我國企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見及管理措施

張燕萍

摘要：中國加入世界貿(mào)易組織已經(jīng)有了十幾年的歷史，自加入世界貿(mào)易組織到現(xiàn)在，中國的經(jīng)濟(jì)獲得了迅速的發(fā)展，而且和國際市場建設(shè)了嚴(yán)密的聯(lián)系。但同時(shí)，國際貿(mào)易中也面對(duì)著很多的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在國際金融危機(jī)與歐債危機(jī)陰影依然沒有完全散去的大背景下，中國國際貿(mào)易面對(duì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特別嚴(yán)峻。怎樣規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，變成中國國際貿(mào)易發(fā)展所需要考慮與處理的問題，更是確保中國對(duì)外貿(mào)易可以長期健康發(fā)展的重要性原因。基于此，本文主要對(duì)我國企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見及管理措施進(jìn)行了分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見；管理措施

中圖分類號(hào)：F752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

作為國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也能夠?yàn)橄嚓P(guān)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供重要參考依據(jù)，也是各企業(yè)有效抵御國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，并在外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著不可忽視的作用。所以，各企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控現(xiàn)狀進(jìn)行全面、深入的分析，并針對(duì)其中存在的問題，探索出科學(xué)有效的監(jiān)控措施，進(jìn)而促進(jìn)我國各企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平的逐步提升。

一、對(duì)國際貿(mào)易含義及其特點(diǎn)的分析

國際貿(mào)易就是在不同國家、不同地區(qū)之間從事跨國性質(zhì)的商品交換活動(dòng)，其根本性質(zhì)與在國內(nèi)發(fā)生的貿(mào)易活動(dòng)是相同的，但是由于該種貿(mào)易活動(dòng)是跨國家進(jìn)行的，所以在貿(mào)易活動(dòng)上與國內(nèi)貿(mào)易形勢(shì)還是存在著很大的差異性。具體來講，國際貿(mào)易主要具備著以下4種特點(diǎn)：第一，由于國際貿(mào)易活動(dòng)是跨國家進(jìn)行的，而這些國家在政策、法律、語言、文化、風(fēng)俗等諸多方面肯定會(huì)存在著巨大的差異，甚至存在沖突。所以，國際貿(mào)易活動(dòng)的相關(guān)程序與過程往往要比國內(nèi)貿(mào)易活動(dòng)要復(fù)雜得多；第二，國際貿(mào)易由于運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，且貿(mào)易金額、數(shù)量巨大，所以貿(mào)易雙方都會(huì)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)；第三，由于國際貿(mào)易往往周期較長，也就極易受到外界因素的作用與影響；第四，在國際貿(mào)易活動(dòng)中，貿(mào)易雙方都必須要經(jīng)過雙方國家的商檢、海關(guān)等部門。所以，貿(mào)易活動(dòng)所經(jīng)歷的程序是十分復(fù)雜的。

二、國際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)

就現(xiàn)在來看，世界上大部分國家已經(jīng)進(jìn)行了浮動(dòng)匯率制。這種浮動(dòng)匯率制隨著市場供求關(guān)系出現(xiàn)改變的，而從訂約國際貿(mào)易合同直到履行合約需要必然的時(shí)間。在這一期間，或隨著國際市場匯率的波動(dòng)而上下浮動(dòng)的計(jì)價(jià)貨幣，這也會(huì)讓企業(yè)現(xiàn)實(shí)收入隨之波動(dòng)。

（二）政策風(fēng)險(xiǎn)

信息技術(shù)和通訊技術(shù)持續(xù)發(fā)展，把國和國之間的距離拉近了，經(jīng)濟(jì)一體化也已經(jīng)有了非常深的發(fā)展程度，也大大增強(qiáng)了各國之間的貿(mào)易聯(lián)系。但是，因?yàn)楦鲊颊驹诒緡睦嫔纤伎紗栴}，也在漸漸的擴(kuò)大貿(mào)易摩擦問題。

（三）操作風(fēng)險(xiǎn)

國際貿(mào)易企業(yè)的操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)作程序、員工等原因所形成的風(fēng)險(xiǎn)。這關(guān)鍵是由于國際貿(mào)易企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的程序中，常常會(huì)面對(duì)各式各樣的合同，并且大部分合同條款都會(huì)牽涉到價(jià)格，價(jià)格條款作為合同條款的專業(yè)術(shù)語，并不屬于任何一個(gè)國家的規(guī)范術(shù)語，但是，縱觀現(xiàn)在的國際貿(mào)易企業(yè)，很多合同中價(jià)格術(shù)語表達(dá)存在誤區(qū)，甚至是使用某個(gè)國家的規(guī)范價(jià)格術(shù)語實(shí)施表達(dá)，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來相對(duì)大的操作風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重虧損。

三、我國企業(yè)對(duì)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見

風(fēng)險(xiǎn)并不是指消極的影響和結(jié)果，其本質(zhì)為不確定性，即不完全可預(yù)知，例如，交通意外、火災(zāi)等。但是很多風(fēng)險(xiǎn)我們可以進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，例如，天氣變化，可以通過氣象觀察來預(yù)判未來可能的惡劣天氣。同樣在進(jìn)行國際貿(mào)易時(shí)，我們可以通過對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、政治政策等進(jìn)行調(diào)查，或者通過加入相關(guān)社區(qū)、團(tuán)體組織及時(shí)獲得更多的信息等手段，盡可能地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和概率。國際貿(mào)易企業(yè)在開拓市場或者在貿(mào)易進(jìn)行中，需要實(shí)時(shí)觀察市場所在地區(qū)的動(dòng)態(tài)，可以通過新聞、網(wǎng)絡(luò)以及個(gè)人渠道或者盡可能多的信息。

四、我國企業(yè)應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）建立并有效利用信息化企業(yè)管理系統(tǒng)

大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都來自于信息的不充分和不對(duì)稱，因此企業(yè)最先要提高的是信息的收集、分析和分享能力。企業(yè)管理者在參加展會(huì)進(jìn)行交流時(shí)能夠獲得很多有用的信息，銷售部門在開拓市場時(shí)也能夠收集到關(guān)于需求、競爭對(duì)手、政府政策等信息。這些信息必須能夠充分及時(shí)地分享和分析。現(xiàn)代辦公技術(shù)已經(jīng)非常先進(jìn)，但是很多公司卻沒有將這些電子化工具有效地利用起來，企業(yè)內(nèi)部和外部，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流不順暢。例如，在出口電子產(chǎn)品時(shí)，海外客戶一般會(huì)對(duì)包裝和標(biāo)簽提出定制要求，而且會(huì)根據(jù)樣品不斷修改需求。客戶的需求變更信息大多通過電子郵件，短信，電話傳遞到在客戶經(jīng)理手上，當(dāng)很多時(shí)候這些信息并沒有完整地傳遞到后端交付團(tuán)隊(duì)，從而造成備料，生產(chǎn)和出貨計(jì)劃的不斷變化。一方面，大大增加了企業(yè)交付成本；另一方面，也會(huì)因?yàn)榻桓堆诱`而降低客戶滿意度。盡管現(xiàn)在每個(gè)人都有智能通信設(shè)備，但并沒有有效地通過流程和制度利用起來。

（二）建立規(guī)范的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

風(fēng)險(xiǎn)的管理必須是客觀和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模瑥氖袌稣{(diào)研、投標(biāo)到簽約、交付等進(jìn)行端到端的動(dòng)態(tài)管理。而只有規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理流程才能確保風(fēng)險(xiǎn)能夠被有效地識(shí)別和評(píng)估，并制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略。很多中小企業(yè)目前還是以人治為主，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷和評(píng)估主要依賴決策團(tuán)隊(duì)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ虼吮厝淮嬖谌毕荨鴥?nèi)企業(yè)可以借鑒跨國公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和方法，設(shè)計(jì)適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。例如，華為的風(fēng)險(xiǎn)管理就是很好的教材，從華為能夠?qū)W到如何定義風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織以及管控流程。

（三）引進(jìn)和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才

國際環(huán)境的復(fù)雜多變以及語言地理障礙，都要求企業(yè)管理者和員工具備更高的綜合能力。最為直觀的是語言能力，如果語言不通，那就談不上信息獲取和分析。國內(nèi)很多準(zhǔn)備走出去或者已經(jīng)開展國際貿(mào)易的企業(yè)，除了對(duì)外部門的客戶經(jīng)理外語尚可外，幾乎很難找到可以外語溝通的，這在當(dāng)今風(fēng)云多變的國際貿(mào)易環(huán)境中是致命的。除了語言以外，公司里負(fù)責(zé)法律、財(cái)經(jīng)、供應(yīng)鏈、采購等專業(yè)部門都需要具備國際化素養(yǎng)，因?yàn)槲磥淼膰H貿(mào)易競爭不是簡單的價(jià)格或品質(zhì)的競爭，而是在政策法規(guī)的把握、資源配置效率、交付能力、市場反應(yīng)能力等全方位的競爭。

結(jié)束語

面對(duì)日益激烈的市場競爭，各外貿(mào)企業(yè)不僅要注重新型產(chǎn)品的開發(fā)，以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，還要針對(duì)國際貿(mào)易市場及自身發(fā)展情況，對(duì)怎樣科學(xué)、有效降低和避免貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深刻分析，而且只有對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行準(zhǔn)確把握，才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大限度的規(guī)避，并為我國外貿(mào)企業(yè)贏得更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

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