培育特色項目文化 引領青年成長成才

鄭晶

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 根據外闖市場青年特點，提出獨具特色的項目青年文化，用優秀文化影響青年、塑造青年，促進青年健康成長和全面發展。

關鍵詞 青年文化建設 方式轉變 凝聚力

文化塑造青年，青年創造文化。近幾年，隨著公司外闖市場觸角的不斷延伸，廣大青年的團隊意識、凝聚力出現了一定程度的滑坡，通過充分了解新形勢下青年的個性特征和時代屬性，提出以青年文化建設為中心，充分發揮文化建設的服務、育人、探索功能，開展一些前瞻性和探索性的工作，并將經驗總結提煉，有效推廣，讓青年引領文化的潮流。

一、構筑完整文化體系

青年文化是由理念文化、制度文化、行為文化等結構形態構成的，即青年的理想信念、團組織的制度、青年在日常工作中所秉持的行為準則與觀念，其中，理念文化是核心，需要通過全體青年的自覺實踐才能逐步形成并不斷升華，需要青年的主體力量對先進文化理念在心理上認同、在實踐上身體力行，最終轉化為青年的價值取向，成為青年文化的本質屬性和內在規定，使青年文化對廣大青年真正產生影響并發揮作用。

二、關注兩個新興的平臺

（一）關注新媒體平臺

現代新媒體具有自由性、交互性和開放性的特點，有的導向不明，青年人容易受到影響。因此，要對新媒體平臺予以關注，團組織可以積極搭建一個以學習、交流、參與為主題的微信、網絡平臺。通過平臺實現工作交流、信息共享，引導青年自主學習和交流；通過平臺對青年群體的現狀與需求進行廣泛調研；通過平臺與青年互動，開展討論，傾聽青年心聲，及時掌握青年需求和真實想法等，主動對青年進行引導。

（二）關注項目陣地活動平臺

依托項目黨團組織作為陣地開展活動，抓住青年關注的熱點、難點問題，開展“雪中送炭”的活動，適應當前青年工作、學習、生活的需求。我們要充分重視“項目青年文化創建”活動陣地的建設，整合資源，打破專業、部門的界限，使具有相同愛好特長的青年融為一體，形成一個多層次、多方位的交流平臺。

三、實現三個方式的改變

（一）改變活動策劃方式，突出工作新穎性

在活動策劃時，要注重實現自上而下互動的轉變，實現傳統守舊向突破創新的轉變。團組織要善于以創新的思路研究新情況、解決新問題、總結新經驗，要經常反思工作中存在的不足和缺陷，站在全局的高度思考工作，更新觀念、持續改進，努力找到更高效的工作方法、更切合實際的工作方向，注重活動形式的新穎性，推動共青團工作的持續改進和創新發展。

（二）改變活動組織形式，提高工作參與性

團組織在組織活動時，要注重實現集中大型向分散小型的轉變，實現指令參與向自愿選擇的轉變。根據青年的需求，鼓勵基層團組織和團員青年自發組織有創意、可操作性強、符合青年需求的活動方式，在激發青年熱情、引導青年學習、鼓勵青年進步等方面充分利用自身的優勢開展各項工作，引導青年積極參與。

（三）改變活動管理模式，增強工作系統性

在活動開展過程中，注重實現單向指導向雙向促進的轉變，實現單向灌輸向雙向互動的轉變。“特色項目青年文化”強調對工作的過程管理和持續改進，建立“年初集中研討、年中跟蹤管理、年底評價反饋”的工作流程，對具體工作項目堅持“事前前瞻性思考、事中節點性推進與事后有效性評估”相結合，形成共青團工作的閉環管理模式。如上級團組織可以通過參與基層團活動和定點聯系制的方式，主動了解基層團組織的信息和工作情況，加強基層團組織與上級團組織的雙向互動；可以通過團員素質拓展培訓、影響力培訓、主題團日活動等寓教于樂的教學方式，加強教育培訓工作的雙向互動。

四、構建三個互動的格局

（一）實現團組織與項目陣地團體之間的互動

通過團支部活力建設、團青工作小組陣地建設，把基層團組織、青年活動陣地激活起來，讓每一個青年都成為青年文化建設的主人，積極構建符合企業發展、突出社會效益、獨具特色的青年文化聯合體，實現青年文化的持續發展，實現雙向交流互動，使青年文化在項目上產生更強的競爭力和凝聚力。

（二）實現共青團工作與企業工作之間的互動

團組織應充分意識到企業運作流程的完整性和有序性要求，既要突出團組織在企業青年工作中的獨特作用，又要充分融入公司生產經營的整體流程，把青年人才的培養和使用納入公司人力資源的開發流程，將青年文化建設融入企業文化精神的塑造流程，借助公司各項政策和組織資源為青年服務，不斷提升團工作與企業工作的契合度。

（三）實現青年文化與企業文化之間的互動

青年文化建設要立足于服務企業發展，與企業文化產生互動，通過企業的價值觀、企業精神、企業理想等來教育、引導、熏陶、激勵青年，使青年意識到自己的價值，激發青年的主動性和創造性，讓青年創造文化，文化凝聚青年，不斷增強青年的企業自豪感、歸屬感，引導青年積極投身企業的建設與發展。

五、結語

總之，企業要贏得青年、贏得未來，通過新時代工作性質的分析、判斷，重新探索出符合現代青年特點的工作模式和工作機制，提出獨具各項目特色的青年文化，激發青年的正能量，通過職業生涯導航引領青年成長、成才，為企業的發展貢獻青春智慧和力量。