淺談電力企業如何開展內部治安保衛工作

胡金華

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 電力企業發展關系著國計民生，作為排頭兵，電力行業企業的作用不可小覷，可謂牽一發而動全身。為此，應當努力做好生產經營以及管理工作，尤其要加強內部治安保衛工作的全面靠之，這有利于促進電力企業和行業的快速發展。本文先對當前國內電力企業發展過程中普遍存在的治安保衛難題進行分析，并在此基礎上就如何有效開展內部治安保衛工作，提出一些建設性建議，以供參考。

關鍵詞 電力行業企業 內部治保保衛 問題 對策

電力企業生產發展過程中的一項非常重要的內容就是內部治安保衛，該項工作的全面開展和各項措施的有效落實，關系著整個企業乃至行業的可持續發展。

一、電力企業內部治安保衛工作中存在的主要問題分析

近年來，隨著社會經濟的快速發展和電力行業的不斷進步，雖然電力企業的整體發展水平有所提升，但是內部治安保衛工作依然存在著一些問題和弊端。如果不及時采取有效的措施予以防治，則會影響電力企業的健康發展。

（一）治安保衛意識弱，組織機構面臨萎縮

實踐中可以看到，電力企業內部治安保衛的目的在于提供良好的治安環境，為電力企業的發展保駕護航。然而，從工作的性質上來看，其效益具有隱性或者間接性，以致于部分負責人沒有自覺地將治安保衛工作置于全面提高單位整體效益的大局上去考慮。從這一層面來講，思想上的認識誤區以及對市場經濟下的電力企業治安保衛工作認知片面性，使得保衛機構日趨萎縮。此外，還錯誤的認為治安保衛工作與經濟效益不搭邊，看不清企業生產發展與治安保衛之間的辯證關系，往往將二者對立開來，將治安保衛工作視為可有可無的組織機構，或合并或撤消。

（二）人員配備不到位，勞動強度嚴重超標

在當前社會和經濟模式都在轉換的背景下，經濟產業結構的調整也在加速，電力企業身在其中必然會受到不安定因素的影響，而且大有增多之勢。比如，電力企業是一種相對比較開放的企業，具有點多、面廣等特點，難免會出現盜搶以及破壞生產和侵擾職工的案件發生；因電力企業的生產經營環境具有特定性，通常會受到所在地的各種因素影響，尤其是人為因素，容易因企地糾紛而影響正常生產經營。在該種情況下，電力企業的還在縮減治安保衛人員規模，在職保衛人員的工作壓力非常的大，甚至嚴重超標，以致于電力企業面臨的威脅不斷增大。

二、加強電力企業治安保衛工作的有效策略

基于以上對當前電力企業治安保衛工作中存在的問題分析，筆者認為應當從以下幾個方面著手，加強電力企業治安保衛管理，為企業的發展營造良好的環境和安保氛圍。

（一）加強思想重視，提高安保意識

電力企業應當自上而下提高對內部治安保衛的重視度，尤其是領導干部更要重視治安保衛工作，從全局出發，全面協調。電力企業各級干部應當充分認識到治安保衛工作是確保電力企業安全生產經營和穩定發展的有效途徑和方法，是企業發展過程中必不可少的一項內容。同時，還要建立完善的電力企業治安保衛工作制度及其管理機制，使治安保衛工作能夠有章可循。其中，治安保衛工作制度應當合理規范，不僅能夠適應電力企業的發展要求，更重要的是要嚴格遵循法律法規。在實踐中，應當加大安保宣傳力度，提高員工的安全意識，從思想上真正的意識到治安保衛工作的重要性。

（二）加大教育培訓力度， 建立高素質安保隊伍

通過對治安保衛工作人員加強教育和培訓，使他們能夠真正認識到個人的重要職責，時刻提醒自己企業的安全是生存和發展的保障，并將現有的工作機制嚴格落實到實處。調查發現，目前電力企業的內部治安保衛人員綜合素質偏低，甚至很多人員都是“關系戶”、臨時工等，自身的素質和技能有限。針對這一情況，安保人員上崗之前應當接受嚴格的訓練和培訓，并且進行考核，未通過者一律不得上崗。同時，還要采取持證上崗工作管理機制，保證電力企業的安保人員在工作中盡職盡責，不偏離工作方向。在教育和培訓安全保衛人員時，應當將理論與實踐結合在一起，加強實戰演練，從根本上改變傳統“走過場式”的培訓模式。

同時，還應當立足實際，建立完善的企業內部治安保衛機構，最大限度的引入專業性人員，這有利于確保電力企業的長治久安。

電力企業內部治安保衛工作，不僅關系著企業的安全生產和經營，而且還是電力企業不可或缺的一部分。之所以這樣定論，主要原因在于電力企業內部的安保工作能夠為社會經濟發展穩以及企業效益的穩定提高，提供有力保障。總之，要求電力企業必須正確認知內部安保工作的意義和重要性，并在此基礎上建立完善的治安保衛組織機構，將具有專業技能以及高素質的人才充實其中。第一，按照標準和要求，組建治安保衛機構。與此同時，應當充實電力企業內部治安保衛人才，構建一直外樹形象、內強素質的治安保衛隊伍。參與其中的人員，不僅要有專業的素養，而且態度應當端正。第二，強化教育培訓。通過加強教育和培訓，希望安保任務能夠及時到位，做好本職工作。在安保人員上崗前，應當對其加強安全教育以及崗前培訓，以此來確保工作質量和效率。第三，建立健全各項制度。正所謂無規矩不成方圓，規章制度的建立，旨在使內部治安保衛工作有理有據，確保安保工作能夠落實到位，杜絕一切威脅的同時充分發揮制度的作用。第四，制定突發事件應急處理方案。值得一提的是，所制定的應急方案應當具有前瞻性和預測性，并且組織安保人員根據科學合理的預測進行實戰演練。

（三）構建電力企業內部治安保衛全覆蓋體系

所謂治安保衛全覆蓋體系，即通過人、物以及技防，統一協調各項工作，從而實現電力企業內部安全穩定性。在企業內部，領導干部應當有用金錢換平安以及由平安促金錢相的思想觀念，這樣才能在內部安防工作上下功夫、投入資金。其中，人防是基礎，人是最主要的因素。治安保衛工作中，將將人防功能充分發揮到極致，這樣實際上工作也就做好了一半。電力企業內部各個部門、門崗以及重要場所，均應當配備高素質、高技能安保人員，真正將治安保衛工作落到位；物防是保證，即對于企業內部財務、民資以及檔案和易爆炸物品的存放處加強安保管理，防盜門、防盜窗等使必不可少的；技防是手段，即通過在重要場所以及要害處安裝布設監控視頻系統，加強安保控制，起到很好的間接防范作用。

三、結語

總而言之，電力行業和企業的發展，關系著國計民生，在當前社會轉型的背景下，電力企業治內部治安保衛工作的壓力不大增大。為此，我們應當立足實際，不斷創新理念和模式，既要從思想上真正的意識到治安保衛工作的重要性，又要采取有效的手段和措施加強安保工作落地。實踐中，應當加強安保隊伍建設，充分發揮人的作用，并建立完善的治安保衛體系，以此來確保電力企業的穩定發展。

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