淺談在新形勢下如何做好企業工會工作

【摘 要】工會是企業必不可少的管理部門，同時工會的工作成果直接影響著企業的經濟效益，所以在現在的社會狀況下一定要全面認清企業工會工作的開展情況，只有這樣才能更好的將工會的優勢發揮到最大程度。本文著重通過對當今社會狀況下做好企業工會工作的方法提出了淺顯的建議，探索現在企業中工會暴露出的不足和相應的解決辦法。

【關鍵詞】新形勢下；企業；工會工作；問題；途徑

一、新形勢下企業工會工作存在的新問題

（一）多元的利益訴求難以得到切實維護

十六大以來，中央積極推行國企改革，現代國企的管理對于企業員工組成和薪酬福利的等級劃分相比于以前更加明確。處在國企基層崗位的員工主要分為企業自招工、外聘臨時工、勞務工等，按勞動的多少來取決工資的高低，這類員工占企業員工的相當大部分，薪酬福利相對來說較低； 再往上的員工是具有名校背景和擁有專業技術能力的管理者、技術骨干，這群員工比從事一線生產的工人不管是從職務上還是薪酬福利上都提升了不少；更高級的就是企業的高管階層，包括企業董事長和總經理等，持有年薪，平時的福利待遇都很不錯，一些企業還允許高管持股。上述是對于國企員工的簡要劃分，各等級的員工在企業中的職能不一樣、薪酬差距較大，所以他們的利益訴求也就不一樣，怎樣才可以更好的站在不同利益主體的立場上保證他們的合理需求可以被企業所重視，這就使得企業工會組織的工作非常艱巨[1]。

（二）工會組織的作用未能完全發揮

目前我國大部分企業的工會管理者是經黨委直接提拔的，這也就導致了大部分工會對于行政部門有本質上的依賴性，導致工會的工作不可能完全撇開行政而單獨進行，長此以往工會組織在企業內越來越沒有說話的分量。如果工會組織在企業中形同虛設，不但會對工會組織的工作力度產生嚴重的制約，而且會使得工會組織內部的管理者和員工沒有工作熱情。不僅如此，企業內部缺乏對于工會組織相應權利的劃分，工會組織內部員工無法清楚的認識到自己的工作權限，使得工會工作缺乏目標性。

（三）傳統的工作方法難以解決復雜問題

在曾經的計劃經濟時代，工會在國企中承擔著輔助管理的職責，加上工會組織員工多由企業有關的管理人員兼代，在日常的工會工作中一直沿用的工作方式都包含著濃濃的管理氛圍，這種不平等的氛圍難免會讓員工排斥合作，并且在某些程度上缺少站在員工立場上主動的去為企業員工多層次需求開展實地的調研[2]。此外，當今社會的信息化高度發展，國企工會如果固步自封，仍然使用落后過時又缺少新意的方法進行日常工作，而不是順應時代發展潮流使用現代信息技術革新工會工作體系、改革工會工作新方式，這就會難以在作為企業主體的“80 后”、“90后”員工中獲得認可，也就更不用說想要帶動這類群體的員工主動提升個人能力為企業創造更多價值了，從長遠來看對于企業的發展也是非常不利的。

二、新形勢下加強企業工會工作的有效途徑

（一）突出基本職責，解決關鍵問題

突出基本職能主要是指一定要按照工會工作的主要職責和任務，科學的定崗定人。因為工會組織的工作涉及方方面面，所以務必要突出基本職責，并制定相關的監督措施來管控內部員工做好本職工作，這樣才可以高效地保證工會工作落實到實處。另外還一定要依據《工會法》、《勞動法》等法規的規定，構建合理的工會工作管理體系，才能夠最大程度的保證工會管理者可以自主決定工會內部的事宜[3-5]。

與此同時，還應該鼓勵工會組與其他各部門聯系的更加緊密，制定公開的選舉機制來選拔工會員工。還要定期對工會工作人員進行培訓，幫助他們了解一些代表性糾紛問題的解決辦法，這樣才能從基礎上保證工會組織的運作獨立性。也只有這樣才可以最大限度的降低行政部門為了自己的利益干涉工會的工作。

（二）強化維護職能，提高維權力度

在經濟發展新形式下，企業的員工的工作形式和企業管理結構都同以往有了非常大的不同，并且員工的工作能力差距是比較大的，所以要是員工在企業中獲得到的薪酬待遇和各種福利覺得同實際自己的付出不能達成正比，就會導致不同層級職工之間發生利益沖突，甚至會讓企業有較大程度的損失。

所以工會組織想要更好的平衡員工之間的利益糾紛，就一定要多方面了解員工的心里話，并按期舉辦員工代表研討會。不僅如此，還要嚴格遵守待遇上體現公平的原則對員工之間的利益糾紛快速的處理，最大限度的緩和員工之間的糾紛[6]。

（三）提高創新意識，創新工作方法

目前，企業一定要樹立創新觀念和長遠的眼光，才能確保企業不被時代所淘汰，進而更好地謀求發展。因此，對企業工會組織來說，第一步要提高工作人員的的思想政治意識，他們首先要了解工會工作的重要性，第二要工會管理者要不斷革新自己的管理理念，將國際先進的工會辦事方法引入工作中。工會組織一定要敢于突破落后的工作模式，并著眼于當下的時代背景探索適應時代需要的調解方法。總結來說，當前的任務就是要鼓勵工會領導積極地到員工中去了解情況，改革以往的落后的工作模式，并定期開展對工作人員的培訓活動，還要在領導階層中樹立創新意識，并加緊法律法規等專業知識的學習，才可以避免工會工作與時代脫節[7]。

結束語

所以，當前我國大部分企業的工會內部體系仍然不健全，想要使工會發揮出它真正的作用就一定要持續地革新持續地學習，這樣才會改變當前工會工作進程推進緩慢的狀況。同時隨著我國經濟的蓬勃發展，企業無時無刻不面對這來自國內甚至國際的各種壓力，所以企業一定要重視工會組織的作用，真正把工會組織的工作結合到企業的快速發展中。

作者簡介：武韜（1976.6-），男，籍貫：內蒙古伊旗，學歷：本科，職稱：助理政工師，研究方向：工會工作。

參考文獻：

[1]朱士龍.芻議新形勢下國企工會工作的新思路[J].現代國企研究，2015，12：12.

[2]白黎鵬.探索新常態下的國企工會工作新模式[J].華北電業，2016，01：78-79.