試論市場經濟條件下如何提高工程質量管理水平

李曉紅

【摘 要】隨著現代城市建設水平的不斷提升，促使建筑工程的數量不斷增長，而人們思想觀念的變化提升了對建筑工程質量的要求。建筑工程施工質量對建筑工程的使用質量具有重要影響。因此，需要做好建筑工程施工質量管理，才能夠保障建筑工程的使用質量。

【關鍵詞】市場經濟；工程；施工質量；管理策略

施工質量管理為現代建筑企業提供了管理支持，有助于提升建筑企業的施工效率，同時保障施工質量，推動了建筑企業的可持續發展。隨著我國經濟水平的不斷提升，人們對建筑工程的質量也越來越重視。因此，文章主要從市場經濟條件的大背景下出發，分析現代建筑工程施工質量管理展開分析，報道如下。

一、市場經濟條件下的工程特點分析

首先，建筑工程施工具有一定的復雜性：不同使用功能的建筑其施工技術和產品類型也有所不同[1]。此外，即使是功能相同、工程性質相同，但是施工環境和區域不同也使得建筑的表現形式出現差異。這也就導致了建筑工程施工質量控制中具有一定的復雜性。其次，建筑工程施工具有一定的流動性：建筑工程施工不像一般工作一樣，可以在固定的時間、固定的地方進行工作，項目人員一般在施工期間內要進行跨地域或跨國工作。項目地點的變化給員工的生活造成了一定的影響，且許多建筑工程施工場所位于偏僻的地方，導致員工生活單調、乏味，工作積極性下降，導致生產效率降低。另外，建筑工程施工對計劃管理有一定的要求：建筑工程施工屬于露天作業，工作環境容易受到天氣的影響，例如雨、雪、風暴、強烈日照等，工作計劃容易受到天氣影響而被動中斷，需要頻繁的變更施工計劃來適應實際工作情況。因此，制定科學的施工規劃對于質量控制具有重要影響。

二、建筑工程施工質量管理中存在的問題

（一）管理工作無法適應市場變化

隨著我國市場經濟的不斷發展以及建筑工程監督管理機制的不斷完善，現代建筑工程的內部環境和外部環境都產生了較大的變化。受到政治、經濟、文化等方面的影響，建筑市場長期處于動態變化的狀況，并且由于外資企業進入促使市場競爭越趨激烈，導致現代建筑工程在施工過程中要考慮到政策變動以及市場的影響，這就對現代建筑工程施工管理工作提出了更嚴苛的要求。但是就我國現代建筑工程施工質量管理現狀分析，其仍無法適應現代內外部環境變化，沒有將眼光放在未來長久的發展中，導致可持續性戰略的實現受到影響，限制了建筑工程的發展。

（二）管理者的觀念滯后

目前雖然建筑工程的數量多，但大部分工程管理者受到知識水平以及眼界的限制，往往停留在傳統的管理觀念上，認為自身的經驗和能力能夠對建筑工程的各方面管理工作進行有效規劃和控制。他們往往認為現代理論和方法就是對傳統理論的再加工，具有較強的獨權意識，控制了建筑工程各方面的決策權。尤其是在管理部門中，此類現象尤為突出。管理者傳統的施工質量管理觀念制約了施工質量管理現代化的發展，這對施工管理的可持續發展造成了一定的影響[2]。

（三）資金預算管理不科學

為了加強建筑工程資金管理，大部分建筑工程都要求財務部門做好工程資金預算計劃，但是由于資金預算的約束力較低，使得建筑企業根據自身建設經驗及市場情況制作工程資金預算計劃時，對投資金額較大或運作存在較大彈性空間的建設項目中，無法堅持統籌一致、兼顧平衡的原則，導致資金預算管理失去其應有的意義。不完善的資金管理制度是影響現代建筑工程施工質量管理的主要因素之一。我國現代建筑工程在施工質量管理部門中存在權責劃分模糊的問題，這樣會引發重復管理或相互推卸責任的現象發生，導致各部門的職能無法有效發揮。

（四）管理人員的專業水平不高

受到傳統管理制度的影響，現代建筑工程的施工質量管理思想比較滯后，且施工質量管理方法和知識落后，缺乏創新能力，導致建筑工程施工質量管理無法有效創新。并且由于目前現代建筑工程的管理人員多為非管理專業人員。隨著現代科學技術的不斷發展，新時代的發展趨勢是信息化，而現代建筑工程管理人員的信息水平較低，無法使用先進的施工質量管理模式和方法，導致現代建筑工程管理工作無法有效開展。

三、市場經濟條件下的工程施工質量管理對策

（一）提高管理人員的管理意識

在建筑工程施工過程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人員的管理意識，讓其認識到項目管理對施工質量的影響，通過大力宣傳建筑工程施工管理知識、開展施工管理講座以及專題會議等形式，保障每個施工人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的管理制度，對建筑工程施工進行全面的管理和控制。例如根據現場調查結果制定科學的施工方案，并確保方案的可操作性，結合施工成本、技術和工期等因素進行思考，對施工影響因素進行預測，并制定相應的解決措施和防范準備。

（二）完善施工現場管理制度

建立完善的施工現場管理制度，建設文明施工先創，規范施工現場的各項操作，保障材料堆放以及設備擺放的科學性，并重視先進施工技術的應用，能夠提高施工效率。由于施工現場環境復雜，且呈動態變化的趨勢，現場管理人員需要結合實際情況選擇最佳施工技術和方案，并做好施工現場的管理與監督工作，對于不符合要求的施工操作要及時制止，避免意外事故的出現。首先需要明確施工質量管理部門的職責與義務。現代建筑工程中有許多部門，且內部結構也比較復雜，導致施工質量管理的復雜性大大提升。因此，通過健全現代建筑工程施工質量管理制度，有效明確部門的責任與義務，進一步提高管理工作的獨立性。全面、科學的施工質量管理制度是提高施工質量的重要措施，建筑工程要重視科學、合理、全面的施工質量管理制度的建立，并制定相應的管理標準，采用責任連帶制度，并通過將績效評價與施工質量管理工作的質量相連，從而完善建筑工程的施工質量管理制度。

（三）調整施工質量管理策略

要想讓現代建筑工程施工質量管理與市場環境變化相符合，就必須對現代建筑工程施工質量管理策略進行調整。為了促使建筑工程持續發展，現代建筑工程需要調整建筑工程戰略目標，從而與市場環境變化相適應。根據市場環境的變化對建筑工程經營策略和目標進行調整，在市場環境快速變化的背景下，現代建筑工程必須將建筑工程的平穩發展作為首要目標，充分調動管理人員的工作積極性，對施工規劃、實地考察、施工檢驗以及材料管理等工作進行合理安排。此外，加強先進施工質量管理理念的宣傳也是非常有必要的，落實到施工質量管理部門或個人，從而提高管理工作的有效性。

（四）完善資金預算制度

首先需要提高資金預算的覆蓋范圍，將建筑工程各項資金支出納入預算管理中，禁止任何形式的預算外支出；然后要控制資金流動，避免財政赤字，加強資金的統一管理，將施工質量管理與建筑工程管理相結合，統一資金的收支；最后要加強現金管理，嚴格控制現金支出，避免資金浪費。需要加強成本管理，努力減少各方面的成本，通過科學分析和計劃，降低資金流出。從生產成本、材料成本等方面出發，通過改進加工工藝、選擇性價比高的材料，能夠有效控制施工費用，并將工作績效與薪酬掛鉤，能夠激發員工的工作主動性。

（五）加強管理人員的專業培訓

隨著現代信息技術的不斷發展，對管理人員的能力提出了更高的要求。現代建筑工程中的施工質量管理工作需要重視管理人才的培養，一方面要加強現有管理人員的專業培訓，另一方面要加大優秀管理人員的引進。加強工程施工相關法律法規的學習，同時也要加強計算機操作技術的學習，不斷提升自身的專業素養和技能，有助于提高現代建筑工程的管理工作效率。

結束語

通過分析建筑工程施工質量管理中存在的問題，并提出相應的解決措施，旨在推動我國建筑工程施工質量的提升。

參考文獻：

[1]姚剛，郭平，林嵐等.建筑工程項目施工質量控制系統[J].重慶大學學報（自然科學版），2013，26（2）：51-55.

[2]王麗，王志祥.建筑工程綠色施工質量與環境成本分析[J].施工技術，2016，45（12）：103-106.