成本目標管理及其在電力工程管理中的應用

摘 要：成本管理是施工企業管理與控制工程成本的主要方法，我國施工企業對于施工成本管理尚未形成一個標準化體系，并且在實際的工程成本管理中沒有一個科學的評價標準，這給我國施工企業的成本控制造成了一定的影響。

關鍵詞：成本目標管理；電力工程管理；應用效果

前言：

成本管理的質量對于項目工程的質量具有重要影響。施工企業在中標后，要采用科學的成本管理理論和方法，提高工程項目建設的經濟效益，才能夠保障企業利益的最大化，有效提高企業的市場競爭力。

一、成本目標管理的簡述

成本是指為了實現某一目標而付出的代價，總而言之就是在生產、銷售或經營時所消耗的費用。電力工程建設成本主要包括材料采購以及設備的安裝、維修費用，人員薪酬費用，員工福利，固定資產的折舊費以及其他費用（差旅費以及辦公費用）[1]。成本目標主要是指一定時期內為了實現企業目標而規定的成本，就施工企業而言，是為了保障工程施工的效率和質量，實現工期內的工程建設而確地的控制目標[2]。成本目標管理主要是通過對施工企業過往建設成本進行總結、規律、分析，從而制定科學的管理方法，通過用最小的成本實現企業項目目標，從而提高施工企業的經濟效益

二、電力工程成本目標管理中存在的問題

我國施工企業成本目標管理中主要存在以下幾個問題：①缺乏獨立性：在我國大多數施工企業中，成本目標的管理沒有設立獨立的會計科目，而是在會計管理過程中將其納入財務費用、銷售費用、管理費用或是生產成本之中[3]；②缺乏完整性：在企業經營過程中，企業外部費用在項目成本費用中所占比重較小，而企業內部費用在項目成本費用中所占比重較大，但是這些費用往往容易混淆，納入到其他成本的管理中，這導致企業在成本目標管理中出現了問題[4]。③缺乏統一的管理標準：由于我國施工企業對于成本的管理缺乏統一標準，導致成本的管理方法、成本構成以及成本定義也有所不同。企業在管理成本時，一般都是根據企業實際情況進行管理的，導致參考同類型企業的管理方法完全沒有作用，導致成本目標管理無法統一化。

三、提高電力工程成本目標管理水平的措施

1.提高成本控制意識

要想提高施工企業成本管理與控制水平，首先需要明確施工企業成本管理的目的，并根據電力工程成本的特點，進行成本的分解，從而細化各種費用。領導也要形成良好的理念，建立完善的成本管理制度，強化管理人員的管理意識[5]。在日趨激烈的市場環境中，工程成本關系著企業的經濟效益和可持續發展，因此要通過引入科學的管理理念，采用先進的管理模式，提高管理人員的控制意識和節約意識。結合企業的實際情況，實施精細化管理模式，將管理目標細化到單個目標。同時要大力推動企業成本管理的進步，明確各主體的管理任務與目標，將成本管理與控制落實到實際，同時要培養各管理人員的節約意識，盡可能的節省建設經費。

2.加強施工企業成本費用管理

要想規范企業成本費用管理，首先要明確成本費用的各個項目，成本費用開支其主要包括材料及設備采購與安裝費、人工薪酬及福利費用、固定資產的折舊費以及其他費用，尤其是材料費、人工費以及折舊費費等方面，需要做好這些費用的預算管理。在確定電力工程的成本費用預算后，首先需要以企業過往建設費用水平進行推算，參照過往工程情況，制定本次工程預算計劃。工程預算在編制過程中要明確各項的依據、影響因素和驅動因素，落實相關費用的額度，減少不合理預留。企業需要嚴格控制成本費用，杜絕浪費或貪污腐敗現象的出現。成本費用開支預算主要是基于零基預算編制方法，采取自上而下的方式，由資金管理部門進行統籌制定，并對各科目的明細項目進行確認，對所有數據的計算均提供相應的計算公式以及數量。

3.改進現有成本管理機制

成本管理機制對企業經濟效益有直接影響，領導的決策是否合理往往對企業的發展產生巨大影響。目前企業在成本管理機制方面缺乏完善的管理機制，應當從引進優秀的人才、完善選拔制度，給優秀管理人員更好的待遇和發展空間，加強成本管理人員的職業教育和培訓，完善企業的培訓制度和教育制度，注重成本管理人員的層次搭配，保持管理工作的穩定性同時需要重視具有創新性思維的中青年管理人員。

結束語

近些年來，我國電力網絡系統不斷完善，促使電力工程項目越來愈多。施工企業在激烈的市場競爭中要想取得領先地位，必須要通過科學的成本目標管理，用最少的成本實現電力工程項目的建設，從而節省工程建設成本，提高施工企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]廖藝涵，袁琴.成本目標管理及其在電力工程管理中的應用[J].中國新技術新產品，2016，23（24）：123-125.

[2]丁稱長.成本目標管理及其在電力工程管理中的應用[J].電力建設，2016，27（8）：48-49.

[3]張兆慶.成本目標管理在電力工程管理中的運用[J].東方企業文化，2015，23（3）：182-182.

[4]謝占蘭.成本目標管理在電力工程中的應用[J].企業改革與管理，2015，34（24）：135-137.

[5]王貝.關于電力工程造價的合理控制與管理的思考[J].裝飾裝修天地，2015，23（10）：314-316.

作者簡介：

丁峰 ，男，生于1987年1月19日，湖北省黃岡麻城人，2011年畢業于三峽大學土木工程專業，現供職于廣東圣輝電力工程有限公司，土木工程助理工程師，學士學位，研究方向：工程管理