淺談電力工程管理模式

李蕓青

摘 要：電力作為社會發展和人們日常生活中的必需品，其重要性已經隨著時間和社會的進步以及人們生活品質的提高有了根深蒂固的地位，尤其是近些年來在我國市場經濟和綜合國力的不斷推動之下，電力行業的發展也達到了新的一個發展高度和高峰。時代進步之下的特點致使人們和社會的發展已經離不開電力的支持了，甚至可以說電力在人們生活中已經如糧食一樣成為了生活的必需品，當然電力的影響力之大不單單只是局限于人們的日常生活之中，現在的社會各行各業的發展和正常運行都離不開電力了，通俗上講就是人們的衣食住行和國家發展都必須得依托于電力的支撐。因此電力行業的發展已經達到了一個其他行業望塵莫及的井噴式高峰，伴隨而來的就是電力行業在工程管理上出現的種種問題，這些問題嚴重影響著電力行業發展的同時更是影響著社會和人們的用電，因此提高電力工程的管理模式就是減少電力發展中所遇到的阻力和提高社會的用電質量。

關鍵詞：電力 工程管理 模式

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（b）-0162-02

當電力誕生的那一刻開始就注定了其重要性和深遠的價值意義，作為現代化的21世紀之下的必備存在，電力已然成為了社會現代化發展中的必要條件，通俗上講就是無電力就無現代化可言。尤其是隨著社會的日趨進步和高速發展，人們的所知所獲已經上升到了一個新的高度，表現比較突出的就是人們對生活質量的高品質的追求，而高品質的生活斷然是離不開電力依托之下的產物能正常運行的。因此這就要求新時期的電力必須在高速發展的同時可以滿足人們日益上升的生活需求，而這一切都離不開電力工程所具備的系統全面的管理模式，一個系統全面和科學創新型的電力工程管理模式不但可以滿足人們高品質生活的追求，還可以使電力事業的發展得到堅固的基石支撐。雖然電力現如今的地位和價值顯得如此重要，但它在電力工程管理上還存在著很多的漏洞和問題，正是因為這些漏洞的存在嚴重阻礙了電力為人們提供高質量的生活并成為自身良性發展的絆腳石，故而從電力工程管理中找出問題，并采取行之有效的科學管理模式就是推動電力事業蓬勃發展的源動力。

1 當前電力工程管理所面臨的主要問題表現

雖然我國的電力工程與社會的發展和人們的衣食住行以及行業的發展也都息息相關，但是并不是電力的所有對社會和人民都是正面作用的，比如電力工程管理的不足帶給社會和人們的影響就是負面的，因此想要提高電力對人們和社會健康的穩步功能就必須正視電力工程管理中所出現的種種問題。

1.1 電力工程管理人員綜合素質較低

眾所周知任何行業任何關卡任何管理都離不開人才二字的支撐，管理的作用和意義是約束人們，相對的就是管理系統的建立和健全也同樣來自人，也就是我們所指的人才。一套管理系統是否適合企業、是否可以健康有序地實施下去都得依托于人才對系統的設立和完善，而現如今的電力工程在人才上還很欠缺，由于傳統模式的驅使和特質致使我國電力系統的管理人員和作業人員綜合素質都偏低，不足以設立和完善以及研究出科學完善的管理模式，更無法使管理得以健康地實施下去，導致了我國的電力行業存在固步自封的狀態。

1.2 在電力工程作業中存在著違規作業

在電力工程作業中由于體制和內部約束機制存在的漏洞導致了相關工作人員容易出現違規作業的現象，從開工前的準備到實施以及到最后的竣工和最終的投入使用都會出現違規作業，且這種違規作業現象屢禁不止，這些違規作業就是其管理體制不健全而導致的，也正是因為這些違規作業的存在嚴重影響了電力工程的工程質量，對社會和對全人類都會造成無法想象的悲劇。

2 電力工程管理常見的管理模式剖析

2.1 DDB管理模式

在全世界范圍內DDB的管理模式因為其項目必須依照設計到招標再到建設的一系列順序有條不紊地進行，因此這就使其在工程中應用面廣和通用性強以及風險小投資少的優點得到了廣泛的運用，但是DDB管理模式卻也存在著一些缺陷，比如管理費用成本高和項目周期長而導致的項目糾紛問題。

2.2 CM管理模式

CM管理模式是一種項目委托人必須在項目開始時雇傭經驗豐富的職業經理人（CM經理）對整個項目進行監督和管理的流行性管理模式。這種管理模式是由委托人和受委托人的項目經理組成聯合小組對整個項目的開發和施工全程負責，其工作過程靈活多變，與DDB模式不同的是它具備著周期短和風險以及投資快等優勢，正是由于其強大豐富的優點致使了CM管理模式的承包費用較高，對電力工程的成本有著拉高的缺陷。

2.3 PMC管理模式

PMC管理模式是土建工程中較為普遍的管理模式，它是指項目委托人聘請專業的項目管理公司對工程項目進行全過程管理或分階段管理。該管理模式有三大特點：（1）項目主體工程必須由PMC承包商親自完成；（2）項目管理的水平不會浮動，比較穩定；（3）項目程序能被有效優化，工程項目成本降低。

2.4 EPC管理模式

美國在20世紀80年代的時代背景之下發明了EPC管理模式。該模式在工程承包市場得到了廣泛應用，特別適合于石油開發、工廠發電以及基礎設施等工程。在該管理模式中承包商承擔了工程大部分的風險，委托方的主要任務是驗收已經竣工的項目。在實際工作中，委托方通常委托項目管理公司作為代表，對項目工程從設計到施工進行全方位管理。

3 當前電力工程創新型管理模式

3.1 健全組織結構，遵循管理模式的選用原則

機制的創新是電力工程管理模式創新的基礎，通過組織機制的創新使電力工程管理工作具有持續的動力；通過組織結構的整合優化，促進電力工程管理工作的開展。電力工程的管理模式要在保證工程得以順利竣工的同時使質量和造價成本控制在設計方案之內，任何管理模式的最終導向和檢驗標準都離不開這些目標。運用一套管理模式的前提和原則應當根據項目工程的具體情況和相對應的特點以及最終目標，并結合政府的扶持政策，同時還要遵循相關的法律法規，規避和減少工程建設中的風險系數。

3.2 管理體系要時刻有成本意識

電力工程出現這樣或是那樣的問題都會導致工程的成本增加，因此建立一個有實踐性質的管理體系就離不開成本意識，在社會主義市場經濟體制下，電力工程的市場競爭非常激烈，電力工程的投資企業必須慎重考慮成本問題。工程成本的控制是工程項目管理的一個重要內容，以成本管理戰略指導電力工程管理工作的開展對電力工程管理模式的創新有著重要的意義。

4 結語

文明社會的進步帶動了人們生活品質的提高，無論是社會的進步還是人們生活品質乃至各行各業的正常運行都離不開電力的供應與支持。電力對人類社會的影響可以用黑暗與光明兩個詞作為最貼切的形容詞，如果沒有電力的支持，全人類將陷入一片黑暗，生活節奏和正常秩序將會被擾亂。因此電力行業得以健康有序地發展關乎著社會和人類的方方面面，因此對電力工程管理模式健康科學發展和創新型的探討就顯得尤為關鍵和重要了。電力工程管理模式系統性和科學健康的發展直接影響著電力行業本身的發展方向和供電質量，因此重視和加強電力工程的管理是一個恒久的方向和思路。

參考文獻

[1] 胡立強.電力工程項目建設管理模式探索[J].中國電力教育，2009（4）：156.

[2] 鄭海坤.電力工程EPC合同管理模式分析[J].財經界：學術，2010（6）：162.

[3] 馬藝峰.創新項目管理模式，提升電力工程管理水平[J].企業技術開發，2012（4）：158.

[4] 王麗英.不同建設管理模式及其投資審核[J].水利發展研究，2009，9（4）：128.

[5] 黃永光.論電力工程管理模式的創新與應用[J].技術與市場，2011，18（8）：172.