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調動教師積極性同心協力辦好學校

2017-05-18 09:36:37鐘競桂
教師·上 2017年4期
關鍵詞:教師隊伍學校建設

鐘競桂

摘 要:在學校管理的諸多因素中,“人”是第一位的,打造一支師德高尚、紀律嚴明、同心同德、素質過硬的教師隊伍,是辦好學校的前提和基礎,是學校可持續發展的原動力。文章從改善領導作風、提高教師參與意識、調動教師“三性”、促進教師發展四個方面論述了調動教師積極性,同心協力辦好學校的重要性、必要性及可操作性。

關鍵詞:學校;教師隊伍;建設

教師是辦學的主要力量,在教育教學過程中起著主導、決定的作用。學校校長要管好人、事、財、物等方面的工作,但主要應抓住管“人”這個主要方面。因此,調動教師積極性,建設一支數量足夠、質量合格、結構優化、富有活力的教師隊伍,是辦好學校的前提和基礎,是學校可持續發展的原動力。

1.改善領導作風

學校領導應改善領導作風,建立良好的溝通渠道,優化人際關系,創設良好的育人環境,調動教師主動參與學校管理的積極性,從而提高教育教學質量。

(1)要樹立群眾觀點。嚴于律己,真誠待人,尊重教師,與教師建立良師益友的關系,讓其感到自己是學校的主人,愿意與學校領導一起去實現學校的教育教學目標。

(2)創設良好的心理氛圍。使教師與學校領導之間感情融洽,心情舒暢,互相信任,互相支持,同心同德,對學校有強烈的認同感、歸屬感,確立“校興我興,校榮我榮”的理念,從而產生強大的向心力、凝聚力,使教師們能安教、樂教、善教,充分發揮其智慧與潛能。

(3)時刻關心教師的工作、學習、生活。傾聽教師的需求,幫助教師解決困難。尤其要關心教師的思想和健康狀況。盡學校的能力恰當安排教師的工作、學習、生活,使教師感受到來自領導的關懷,激發他們為教育事業盡職盡責的工作熱情。

2.提高教師參與意識

學校的管理是一個系統工程,是復雜的創造性勞動。只有充分調動全體教師的積極性,激發教師的主人翁責任感,使教師自覺關心學校的現狀和未來,把個人人生價值與學校事業發展整合起來,積極參與學校管理工作,才能把學校辦好。

(1)要有民主精神,堅持群眾路線,相信群眾、依靠群眾。善于傾聽教師心聲,自覺接受教師監督,不搞“一言堂”管理,集眾人的智慧管理好學校。

(2)建立和健全教代會等民主管理、監督機構。實行學校校務、財務公開。集思廣益,群策群力,把學校領導提出的理念轉變為教師們的共識,把領導者的意圖變成教師們的自覺行動。

(3)創造和諧的民主氣氛。尊重、信任教師,鼓勵教師對學校的工作提意見、出點子。認真聽取贊揚或批評等各方面的意見,使教師心悅誠服。另外,還要在教師之間培養民主評議、取長補短、互相學習、共同促進的良好風氣。

3.調動教師“三性”

要根據教師的動機和需要,采取激勵管理方法,調動教師“三性”(積極性、主動性、創造性)。

(1)努力使教師的合理需求得到滿足。要解決好教師物質需要,使教師不憂溫飽,安居樂業。另外,要重視教師的精神需要,開展有益身心的文體活動,支持教師進修,對教師的創造欲、成就感要加以關懷和愛護,關心和滿足教師的自尊和榮譽。做到通過滿足物質需要來發展精神需要,通過發展精神需要來調節物質需要。

(2)要利用內部、外部因素的激勵作用來強化教師工作動機?!皟葟娝刭|,外樹形象。”要積極爭取當地黨政和群眾對教育的支持和投入,改善辦學條件,提高教師的社會聲譽和物質待遇。主動與家長溝通,使家長了解學校,并理解和支持學校。調動教師樂于從教、愿為教育事業奮斗終生的強烈的工作積極性。

(3)制訂行之有效的管理、激勵制度。如教學評優、教育教學獎勵、教師考核等制度,把物質獎勵與精神激勵結合起來,做到標準統一,依規辦事,言必信,行必果,獎懲嚴明,公正無私,從而有效調動教師的工作熱情,發揮教師的潛能。

4.促進教師發展

教師必須在實踐中不斷鍛煉和提高自己的綜合素質,以適應社會和工作的需要。因此,學校要重視培養教師的自我管理能力,使他們通過磨煉而具備良好的師德修養和心理素質,具有扎實的專業知識和較高的教育教學水平。

(1)培養教師的自我提高意識。學校領導應引導教師正確認識自己的長處和短板,揚長避短、揚長補短,自我管理,自覺鍛煉。這是一個漸進的過程,需要學校領導耐心的引導并隨時跟進。

(2)幫助教師提煉“內功”。提供教師講好普通話、練好“三筆”字和操作現代教育技術的條件。實施“青藍工程”,強化教研、教改制度,組織課堂教學示范、研討等活動。結合教育局推行的培養“名教師”“骨干教師”活動,鼓勵教師在崗位上成長、成才。

(3)開展“五比四評”活動。即比師德、師風、師表、師紀、師業;評優秀教師、評優秀論文、評優質課、評優秀教案等,促使教師互相學習,取長補短,自覺鍛煉,提高師德和業務素質。

筆者堅信,只要學校領導出于公心,充分發揮各部門的職能作用,調動教師積極性,以情感人、以德服人,以理動人,打造一支師德高尚、紀律嚴明、同心同德、素質過硬的教師隊伍,學校的教育教學目標是一定能夠實現的。

參考文獻:

[1]盛紹寬.學校管理學[M].長沙:中南工業大學出版社,1986:390-425.

[2]麥天清.學校管理策略之我見[J].廣東教育(綜合版),2007(9):17-18.

[3]殷少娟.關注學校管理效能的提高[J].廣東教育(教研版),2007(12):24-25.

(作者單位:廣東省紫金縣青溪中學)

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