關于電力企業提升人力資源績效管理的途徑探討

孟馳

摘要：近幾年，隨著國民經濟的發展，電力資源得到了充分的、廣泛的應用，大大推動了電力企業的發展。但是，要想在競爭日益激烈的市場環境中持續、健康的發展，需要做好人力資源績效管理工作，合理配置職工、約束職工、調整職工狀態等，促使職工在其崗位上高質高效地完成工作，提高電力業務水平，為企業創造更高的利益，推動企業良好發展。基于此，本文就電力企業人力資源績效管理存在的薄弱環節進行分析，探究優化人力資源績效管理的有效途徑。

關鍵詞：電力企業；人力資源；績效管理；有效途徑

電力企業能夠持久健康發展，離不開企業職工的共同努力，在電力企業發展的過程中，人力資源是企業順應經濟社會發展形勢、挖掘市場競爭潛力的重要因素。那么如何激發職工的動力、責任性、使命感，使其在工作崗位中做出卓越貢獻，充分利用人力資源來進行電力生產經營，促使企業快速協調發展。為此，電力企業應當深刻分析研究人力資源績效管理不足的原因，科學、合理地調整績效管理，調動企業員工的積極性、動力，使其為企業做出貢獻，促進企業持續、穩定、快速發展。

一、人力資源績效管理中存在的薄弱環節

隨著近些年我國人才強國戰略的實施，電力企業越來越重視人才培養及使用。為了充分發揮人力資源的作用，電力企業紛紛研究績效工資改革、激勵理論等，希望可以加強人力資源績效管理機制的作用，調動員工的積極性、能動性、創造性，高質高效地完成崗位工作。但電力企業人力資源績效管理的實施，依舊存在薄弱之處，具體表現如下：

（一）重視程度不夠

盡管我國諸多電力企業已經充分認識到人力資源績效管理的重要性，并積極落實人力資源績效管理工作，但相對電力生產經營來說，電力企業對人力資源績效管理的重視程度還不夠。在電力資源推廣應用的很長一段時間里，電力企業的壟斷式經營，使得企業領導形成較強的生產經營意識，在具體落實各項工作時，將電力生產經營活動的實施擺在首位，企業領導及管理者很難有更多精力科學分析、合理規劃人力資源績效管理，相應的人力資源績效管理的落實必然達不到理想效果。

（二）管理指標的缺乏

制定標準的管理指標，定性定量地衡量各項人力資源績效管理工作，可以及時調整管理工作，提高人力資源績效管理作用。但是由于很多電力企業沒有制定準確的、完善的、科學的、高效的管理指標對人力資源績效管理工作進行衡量，致使人力資源績效管理隨意、籠統、粗略實施，起不到良好的效果。

（三）反饋機制的缺乏

人力資源績效管理的結果不僅是電力企業經營決策的科學依據，也是檢驗員工工作效能的重要途徑。所以，要想在真正意義上發揮績效管理的作用，需要電力企業制定健全的反饋機制，約束、規范人力資源績效管理反饋工作，使企業員工反饋信息能夠傳遞到管理者耳中，使管理者根據反饋信息及時調整、優化績效管理，使其在企業中更加適用，激發員工的積極性、主動性、創造性。但遺憾的是，目前諸多電力企業并沒有認識到績效管理反饋的重要性，沒有構建反饋機制或構建形式化的反饋機制，使其作用無法發揮，相應的企業管理者難以得到有效的反饋信息，對人力資源績效管理予以調整，使其存在的缺陷與不足依舊存在，阻礙績效管理作用的發揮。

二、優化電力企業人力資源績效管理的有效途徑

面對電力企業人力資源管理存在的薄弱環節，筆者建議通過以下途徑來優化和改進。

（一）績效工資改革

人力資源作為實現電力企業利益最大化的重要保障，優化調整人力資源績效管理，調動員工的積極性、主動性、創造性，可以使員工在企業中做出卓越貢獻，使企業獲得更多利潤。而優化調整人力資源績效管理，首先要做到的就是績效工資改革。績效工資關系企業員工的切身利益，對其進行改革，可以增強員工工作的積極性、主動性、創造性。參照員工的工作實績和對企業效益做出的貢獻，制定公平公正的、合情合理的薪酬機制，實現多勞多得、獎勤罰懶，從而刺激企業職工，激發職工的積極性、能動性、創造性，在崗位上更好地表現自己，高質高效地完成工作，以獲得較高的工資報酬。所以，績效工資的改革，可以有效地杜絕以往企業存在的“大鍋飯”現象，使人力資源績效管理充分發揮作用，提高企業人力資源的利用率。

（二）發揮激勵理論的作用

所謂激勵，通常意義上就是啟發、刺激、鼓勵。而啟發、刺激、鼓勵員工，正是當前電力企業人力資源績效管理革新之際，需要達到的目的之一。為此，應當將激勵理論引入到電力企業人力資源績效管理工作中，使“激勵、鼓勵、啟發”成為員工和企業之間溝通反饋的橋梁和紐帶，促使企業考慮員工真實感受，關心、關愛員工，員工則積極努力工作，促進企業良好發展。基于鼓勵理論，企業應調節人力資源績效管理，使管理者為企業員工規劃良好的晉升路線，讓員工看到自己在企業的發展希望，激發自身的動力，努力工作表現自己；管理者適當地調整、改變員工的工作環境，改善員工的心情、狀態，使其積極地參與到工作中。

三、結束語

從目前我國電力企業人力資源績效管理現狀來看，人力資源績效管理存在諸多不足之處，如重視程度不夠、管理指標的缺乏、反饋機制的缺乏等。對此，應當探究切實有效的優化措施，調整人力資源績效管理，使其在電力企業中充分發揮作用，調動員工積極性、創造性、主動性，在崗位中做出卓越貢獻，促進企業良好發展。所以，積極探尋優化人力資源績效管理的有效途徑對電力企業來說是非常有意義的，可以改變企業現狀，使企業在競爭激烈的市場環境中快速、穩定地發展。

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