探討園林綠化施工企業(yè)項目成本管理

劉玉梅

（廣州華苑園林股份有限公司）

【摘要】目前在城市化發(fā)展中園林綠化施工有舉足輕重的地位，是城市發(fā)展的綠色動力。對于一個園林綠化施工企業(yè)而言，進行項目成本管理很有必要性，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，它主要涉及企業(yè)管理的多個方面，具有綜合管理的特點。現(xiàn)在我國的城市園林綠化項目競爭日益激烈，并且每個項目的利潤空間有限，因此項目成本管理成為當前企業(yè)進行成本控制并確保綠化工程質(zhì)量的重要舉措，具有必要性和緊迫性，直接影響著綠化施工企業(yè)的長遠發(fā)展。現(xiàn)在很多園林綠化施工企業(yè)逐漸認識到項目成本管理的重要性，但是在成本管理中存在諸多問題，急需解決。本文通過對園林綠化施工企業(yè)在項目成本管理中存在的問題進行分析討論，提出可供參考的整治意見，可以改善綠化施工企業(yè)目前的現(xiàn)狀，從而促進企業(yè)長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】園林綠化 施工企業(yè) 成本管理

現(xiàn)在我國大型的市政綠化工程逐漸增多，園林綠化工程的發(fā)展較快，對工程的質(zhì)量要求也在逐漸提高，如何在確保綠化工程質(zhì)量的同時縮減成本，為企業(yè)爭取盈利空間是目前園林綠化施工企業(yè)急需考慮的問題，而項目的成本管理是解決這一問題的有效方法，企業(yè)在采取了有力的成本控制措施后能合理利用企業(yè)資源，減少不必要的工程消耗，進而減少綠化成本，從而達到企業(yè)盈利和較高工程質(zhì)量的雙贏局面，提高了綠化施工企業(yè)的核心競爭力和未來發(fā)展?jié)摿ΑＲ驗閳@林綠化施工企業(yè)成本管理內(nèi)容比較復雜，涉及內(nèi)容眾多，需要考慮到方方面面的問題，將成本管理貫穿到企業(yè)項目管理的全過程中。

一、企業(yè)園林綠化施工項目成本管理主要存在的問題

1、對成本管理的認識不足。項目成本管理是企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)的長遠發(fā)展中有相當重要的作用，對于園林綠化企業(yè)而言，企業(yè)的主要負責人沒有認識到項目成本管理的重要性，在制定施工計劃目標時，沒有根據(jù)市場行情的變化和時代的發(fā)展來制定系統(tǒng)、科學的管理方案。在綠化工程的施工過程中，管理比較簡單，制度化管理較差，每個施工人員的具體職責在管理制度中沒有具體體現(xiàn)，對施工中的規(guī)范程序沒有明確規(guī)定，并且每個部門間缺乏互動性，沒有將各部門聯(lián)系起來，成本管理比較分散。

2、成本管理制度不完善。園林綠化企業(yè)在目前現(xiàn)階段發(fā)展比較迅猛，市場需求較大，并且對綠化施工的要求也相對較高，因此企業(yè)只有加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范成本管理制度，才能迎合市場需求，交予社會滿意的優(yōu)質(zhì)工程成果。很多企業(yè)在進行成本管理制度制定時，欠缺考慮，沒有結(jié)合實際的客觀情況進行制定，而是憑借以往的項目施工經(jīng)驗來草率制定成本管理制度，忽視了項目客觀情況的存在，進而導致成本管理制度沒法具體落實，不能為企業(yè)成本控制和經(jīng)濟效益提高起到促進作用。

3、在投標環(huán)節(jié)盲目性。許多園林綠化施工企業(yè)在投標時，簡單組價就進行投標，沒有考慮到實際的工程投入和回報率，只是簡單的將人員、材料費用等以招標比率進行計算加總后投標，與工程實際情況完全脫節(jié)。當投標價高于實際價格過多時，企業(yè)就失去了價格競爭優(yōu)勢。并且由于綠化工程招標程序不規(guī)范，導致許多綠化企業(yè)在資質(zhì)不夠的情況下盲目投標，在中標后又隨意施工，導致工程質(zhì)量得不到有效保障，且企業(yè)也無法估量自身實際的利潤。

4、施工過程的隨意性。在實際施工過程中，由于負責人成本管理意識淡薄，導致項目施工缺乏有效的管理機制約束，部門間互相推卸責任，導致職責權(quán)利無法完全統(tǒng)一。并且沒有考慮施工現(xiàn)象的氣候條件、環(huán)境條件等因素，只是一味的盲目施工，追趕工期，導致工程質(zhì)量得不到保障，并且造成人力物力的大量浪費。并且，在種植綠植時，忽視了天氣氣候的影響，在種植后成活率較低，只能進行二次補植，進而增加了綠植栽種的成本費用。

5、項目完工后的無序性。在綠化工程完工后，在工程沒有發(fā)生安全事故的情況下，沒有考慮到實際效益問題，就進行盲目的獎勵，也就是好壞都平等對待，或者只做出懲罰行為，而不對工作優(yōu)秀的人員進行獎勵等，導致綠化工作人員的工作積極性減退，工作的熱情不高。并且，在工程完工后，工程款結(jié)算問題拖拉，沒有完善的考核制度或是追責制度，導致企業(yè)資金利用率低下。

二、主要的改進措施

1、加強企業(yè)投標階段的成本管理。目前園林綠化施工的市場競爭較大，參與的企業(yè)眾多，但是可供競爭綠化施工項目又比較少，因此投標質(zhì)量的好壞尤為重要。派出參與投標的人員要熟悉行業(yè)情況和市場動向，對施工現(xiàn)場的實際情況要進行現(xiàn)場考察評估，并將收集的資料進行綜合核算、分析，制定符合本企業(yè)實際情況并符合市場行情的初步投標意向書，在此過程中一定要仔細、嚴謹。

2、企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合。園林綠化施工企業(yè)的全員配合對工程開展有很大影響，不僅需要各部門、各管理層的全員配合，還需要每位企業(yè)職員相互之間進行配合，進行任務(wù)分配，相互之間進行分工合作。企業(yè)需對每位成員進行成本管理教育，并制定相應(yīng)的制約管理制度來進行約束。將成本管理成效和員工的績效結(jié)合起來，能充分調(diào)動企業(yè)全員的成本控制積極性，形成全員參與的成本管理控制體系。

3、將成本管理措施落到實處。企業(yè)在制定成本管理制度后，需將制度落到實處，根據(jù)行業(yè)標桿進行成本水平控制，再和本企業(yè)的實際管理水平相結(jié)合，制定科學合理的定額標準，將項目工程成本控制在合理區(qū)別，按一定比例來計算工程利潤，從而預(yù)測項目成本，并在工程實際進行過程中不斷的完善。并且，在實際成本管理中，需將注意苗木成本和人工成本的合理安排，一般苗木的成本費用盡量控制在總成本的60%左右，并在工程動工前提前訂好苗源等。

4、結(jié)語

通過以上敘述，可以看出項目成本管理在園林綠化施工企業(yè)中的重要性，進行有效的項目成本管理能對整個工程項目中的成本費用進行科學控制，從而減少工程浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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