解決國有企業人力資源管理的對策

王宇

摘要：人力資源管理在企業發展中的地位越來越重要，許多大型企業，尤其是國有大型企業已越來越重視人才的培養。而與國外相比，我國在人力資源管理水平上還存在一定差距。本文就我國人力資源管理現狀及解決人力資源管理問題的對策展開研究，探討了要提高人力資源管理水平應該從哪幾方面開展工作，為提高整體水平做了鋪墊。

關鍵詞：國有企業；人力資源管理

一、人力資源管理內容

1.人力資源管理定義

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

2.人力資源管理內容

人力資源管理的內容包括：職務分析與設計；人力資源規劃；員工招聘與選拔；績效考評；員工激勵；培訓與開發；職業生涯規劃；人力資源會計；勞動關系管理。這幾項內容，詮釋了人力資源管理核心思想，協助企業高管掌握人力資源管理的本質。可以描述為企業運用現代管理的方法，對人力資源的獲取、開發、和利用等各個環節所進行的計劃、組織、領導和協調等一系列活動，最終實現企業目標的過程。

二、現代企業人力資源管理現狀

我國企業發展起步比較緩慢，與國外企業相比，管理水平依然存在很多的不足，主要存在以下幾點：

1.制度不健全

現在許多企業的管理制度大都是對員工考勤、獎懲制度、工資分配等方面做了限制性的規定，而忽視了最重要的激勵管理、情感管理等。我國在現代人力資源開發和管理技術等方面，如：人力資源規劃、培訓分析、績效評估、組織管理水平等與國外先進企業管理模式相比，還是存在一定落差。

2.企業效率難提升，業績難突破

大多數中小企業在發展過程中，基礎不夠牢固，只追求短期利潤，不從長遠收益出發，對人才的培養缺乏長遠性的眼光，從而使業績得不到大的提升，甚至達不到預期目標。

3.缺少必要的核心文化建設

企業文化是企業在發展過程中形成的，是企業的核心價值觀體現。只有所有員工對企業的發展達成一致思想，才能為企業的發展一起拼搏。但在現實中，絕大多數企業往往只注重于眼前的利潤，而忽略了企業文化對員工的歸屬感、激勵性和指引性，從而大大制約了員工能力的發揮。

三、解決企業人力資源管理問題的對策

1.建立健全科學的績效考核制度

績效考核制度是指對職工工作績效的質量和數量進行評價，并根據工作任務完成情況及程度指標，給予獎懲的一整套科學、全面的考核制度，是人力資源管理的核心職能之一。績效考核制度要想順利實施，必須把公平性作為前提。只有對員工的績效進行公平、公正的評價，才能夠使員工的工作得到認可，更好的激發員工的工作熱情，最終為企業帶來更大的效益。

2.強化薪酬體系的公平與合理

薪酬制度是企業整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。他不但影響企業的人力成本，還會影響企業中整個團隊的士氣和穩定。因此，建立科學有效的薪酬體系能夠激發員工工作潛能，從而為企業創造出更大的價值。薪酬激勵是對員工工作績效考核最直接的激勵形式，也是一種最重要的、最常用的方法。薪酬是企業對員工所做的貢獻（包括他們創造的價值，付出的努力、時間、精力、技能和創造）所給予的相應的回報和答謝，是企業對員工工作的一種認可。國有企業在構建薪酬體系時，要把握兩個原則：第一、要滿足基本生活需求，而且與之對應的薪酬比例占主要部分；第二、員工的勞動強度及工作成效要與績效考核相對等。只有把握這兩個基本原則，才能保證國有企業薪酬體制度的公正與合理。公正的薪酬體系，對國有企業意義深遠，它不僅可以改變員工對工作的投入程度，還有助于提高員工的工作能力。

3.建立完善的企業經營者選拔機制

經營者是企業經營管理的核心，經營者是否稱職，他們的素質和能力如何，在相當大的程度上決定著企業的命運，因此，對經營者的選擇至關重要。在社會主義市場經濟下，必須建立符合市場經濟要求的企業經營者培養、選拔和使用機制，用健全的考核、激勵和約束機制來推動經營者的管理行為，給予他們合理的報酬和發揮的空間。同時，由于企業家在企業中的重要地位和關鍵性作用，有效地激勵企業家，充分挖掘其企業家人力資本價值，就成為企業健康發展的決定性因素。

4.重視科技人才培養

科學技術是第一生產力，隨著市場競爭的日益激烈，科學技術發展成為企業發展的靈魂。而科學技術發展的體現者是需要一批高新技術人才。越來越多的企業已經重視到人才，尤其是高科技人才對企業發展的影響，很多企業建立起完善的人才培養機制，定期對人才進行培訓、選拔，以充分發揮人才的作用。部分企業不惜重金，聘請高科技術人才，通過科學技術到生產力的轉化，最終實現企業的效益最大化，最終實現可持續發展。

現代企業之間的競爭，實質就是人才之間的競爭。所以，國有企業要想在激烈的市場競爭中謀求發展、壯大，就應充分重視人力資源管理在企業發展中的地位，不斷創新、提高人力資源管理水平，這也是企業實現可持續發展的需求。