人力資源經濟的應用與發展研究

劉冉

摘要：人力資源管理對于經濟的提升、事業單位競爭力的發展具有重要作用，是當前事業單位實現持續發展和戰略管理決策、評價的根本指導標準。因此，要實現事業單位的高速發展，就要將人力資源經濟管理作為工作的中心和重點，充分發揮其功能作用。但目前事業單位管理中人力資源仍舊缺乏足夠的認識，阻礙了整體的發展。筆者結合自身的工作經驗，以事業單位為主題，對人力資源管理的應用和發展作為探討主體進行了分析，以期為人力資源經濟發展提供必要的參考。

關鍵詞：人力資源經濟；科學發展；優化；發展

人力資源管理是事業單位正常運行和發展的重要保證，在當前社會高速發展的大環境下，人力資源經濟受到了高度重視，是事業單位成功衡量風險、規避投資風險、提升自身發展的重要評估方式，是保證和促進自身持續健康發展的關鍵。

一、人力資源經濟的基本內涵

1.基本內容

人力資源經濟是現代經濟發展的重要理論，具備了先進性和時代性，其內容包含了三個方面：第一，人力資源的投資，它是組成人力資源經濟的最基本內容，直接影響著對其的分析和管理；第二，人力資源的價值，主要針對未來的價值進行分析和預測；第三，人力資源的效益，針對效益的獲取來開展分析。

2.現實意義

經濟的不斷發展及開發程度的加深，加快了事業單位理論的創新及現代人力資源管理思想的融入，并加大對其的關注及借鑒應用。也只有積極的創新，與時俱進的改善發展渠道和模式，才能促進事業單位的發展，更好的利用和配置好資源。

二、事業單位人力資源經濟管理的現況

1.管理理念相對滯后

從我國事業單位的發展現況來看，人事自主權方面存在著欠缺。一般來說，負責人力資源管理的人員都是黨組織任命的，工作內容一般也是依照上級主管機關人事部門的要求來開展的，因此在主動性、管理機構方面都存在明顯的不足，并且在實際情況方面會缺乏全面性和專業性，知識理論方面也會缺乏理論支持。

2.不公平、不透明等特征比較突出

事業單位的人才資源聘用制度在實際的應用中還存在落實不到位的情況，不僅阻礙了事業單位內部的順暢性，還使工作人員缺乏危機感和競爭意識，導致事業單位內部組織力缺乏，這就說明事業內部人員選聘制度及程序還有待提升。

3.人力資源培訓與開發缺乏重視，激勵機制缺失

無完善的培訓規劃、培訓資源、明確的培訓目標及體系等，既造成了事業單位成員自身知識的落后，難以適應快速變化發展的經濟社會的需要，造成人才發展的非持續性。另外，均主義傾向嚴重，人員配置領導說了算，績效考核標準缺乏量化指標和可操作性，考核結果流于形式，無法有效調動人員的積極性。

三、人力資源經濟的發展優化措施

1.將科學發展觀作為發展基礎

可持續發展是人力資源實現發展的重要依據，事業單位必須突破傳統、注重利弊，綜合考慮。科學的發展觀是重要基礎，必須綜合考慮，要以人為本，關注人的因素，才能更好的保證都符合可持續發展戰略的要求。這樣不僅能在整個單位中樹立良好的氛圍，也能使員工提升自我存在價值，養成良好歸屬感，更加盡職盡責的工作。

2.完善事業單位人才引入機制

首先，要以事業單位聘用制作為基本，多管齊下的推進我國事業單位人才隊伍的發展，從根本上提升人才的綜合素質和活力。事業單位具有一定的服務性，一定要長期規劃，因此人力資源工作一定要著眼于現在，放眼將來，才能兼顧得當。其次，人才的選聘要從知識、能力等方面出發，才能使人才資源結構得到最優化配置。第三，一定要靈活運用政策，從多種形式出發，疏通出口，才能使事業單位的人員實現可進可出，并消除富余人員，為工作的更好開展做好人才儲備。

3.建立健全薪酬管理體系和績效考核機制

第一，事業單位在設計薪酬結構的時候，一定要以績效原則作為基礎，結合崗位性質、崗位職責、工作內容、地域薪資水平等實際狀況來設計，合理性科學性的設計薪酬結構。第二，沖破平均結構的局限，以最大程度上調動員工的積極性，強化員工對組織的認同感、歸屬感及使命感；第三，將事業單位的績效考核結果作為重要的參考，以更加靈活的部分參與到對員工的評價中，更好的激發員工的潛能，使員工得到成長和發展。第四，通過健全的薪酬激勵機制建立，使員工個人能力得到提升，更好的激發員工自身與組織的長遠發展。第五，以更加積極的態度來探索考評指標維度和體系，從具體實際需求出發，設置更加科學的評估維度和指標，以堅持以定量評估為主。

四、人力資源經濟的未來發展

我國經濟近年來進入到了高速發展時期，競爭激烈，使得各行業都必須跟隨時代要求創新和變革，對于人力資源經濟管理來說，也要改變之前的傳統做法，不僅要結合事業單位自身發展實際狀況，也要跟隨市場變動，適應市場需求，以此來保障自身的競爭力，更加穩定的立足于社會中。

在未來的發展中，人力資源經濟主要可從三個方面開展：其一，注重方式的創新，做好年輕人的需求調查并以此作為依據和導向，實時調整好人力資源的管理方式，滿足年輕人的人文關懷需求和自尊需求，才能更好的做好人才調配，發揮出人才真正的能力；其二，做好管理對象的正確定位，并與時俱進做好變革，將人才資產從無形拓展到有形資源。生產要素就是其中一項，它是網絡計算機發展的必然結果，更是增強管理人員能力和知識理論的重要道路；其三，改變傳統的人力資源分配模式，以人為本，結合人工價值的實現來做好模式改變，以更好的適應全球的經濟需求。

五、結語

總而言之，人力資源經濟的應用和發展是目前事業單位實現持續健康發展的重要研究課題，事業單位要始終貫徹科學的發展觀，建立完善的人力資源管理部門及規章制度作為保障，結合國內外先進經驗及理論，全面促進人力資源的不斷發展，才能進一步促進企事業單位的發展，為我國經濟發展做貢獻。