關(guān)于中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探究

麻善智

摘 要：對(duì)于那些中小型的單位來(lái)講，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管控工作意義重大，具體來(lái)說(shuō)，能夠更好的使用資金，能夠幫助企業(yè)預(yù)防財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)前時(shí)期我國(guó)的很多中小型單位面對(duì)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了它們的發(fā)展，因此必須做好財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新活動(dòng)，作者具體論述了與之相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；知識(shí)經(jīng)濟(jì)

1 財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性

對(duì)于中小規(guī)模的單位來(lái)講，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作有著非常重要的作用。第一，能夠幫助它們更好的使用資金，降低浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生幾率。第二，通過(guò)合理的管理活動(dòng)，能夠切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)的存在意義，確保他們更好的參加到工作的決策過(guò)程之中。當(dāng)前時(shí)期我們國(guó)家的企業(yè)制度在不斷的完善，此時(shí)國(guó)家已經(jīng)不再控制企業(yè)了，也就是說(shuō)對(duì)于那些中小型的單位來(lái)講，它們的發(fā)展更多的是依靠自身的管理來(lái)完成的。第三，通過(guò)妥善的管理活動(dòng)能夠幫助我們更好的應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前背景下，單位開(kāi)展自主運(yùn)營(yíng)，此時(shí)就無(wú)法避免的要擔(dān)負(fù)各種風(fēng)險(xiǎn)。積極開(kāi)展財(cái)會(huì)管理活動(dòng)能夠幫助我們降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

2 開(kāi)展管理創(chuàng)新工作的目的

我們國(guó)家的許多中小型的單位之所以發(fā)展不起來(lái)，就是因?yàn)樗鼈兊呢?cái)務(wù)管理方法不對(duì)。也就是說(shuō)它們的管理思想較為落后，方法不先進(jìn)，而且措施非常少導(dǎo)致管理工作十分無(wú)序。當(dāng)今時(shí)代是信息化的時(shí)代，要想獲取發(fā)展，就必須積極創(chuàng)新，變革管理方法。

2.1 財(cái)務(wù)狀況不樂(lè)觀

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)，這就要求各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都應(yīng)該具備快速高效性。不過(guò)實(shí)際情況是，我們國(guó)家的許多中小規(guī)模的單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候情況不容樂(lè)觀，管理思想不先進(jìn)，機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，效率不高等等。很顯然這和當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展背景相背離，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 時(shí)代發(fā)展的必然要求

在當(dāng)今時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)較之于有形資產(chǎn)占據(jù)的比例更大，作為中小規(guī)模的單位，它們?cè)谕顿Y的時(shí)候也更加的看重這種資產(chǎn)。不過(guò)實(shí)際情況是許多單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候沒(méi)有將這種資產(chǎn)放到應(yīng)有的高度上重視。所以，要想避免問(wèn)題出現(xiàn)，就要從主觀上變革思想意識(shí)，做好創(chuàng)新活動(dòng)。

2.3 科技發(fā)展所需

當(dāng)今社會(huì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，只有做好了管理工作，才能夠擁有強(qiáng)大的實(shí)力，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲取穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)新的技術(shù)出現(xiàn)之后，原有的技術(shù)就被棄用了。該思想應(yīng)用到管理中也是一樣的，當(dāng)新的管理模式出現(xiàn)以后，過(guò)去的模式就會(huì)被棄用。因此，單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管控工作的時(shí)候就要和時(shí)代的發(fā)展步調(diào)保持一致。

2.4 運(yùn)作時(shí)的不確定要素變多

自從我國(guó)入世之后，中小規(guī)模的單位面對(duì)的不明確要素就越來(lái)越多了。所以，要想獲取發(fā)展就要積極創(chuàng)新，只有這樣才可以更好的應(yīng)對(duì)不斷變化的氛圍，才能夠獲取穩(wěn)定的發(fā)展。

2.5 管理工作開(kāi)展不到位

之所以說(shuō)管理不先進(jìn)，具體有如下幾個(gè)體現(xiàn)。首先，它們的投資水平不強(qiáng)，資金不充足，沒(méi)有高效的融資方法，而且本身的規(guī)模不大，因此它們多是依靠貸款，所以風(fēng)險(xiǎn)很大。第二是無(wú)法高效融資，因?yàn)樗鼈兊囊?guī)模較小所以信用級(jí)別不高，而且國(guó)家缺少針對(duì)這種類(lèi)型的單位開(kāi)展的扶持活動(dòng)。第三，管理模式太老套，單位內(nèi)部的權(quán)責(zé)劃分不合理，監(jiān)管無(wú)序，最主要的是管理者沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，未將先進(jìn)的管理理念融入到單位總的管理系統(tǒng)之中。第四，目前我國(guó)的很多中小型單位都是以家族模式存在的，重要職位多交給關(guān)系親密的人，他們無(wú)法將管理做到位。第五，管理基礎(chǔ)不強(qiáng)大，沒(méi)有嚴(yán)格管理現(xiàn)金出入賬，使得單位的利潤(rùn)變少，同時(shí)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)回籠資金，存在很多的壞賬。加之資產(chǎn)沒(méi)有有效保管導(dǎo)致流失現(xiàn)象普遍存在。最后，信息披露和信息需求無(wú)法保持統(tǒng)一。上述這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致中小規(guī)模的單位發(fā)展受限，因此要想獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先要做的就是創(chuàng)新。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

3.1 創(chuàng)新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)資本占據(jù)的地位非常高，對(duì)應(yīng)的物質(zhì)資本已經(jīng)失去了它原有的地位。這種變化就使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要?dú)w屬相關(guān)利益主體，而不僅僅只是股東。一般情況下，我們都認(rèn)為股東利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)維護(hù)契約的公平和有效性來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，要維護(hù)契約的公平性和有效性就應(yīng)該使企業(yè)的相關(guān)利益集合體中的各個(gè)利益主體的利益得到最大化。基于此，我們必須創(chuàng)新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.2 積極創(chuàng)新理念

當(dāng)今時(shí)代，只有不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新才能夠帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，對(duì)于中小型的單位來(lái)講要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就要將危機(jī)意識(shí)變?yōu)閯?chuàng)新意識(shí)。

3.3 創(chuàng)新管理內(nèi)容

對(duì)于這種規(guī)模的單位來(lái)講，它的財(cái)會(huì)管理工作涵蓋兩個(gè)點(diǎn)，分別是管理人以及投資人兩者的管理活動(dòng)，由于他們的管理目的是不一樣的，所以，就要積極的開(kāi)展管理內(nèi)容的創(chuàng)新干工作：（1）積極開(kāi)展融資行為的創(chuàng)新：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素是知識(shí)資源的擁有量，所以對(duì)資本的培育成為中小企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。（2）認(rèn)真進(jìn)行投資活動(dòng)的創(chuàng)新：首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資產(chǎn)應(yīng)該是中小企業(yè)投資的重點(diǎn)；第二，在投資的時(shí)候，要認(rèn)真認(rèn)真項(xiàng)目是不是可行的，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，以此控制投資風(fēng)險(xiǎn)；最后，在做到理性投資，正確引導(dǎo)單位進(jìn)行資本優(yōu)化，切實(shí)按照制度運(yùn)行。（3）不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)分配活動(dòng)，在過(guò)去的時(shí)候誰(shuí)擁有生產(chǎn)資料的話(huà)，他就可以分配利潤(rùn)，不過(guò)在當(dāng)前社會(huì)背景之下，我們應(yīng)該其變?yōu)榘础爸狈峙洹?/p>

3.4 創(chuàng)新管理方法

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的桌面方式逐漸在向網(wǎng)絡(luò)方式轉(zhuǎn)變。比對(duì)于常見(jiàn)的桌面管理方式來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)方式有著很多優(yōu)點(diǎn)。第一，打破了距離上的限制，能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵?shí)到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上。第二，隨著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的協(xié)同業(yè)務(wù)能力得到大大的加強(qiáng)。最后，在時(shí)間上，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還實(shí)現(xiàn)核算的實(shí)時(shí)化和動(dòng)態(tài)化，有效地提高了財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)效性，此時(shí)會(huì)計(jì)價(jià)值得以提升。

3.5 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，目前網(wǎng)銀開(kāi)始普及，此時(shí)資本以較快的速度流通，這就在無(wú)形中使得中小規(guī)模的單位面對(duì)更多的貨幣風(fēng)險(xiǎn)。第二，由于科技一直在進(jìn)步，此時(shí)技術(shù)的存在周期變短，因此存貨以及商品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)也在無(wú)形之中變多了。第三，隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，金融市場(chǎng)上各種因素都可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)動(dòng)蕩。第四，當(dāng)今社會(huì)信息的傳遞速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們想象的程度，即使很小的一點(diǎn)問(wèn)題也會(huì)以很快的速度被大眾所知，因此名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)變得更加重要。通過(guò)上文的敘述我們可知，中小規(guī)模的單位在目前社會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型非常多，而且嚴(yán)重程度也在不斷的增加，因此要想發(fā)展就要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，設(shè)置管理體系，必要的話(huà)要使用正確的方法來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.6 創(chuàng)新信息披露

是否存在社會(huì)影響以及社會(huì)影響的大小是決定企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是否對(duì)外公開(kāi)的主要因素。通過(guò)信息披露，企業(yè)可以獲得更多的社會(huì)信用，同時(shí)還能夠保證廣大群眾的利益不受侵犯。具體來(lái)講要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就要做到如下三點(diǎn)。第一，在披露之前應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的人員審計(jì)，適當(dāng)?shù)脑黾优兜臅r(shí)間。第二，完善披露途徑，便于廣大群眾查閱。最后，在披露的時(shí)候?qū)⒅攸c(diǎn)放到獲利水平等好的方面，這樣能夠吸引更多的投資人。

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