有關集團總部對下屬企業財務管理的強化策略探討

宋金玨

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，企業規模不斷擴大，社會對于企業財務管理的要求更為嚴格。為了提高下屬企業財務管理的工作效率及質量，從而保證下屬企業財務管理處于正常運轉狀態，繼而為下屬企業節約更多成本，便有必要在綜述財務管理概念的基礎上，分析集團總部對下屬企業的財務管理內容，就提出具體的強化策略進行深入探究。

關鍵詞：集團總部；下屬企業；財務管理

進入二十一世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國企業財務管理水平已取得一定的進步發展。與此同時，為了滿足企業的發展需求，企業工作重心逐步向集團總部對下屬企業財務管理的強化策略轉變。其中，財務管理指以企業經濟利益為目標，開展購置資產、融通資本、營運資金及分配利潤的管理工作。作為企業管理的重要組成部分，財務管理以法律法規為基礎，以管理原則為依托，組織企業財務活動，處理企業財務關系的管理工作環節，其管理目標為相關方利益最大化、企業價值最大化、股東財富最大化、利潤最大化及產值最大化。鑒于此，本文針對集團總部對下屬企業財務管理強化策略的研究具有重要意義。

一、集團總部對下屬企業財務管理的內容

1.管理價值

集團企業的價值不僅體現于經濟效益，還與企業凝聚力、影響力、誠信力及信用等級相存在著密切聯系。因此在企業發展的進程中，集團企業應轉變傳統理念，提高企業信用等級，樹立行業誠信力，形成良好的外在形象，有利于企業長遠發展。集團企業做好下屬企業財務統一管理工作，以集團名義完成信貸活動，下屬企業無法單獨參與銀行信貸活動，銀行無法考慮下屬企業的償債能力，削弱集團企業的信用等級，客觀增加集團的信貸風險。

同時，保證下屬企業的融資處于正常運轉狀態，為集團企業長遠發展提供資金來源。集團企業必須積極與下屬企業溝通，完成信息資源共享，彌補集團企業信息資源不足，有利于提高集團企業的決策效率。值得注意的是，為了及時了解下屬企業的經營及財務概況，集團企業可適度放寬管理范圍，便于傳達集團企業決策，提高財務管理的工作效率。

2.管理風險

為了保證集團企業處于可持續性發展的狀態，減少集團總部及下屬子公司的財務經營風險，采取財務統一管理的方法，促使企業加大對于下屬企業財務管理的重視程度，做好下屬企業的財務管理評估工作，嚴格規范下屬企業財務管理的工作流程，確保財務管理的安全性，進一步提高下屬企業的財務管理的工作效率。

同時，通過財務監督的方法，掌握下屬企業的投資及負債規模，有效預防財務風險。值得注意的是，集團總部應轉變傳統理念，加大對于下屬企業資金流動的控制力度，便于判斷下屬企業經濟活動的合理性及合法性，預防非法的財務活動，避免營私舞弊，減少集團總部的經營風險。

3.管理流程

集團總部應堅持實事求是的原則，逐步改變下屬企業的財務管理的工作流程，制定相應的管理制度，特別是運營、融資及投資等環節，制定詳細的管理條例，進一步規范財務行為，例如：針對對外投資項目，財務部門應做好項目提前考察工作，評估資產及財務概況，得出詳細的評估報告，完成審批流程。一旦投資項目結束或退出后，財務部門以文件為依托，開展審核資產、審計財務及回收款項等工作，登記資金流向、出資及驗資手續。值得注意的是，集團企業應堅持可持續性發展的原則，轉變傳統理念，定期審查下屬企業投資項目的財務風險，提出審查建議。

二、集團總部對下屬企業財務管理的強化策略探究

1.制度管理

集團總部應堅持實事求是的原則，結合下屬企業的發展情況，逐步構建具有企業特色的管理制度。有統計資料表明，我國集團企業的起步晚，發展迅速，理論機構基礎薄弱，特別是權責問題，尚不存在健全的財務制度，現有的法人制度利用董事會統一管理下屬企業的財務。因此在董事會決策的過程中，以公司利益為主，做好財務委員會的監管工作，保證財務委員處于正常運轉狀態，有利于下屬企業長遠發展。

2.資金管理

集團總部利用管理下屬企業的資金，監督下屬企業的資金流向，控制下屬企業的財務風險，實現統一財務管理，其具體措施為：集團總部逐步構建具有企業特色的信息財務管理體系，控制下屬企業的資金流轉周期，監督下屬企業的資金流動走向，便于及時解決財務管理的現存問題；集團總部加大對于下屬企業財務管理的管理力度，特別是在下屬企業經營規劃的過程中，做好相應的核算分析工作，能有效提高財務信息的利用率。

同時，集團企業對下屬企業的預算控制措施不拘于事前預算，更是涵蓋項目進行預算，便于解決在項目運作過程中所面臨的問題。最后，建立健全的計算機網絡系統，統計分析分享集團總部的資金運轉概況，了解下屬企業的財務信息，便于及時改變經營策略。值得注意的是，在下屬企業的發展進程中，集團總部適度放開管理職能，便于制定發展戰略，保證下屬企業處于正常運轉狀態，進一步規范下屬企業的財務行為。

3.人員管理

集團總部逐步構建具有企業特色的激勵機制，鼓勵下屬企業財務人員，激發其工作積極性，進一步增加企業經濟效益。其中，激勵機制包括精神激勵及物質激勵兩方面。物質激勵多為切實提高工作人員的薪資待遇，集團總部利用物質獎勵的方法，激發工作熱情，提高工作效率及質量；精神激勵，又稱內在激勵，指精神方面的無形激勵，例如：口頭表揚、授權及提供學習機會等，集團總部利用精神獎勵的方法，增強企業的凝聚力，營造輕松的工作氛圍，進一步形成企業文化。值得注意的是，集團總部改變原有財務管理的工作流程，彌補原有財務管理模式的不足，不僅有利于集團企業長遠發展，還優化財務管理模式。

三、結語

隨著我國經濟的不斷轉型，國有企業兼并重組形勢嚴峻，集團企業處于財務管理的主導地位。如何做好下屬企業財務管理工作，是集團企業在發展進程中所面臨的重點問題。下屬企業應加強財務風險控制，提高財務管理水平，進一步加快自身財務管理的工作效率及質量，幫助集團企業完成產業轉型。因此，加快下屬企業財務管理模式的變革，分析集團總部對下屬企業的財務管理內容，提出具體的強化策略具備顯著價值作用。