知識共享視角下房地產開發企業成本管理系統構建探析

鄭怡婷

摘要：作為一個朝陽行業，房地產開發企業的發展動態始終是業界人士關注的熱門話題，要想獲得最大化的利潤，必須重視成本管理工作，這也是降低企業相關成本的重要渠道之一。在知識爆炸的時代，知識共享是企業知識管理的核心，即建立知識共享型的成本管理系統已經成了企業發展的重中之重。因此，本文首先概述企業成本管理，然后探析知識共享視角下房地產開發企業成本管理系統的構建。

關鍵詞：知識共享；房地開發企業；成本管理系統

近年來，我國市場經濟迅速發展，政府的宏觀調控力度也不斷加強，各行各業的競爭日益激烈，突出體現在房地產行業。一般來說，房地產開發企業經營的目的是追逐高額利潤，而這一切必須以科學的成本管理工作為前提，只有加強成本管理的有效控制，全面提升企業的經營管理水平，增強行業運行效率，才能助于實現房地產開發企業盈利的目標。同時，在信息化時代，企業管理必須順應知識經濟的發展要求，積極引入知識共享組織結構，即知識管理在企業管理中逐步占據主流地位，所以進一步探討知識共享視角下房地產開發企業成本管理系統的構建具有一定的現實意義。

一、企業成本管理概述

所謂“企業成本管理”，主要指以企業全局為經營對象，結合企業總體發展戰略和規劃，不但要從理論到實用層面制定規范和準則，而且要從企業的全局出發。從目前的情況來看，房地產開發企業的中小型偏多，資金、人才、管理等方面都存在問題，尤其是成本管理體系極不規范，這就要求盡快構建一套行之有效的房地產開發企業成本管理系統。

二、知識共享視角下房地產開發企業成本管理系統構建

1.采用扁平化的管理組織結構

在信息化時代下，知識共享逐漸成為企業管理的主流，房地產開發企業可以采用以知識型員工為中心的扁平化組織結構，并且要充分授權于小團隊，小團隊可以由三人到五人組成，這種方式具有一定的管理優勢。首先，能夠使房地產開發企業員工增加嘗試的可能性，使他們不斷嘗試新事物，成功的幾率將會大大提升；其次，能夠給房地產開發企業員工更多的主人翁責任感，讓小組成員有決策權，讓他們擁有了一定的決策權，就擁有了自己可以決定方向的自主權，有助于團隊工程師體會到個人自我價值的實現，從而有力地調動員工的潛在能力；最后，能夠降低房地產開發企業中團隊內部協調的成本，為提高工作效率創設良好條件。進一步講，這種知識“共享圈”歸根結底是為了一個共同目的，通過一系列的工作聯系活動，形成了共享知識型的有組織的合作群體，每一個成員都迫切需要共享知識，相互了解所擁有的知識和經驗存在著互補性，大大增強了共享圈的內聚力，這種知識共享視角下的成本管理系統是一種成本最小、傳輸知識效率最高、多贏的知識共享模式。因此，房地產開發企業必須對成本管理組織結構進行扁平化，加強緊密合作，以便減少知識在組織內部傳遞的損失，最大限度地加速知識共享的傳遞效率，這也是知識經濟社會的組織有效管理優化模式。比如：同層交流的網絡化、立體化的層層互動機制，最終有助于實現知識共享效率的最大化和成本的最小化（如圖1所示），其中A、B、C、D、E既可以表示知識主體（房地產開發企業的員工），也可以表示為同一階層的不同部門或不同組織階層。

通過以上組織結構式成本管理系統的構建，房地產開發企業可以建立學習型組織，以及不斷適于知識共享的組織結構；在成功管理的構建中，設計扁平化的組織結構，有助于減少管理層級，建立各種跨部門和功能的學習型團隊，在扁平化、網絡化、虛擬運作等方法的實施過程中，進一步形成了實行民主、開放、靈活的管理方式，一方面信息的傳遞速度加快，另一方面促進了知識在組織內部的流動與分享，真正增加了房地產開發企業中團隊內的信息無障礙共享。

2.建立人性化的系統激勵制度

知識共享視角下房地產開發企業成本管理系統的構建，還應當注重人l生化系統激勵制度的建立。從某種程度上講，知識分享與個人行為方式是對立的，特別是在中國傳統文化的影響下，人們普遍有一種“教會徒弟餓死師父”的思想意識，絕大多數人都會給自己“留一手”，目的是為了鞏固自己在組織內的地位，這種意識不利于組織內部知識共享行為的有效發生。為了解決這種意識帶來的弊端，房地產開發企業需要充分了解員工人性的基礎上，科學構建系統的激勵制度，一般可以采用股票期權、利益分成、職業晉升、福利制度等激勵措施，實施公平、公正的分配制度，不斷消除員工因知識共享導致個人利益受損的顧慮。除此以外，房地產開發企業還可以實施基于團隊的獎勵機制，將個體價值內化于團隊價值，不斷激發員工的集體主義精神，促進團隊內部知識共享的實效性，從根本上提升各個組織的工作效率，降低企業管理成本。

三、結語

總之，在知識共享視角下，房地產開發企業應通過建立有效的成本管理系統，對成本進行有效控制，不斷實現知識共享的最優目標，可以從科學地研究知識共享的成本、效益和激勵機制等問題人手，積極調整組織結構，使組織由縱向結構向橫向結構轉變，不斷趨向扁平化，逐步形成科學的成本管理系統。值得注意的是，房地產開發企業采取知識共享只是一種管理手段，其目的是為了解決企業面臨的外部發展問題和內部整合問題，幫助企業實現自身的發展戰略，以此促進企業的可持續發展。