建筑工程造價超預算的原因及控制

李明莉

摘要：在建筑工程的造價預算上，經常會出現一些問題，例如預算超概算、概算超估算以及決算超預算等。眾所周知，建筑工程造價是一項重要工作，是工程項目資金控制的核心，對投資方和施工單位的利益都有著很大的影響。所以，必須要保證工程造價控制的有效性，盡可能地避免出現工程造價超預算的現象。本文主要針對建筑工程造價超預算的原因進行了淺要分析，并提出了幾點工程造價控制的有效措施，希望對相關工作能有一定的幫助。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；超預算；原因；控制

在建筑工程參與市場競爭的過程中，其核心競爭力主要來自于以下幾個方面：企業管理、企業人才隊伍、企業成本控制以及對工程成本的評估。而所謂對工程成本的評估，就是人們常說的工程造價預算。工程造價預算通過貨幣的形式將工程量直接表現了出來，對工程施工過程中的一切人力、物力資源和相關資料等都以貨幣來替代。只有做好工程造價預算工作，才能夠提高建筑企業的經濟效益。然而，就現實情況來看，在我國的工程施工中，經常會因各種因素的影響而導致實際工程造價超出預算價格，即出現所謂的“超預算”情況。

一、建筑工程造價超預算的原因分析

1.對施工資料了解不深

在建筑工程造價預算過程中，有的工程造價預算人員由于未提前對施工資料進行詳細的閱讀和全面的分析，所以對施工資料的了解不深，因而導致建筑工程造價超預算情況的發生。如果沒有對施工資料進行過詳細的了解和分析，則無法熟悉掌握施工過程中的一些相關條件。在建筑工程施工中，除卻一些必要的條件以外，有些其他的條件亦十分重要，對工程造價的影響比較大，若對這些條件不夠了解，則容易引起資金支出點遺漏等情況。而資金支出點遺漏情況一旦出現，就會極大地影響到工程前期的施工及設計工作，嚴重者更可能會對工程的施工質量、效率及進度產生較大的不利影響。總而言之，對施工資料了解不深，則意味著在工程造價預算工作中缺乏合理的依據，所編制的造價預算資料必然會效用大大降低。

2.對施工要素的分析不完善

在進行工程造價預算編制之前，首先需要對建筑工程施工中的一些相關要素進行深入分析。但是，由于工程的施工要素較多，涉及內容復雜，所以在分析過程中難免會出現不完善的地方，很難做到分析徹底。例如，市場變動、國家政策調整變化、材料價格波動以及施工條件和勞動力等，都是建筑工程施工中的一些重要和常見因素，同時也是在工程造價預算中難以確定和掌控的因素，它們對工程造價預算的準確性都具有著不容忽視的影響。

3.忽視了施工中的造價控制

誠然，大家都知道建筑工程造價控制是一項重要的工作，但是很多建筑企業并沒有意識到其對整個施工過程的影響，而只將其當做一個單獨的過程來看待，忽視了施工中的造價控制，只重視投標和完工時的造價預算控制，所以導致了建筑工程造價超預算現象的出現。

4.施工環境的影響

在建筑工程的建設過程中，受實際施工環境的影響較大，施工環境的變化常常會導致實際施工材料的標準與前期設計圖紙當中的標準出現一些差別，難以完全保持一致，因此而導致了工程造價出現誤差，很容易出現超預算情況。

5.現場監督管理不足

建筑工程施工現場的監督管理也極大地影響著實際工程造價。如果施工管理人員未實施有效的管理，或是因專業能力不足或者責任心不夠而沒有好好進行管理，都可能會引起施工過程的混亂，如對施工材料分配不合理、機械設備配置不合理等，從而導致成本增加，超出原本的工程造價預算。

二、建筑工程造價控制的有效措施

1.詳細收集施工資料

在對建筑工程進行造價預算之前，首先需要對其施工資料進行詳細收集，從而深入了解施工資料。工程造價預算人員應當要深入施工現場進行實地勘察，以便更加詳實地掌握工程的實際情況，尤其是用料情況，這樣才能夠在預算編制時對工程造價成本進行更加準確的統一計算。其次，工程造價預算人員還要合理判斷工程的設計，通過實地監測而準確計算出實際工程量，從而避免出現計算疏漏，引起預算上的錯誤。

2.完善工程造價管理體系

建筑企業必須要盡快建立完善的工程造價管理體系，并要求全體員工共同參與進造價管理工作當中。對于工程造價的管理，應當要堅持全過程管理。要科學、合理地進行工程造價編制，并在管理過程中進行科學的評價。要對工程造價管理工作進行明確分工，采用科學的管理方法，結合現實情況，提高管理工作效率。

3.嚴格遵循預算標準進行施工

在建筑工程的施工過程中，應當要嚴格按照工程造價預算標準進行施工，在確保施工質量和施工進度的同時，盡可能地與預算編制及合同中的標準相符合。這就要求施工管理人員對施工材料進行合理分配，采用最優化的材料分配方案，使材料得到最高效的使用。其次還要結合現實情況，制定合理的施工方案，有效調配人力、物力資源，并由不同專業的人員管理不同的步驟。

4.提高人員素質

無論是工程造價預算人員，還是施工管理人員，都應當要通過不斷地學習來提高自身素質和專業知識、能力，以滿足相應工作需要。企業也要大力組織人員培訓活動，制定科學有效的人才管理機制，不斷發展人才，打造一流的人才隊伍。

三、結語

綜上所述，致使建筑工程造價超預算的原因主要集中在對施工資料了解不深、對施工要素的分析不完善、忽視了施工中的造價控制、施工環境的影響及現場監督管理不足等方面，若想提高工程造價控制效果，避免造價超預算的發生，需要詳細收集施工資料、完善工程造價管理體系、嚴格遵循預算標準進行施工以及提高人員素質。