提升石油企業(yè)員工培訓效能相關策略思考

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摘要：石油是國家的經(jīng)濟命脈，同時石油企業(yè)也是國家的重要資產(chǎn)。在能源壓力日趨加大的情況下，石油資源管理愈來愈受到重視，這也對石油企業(yè)員工提出了新的要求。為了強化石油企業(yè)員工業(yè)務水平，就必須重視相關培訓工作。通過提升培訓效能，促進員工成長，為石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定人才基礎?；诖耍疚膶κ推髽I(yè)員工培訓進行了綜合性闡述，并提出了相關策略，以供參考。

關鍵詞：石油企業(yè)；培訓；效能

1 石油企業(yè)人才培訓特點概述

絕大多數(shù)石油企業(yè)都是國企單位，其員工培訓已經(jīng)形成了一個較為完整、健全的體系。首先，石油企業(yè)人才培訓管理工作較為規(guī)范。多數(shù)石油企業(yè)都建立了培訓分工、分級管理負責的機制。其中人事部門是培訓工作的主要部門，負責組織協(xié)調、總體部署及評估指導等。同時，石油企業(yè)具有十分規(guī)范的培訓制度，能夠保證相關工作規(guī)范化實施[1]。其次，石油企業(yè)具有較強的培訓基礎保障功能。大多數(shù)石油企業(yè)都建設了專業(yè)化的人才培訓基地，并形成了分工較為明確的內部培訓基地網(wǎng)絡框架，同時也具備了較強的師資力量，為員工培訓活動開展奠定了基礎。另外，石油企業(yè)人才培訓具有規(guī)?；卣?，能夠分層、分類實現(xiàn)大規(guī)模全員培訓。培訓形式也較為豐富，內容多樣，能夠滿足崗位培訓、適應性培訓及繼續(xù)教育等各種需求。

2 目前石油企業(yè)人才培訓存在的主要問題分析

從宏觀上來看，我國石油企業(yè)人才培訓體系已經(jīng)較為成熟，但在部分環(huán)節(jié)上還存在一定問題，整體培訓效能有待提升[2]：（1）人才培訓觀念有待更新。部分石油企業(yè)在人才觀念上存在滯后性，僅將人才視為單位的所有資源，認為人才培訓及開發(fā)只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的手段與工具，將培訓的主體目標設定為提升勞動生產(chǎn)效率。在這種理念下，人才培養(yǎng)并未得到充分重視，也使得培訓內容僅停留在技能、基礎知識等淺層，對培訓工作缺乏深入的研究，導致培訓工作效能受到制約。（2）培訓戰(zhàn)略性不強。在培訓工作開展過程中，未將培訓放在企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮，并缺乏有效的評估及優(yōu)選工具。這就導致部分培訓內容與企業(yè)發(fā)展狀況脫節(jié)，無法充分將培訓工作的價值與人才的價值充分發(fā)揮出來，制約了石油企業(yè)的綜合競爭力。（3）培訓缺乏針對性。部分石油企業(yè)未注重人才需求分析，導致培訓工作缺乏針對性。盡管人力資源管理部門會定期開展人才需求調查，但相關工作并未充分反映出人才發(fā)展的真正需要。這也使得培訓工作同質化較為嚴重，培訓方向過于宏觀，卻沒有抓住關鍵點。

3 提升石油企業(yè)員工培訓效能的有效策略

3.1更新培訓理念

一方面，各層級領導應該給予培訓工作足夠重視，并將員工培訓與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分關聯(lián)起來，逐漸加大培訓力度、范圍、規(guī)模，提升培訓工作效能。另一方面，石油企業(yè)要將培訓視為一種潛在性的投資。通過加大培訓投入力度，增強培訓投入產(chǎn)出意識，減少無效、低效的培訓，不斷提升培訓質量，從而獲得更好的培訓效益[3]。與此同時，要樹立人才培訓“既是權力，也是義務”的理念，將培訓作為實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)長期發(fā)展的基本工作來執(zhí)行，讓培訓得到落實。通過增強培訓效能，在石油企業(yè)內部形成一種良好的學習氛圍，并將之納入企業(yè)文化建設當中，促進知識向能力的轉化。

3.2注重層次化培養(yǎng)

在石油企業(yè)員工培育過程中，要注重層次化原則，結合不同層次的員工給予不同培訓內容。通常情況下，石油企業(yè)員工主要分為普通員工、技術人員及管理人員。普通員工應該注重技能培養(yǎng)及相關訓練，通過系統(tǒng)化的培訓促使其形成良好的操作習慣及理念；技術人員主要培訓方向為技術能力，通過持續(xù)性的培訓促使其朝著技術專家方面發(fā)展；管理人員培訓過程中，要注重其管理學知識及戰(zhàn)略意識培養(yǎng)，提升其宏觀把控能力，以保證管理決策的合理性與科學性。

3.3增強培訓內容的針對性與時效性

首先，要充分落實人才培訓需求分析工作。以勝任力為導向，構建石油企業(yè)員工核心能力模型，準確找到人才的能力缺陷、弱點等，并結合生產(chǎn)、技術、經(jīng)營需求，制定出科學化、合理化的培訓計劃。同時，要把握個體差異性特征，盡可能避免同質化培訓，最大程度上實現(xiàn)個性化培訓。其次，要對相關培訓機制進行完善。例如，可建立培訓立項論證制度，對培訓工作的可行性、必要性及與預期效益等進行全面的分析，以此來篩選合理、有效的培訓內容進行立項。同時，要不斷優(yōu)化培訓人員管理方法，引入先進的現(xiàn)代化理念，以分層次、階段化的方式來落實各培訓項目，讓培訓工作循序漸進實施。另外，在員工培訓過程中，要協(xié)助其做好階段性及長遠職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促使員工樹立培訓、學習目標，以此來發(fā)揮督促作用。在培訓過程中，要樹立精品意識，打造精品培訓項目。促使培訓模塊專業(yè)化、精品化，形成一個完整培訓體系，引導員工發(fā)展。

3.4創(chuàng)新培訓形式

在石油企業(yè)員工培訓過程中，要將傳統(tǒng)培訓模式與現(xiàn)代培訓方法充分結合起來，不斷創(chuàng)新培訓內容及培訓方式，實現(xiàn)能力本位培訓。一方面，要注重能力培訓。在具體培訓工作實施過程中通過引進拓展訓練、情境教學、案例教學、討論會議等形式，形成多元化的培訓體系。這樣不僅能夠增強培訓效果，也能激發(fā)員工的學習興趣，不會讓員工覺得培訓過于枯燥，并且能夠將培訓由灌輸型轉變?yōu)槟芰μ嵘?。另一方面，要充分利用現(xiàn)代化手段開展培訓工作，讓培訓進一步深化。例如，可采取遠程教育、視頻教學、微信、微博平臺互動的方式來強化培訓工作。這樣不僅能夠擴大培訓范圍，也能夠提升培訓的時效性與便捷性。要求培訓老師善于利用網(wǎng)絡技術、信息技術、多媒體技術、移動互聯(lián)技術等，逐漸推廣電子化培訓模式。培訓不僅要注重知識強化，還要注重技能強化。因此，企業(yè)可采取導師帶徒的方式來進行實踐知識和能力培訓。在培訓完成后，通過競賽的方式來檢驗培訓成果。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工及其導師給予獎勵，以此來發(fā)揮激勵作用，進一步提升培訓效能。

4結語

員工培訓是石油企業(yè)運營、發(fā)展過程中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。在相關工作開展過程中，要不斷更新理念，創(chuàng)新培訓內容及形式，實現(xiàn)規(guī)?；?、針對性培訓，以此來提升培訓效能，為石油企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎，促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

[參考文獻]

[1]吳新娣.石油企業(yè)員工培訓工作的思考與實踐[J].才智，2014（01）：316.

[2]周湘寧.試論石油企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀及改善對策[J].科技與企業(yè)，2014（11）：51.

[3]劉穎.探討提高石油企業(yè)員工培訓有效性的方法和對策[J].人力資源管理，2016（06）：117-118.

（作者單位：中石化勝利油建工程有限公司培訓中心，山東 東營 257064）