淺談建筑工程經濟預算與成本的控制問題

張曼曼　孔令輝

摘 要：隨著經濟的發展，城市化進程逐漸加快，城市基礎設施的建設速度也隨之提高。但是建筑工程的一系列工作比較復雜，在管理方面就與多種因素直接相關，尤其是對待工程經濟預算與成本管控方面，是管理中的重要內容，直接決定了整個建筑工程的建設，所以必須做好工程相關造價的管控工作，提高控管水平。為了使建筑工程的發展速度得到有效提升，必須要嚴格經濟成本預算。基于此，本文主要就建筑工程經濟預算與成本控制過程中出現的一系列問題提出相應的完善措施。

關鍵詞：建筑工程；經濟預算；成本控制

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）08-0117-02

在建設工程成本管理學中，預算控制可以算是最重要環節之一。無論是整個項目經費的使用還是經濟利益的最終情況，預算控制都起著非常重要的控制作用，科學合理的施工運算，更影響了項目的進度管控和項目的質量的提升。只有充分知道它的發展狀況，并分析出建筑工程造價領域在我國存在的問題，才能使其取得較為理想的成果。

1 經濟預算以及成本控制的基本原則

1.1 貫穿性原則

從建設工程開始直至竣工這一整個階段，科學合理的預算和有效的成本控制方案，將會由始至終起到非常重要的作用。在建設工程施工環節，通長會涉及到很多內容，像是施工現場設備、資源的優化配置、資金的流動管理、施工方案的合理設計和原材料的采購等，想要做好這些工作，就要制定切實可行的計劃方案，以經濟預算和成本控制作為前提條件。因此，建設單位不但要做好施工環節的成本把控，還應該把整個建筑工程涉及到的每一個流程進行合理聯系，制定行之有效的預算方案，才能從根本上達到控制工程成本的目的。

1.2 綜合性原則

在建筑工程，其經濟預算和成本控制工作的一大特點是綜合性較強，正因如此，在進行建筑工程經濟預算和成本控制工作時，所涉及到以下內容：企業的無形資產的管理、施工工期的管理、施工質量的管理以及施工成本的管理等，所以，為了保證施工單位能夠對其進行全面的控制和管理工作，需要施工單位充分認識到這一特點。

1.3 全員參與原則

建設工程操作中，做好經濟預算和成本控制方面的措施，離不開全體員工的共同努力配合。要求施工建設中涉及到的所有部門，相互之間應該做到積極配合，使有限的資源發揮出更大的價值，才能保證工程成本控制方案得到有效的落實，與此同時，施工單位還需要強化培訓操作者的成本意識，宣傳節能環保理念，對于表現突出的員工，予以一定的獎勵，促使每一位員工樹立節約意識，早日實現經濟預算指標。

2 經濟預算以及成本控制的發展制約因素

2.1 沒有進行完善的工程造價動態管理

近些年來，伴隨著建筑行業的迅猛發展，市場競爭異常激烈，對于建筑的整體要求已經不僅局限于質量過關，更要求在造價方面與時俱進，力求用最少的投入獲得最大的效益，不斷把造價管理能效放大，發揮其自身獨有的優勢。所以，在工程的具體操作中應該靈活把握，對于各種突發情況積極應對，需要做好動態管理。但是，我們不得不承認的劣勢在于，迄今為止我國的建筑企業仍然沿用靜態定額計價模式，如此就會導致造價出現失真，無法發揮出應用的效應，不利于長久發展使用。

2.2 材料多樣、價格混亂

在建筑工程中，一般在施工環節耗資較大，因為需要購買大量建筑材料，所以為了保證建筑工程的造價工作做到更好，做好建筑材料的造價控制是必要保證。目前，隨著社會的發展，經濟和科技方法都有了極大的進步，建筑材料也由一款發展為多款，不同花色、不同質量、不同檔次的材料價格不一，導致建筑材料價格出現混亂的局面，如同款建筑材料，可能會由于其材質與品相方面的偏差導致市面價格大幅度波動，這種問題在建筑行業十分嚴峻，如果不能盡快得到有效解決，很可能危及該行業的發展。

2.3 不健全的造價制度和監督力度不足

在建筑工程中，項目成本控制系統尚不完善，在實際使用過程中還存在一些漏洞，所以無法準確地控制成本信息建設過程中成本與變量之間的關系。影響項目成本控制的因素有：勞動資本的建設者、建筑材料和機械設備等的損失，由于成本控制系統不完善，所以無法確定最終成本的合理性。由于成本控制在施工監理中的專業化水平不高，嚴重影響了施工的效率和質量，總之，不健全的成本控制會影響到整個項目的運行效率。

3 強化經濟預算以及成本控制質量的優化路徑

3.1 完善建筑工程經濟成本管理體系

建筑單設在進行相關工程建設的時候，就是想要在保證施工質量滿足國家標準要求的基礎上，盡可能的實現經濟效益與社會效益的統一，所以，想要更好的控制工程經濟成本，就要建立一套行之有效的管理體系。具體而言，想要對工程的成本做好科學的預算和合理的把控，就應該做到深入了解施工現場的具體情況，分析所建工程的具體特點，然后制定出與工程實際情況相吻合的管理方案，并不是所有的工程都能一概而論，必須做好差別對待。此外，還要對企業自身的經營狀況做好具體分析，然后對癥下藥，做好工程的經濟預算，在此階段，應該對項目實行成本責任制，避免發生某些人員為謀取私利，出現徇私舞弊，以次充好的現象，保證企業的經營正常進行。

3.2 加大成本控制力度

成本會對建筑施工過程產生影響，由于控制成本在實施建筑工程項目過程中的難度比較大，所以，施工單位要從各個方面開始著手加以控制，保證建筑工程項目的順利落實。除此之外，施工單位還要嚴格的按照相關的要求和規范對建筑工程的各個環節進行施工，從而避免對施工單位的經濟效益造成影響，另外，不同的建筑工程項目所存在的實際使用功能也不盡相同，所以其對施工質量的要求就會存在差異，正因如此，施工單位要結合建筑的實際情況進行施工，避免出現資源浪費現象，所以在施工單位實施建筑工程的過程中，為了避免質量過剩給企業帶來的一系列問題，需要根據其實際的使用功能來制定與之相適應的成本控制措施。

3.3 提高工程費用標準審核的執行度

工程造價的過程中會涉及到很多方面的內容，包含的種類也不同，只有將工程種類的審核數據作為依據，才能夠有效地劃分工程審核的標準。工程造價中包含很多費用，比如：輔助生產得費用、工程管理的費用等等，并且可以將這寫費用劃分為直接費用、間接費用。通過直接費用可以直觀的找出支出獲益的一方，同時將直接費用納入建筑工程整體收益的部分；通常情況下，間接費用會存在很多的收益對象，所以，收益方不能直接將間接費用的收益進行分攤。

3.4 注意人工及材料的調整審核

工程建設過程是個漫長的過程，因此難免會出現人工價格及材料價格的波動，在辦理工程結算時，要根據合同的約定條款及相關規定執行。例如某項目合同約定如下：基期價格以某年某月當地信息價為準，結算價的確定方式為A：鋼筋、商品混凝土以主體結頂（如市政工程為完成）前80%月份當地信息價算術平均價為準；B：水泥以工程預驗收前80%當地信息價算術平均價為準。那么我們就應該注意工期拖延后引起的造價增減。比如施工工期若由施工方引起的工期拖延而導致工期延長，使合同工期內的信息價算術平均值不等于實際施工工期內的信息價算術平均值時，則材料管理結算價格按低的計算。施工工期若由發包方引起的工期拖延而導致工期延長，則材料管理結算價格按實際施工工期內的信息價算術平均值計算。

4 結語

綜上所述，伴隨著我國國民經濟的快速發展，人們對于建筑的需求不斷提升，帶動我國的建筑事業不斷向前發展。在社會主義市場經濟的作用下，行業內部的競爭不斷激烈，新時期下人們對建筑的質量要求也趨向多樣化，以上諸多因素帶給建筑企業發展機遇的同時，也提出了更多的挑戰。因此，建筑業要想在競爭激烈的大潮流中屹立不倒，就要不斷提升經濟預算的科學合理性和對成本的有效控制，才能實現長久發展。

參考文獻

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