制造企業物流成本控制研究

陳燕

摘 要 隨著經濟全球化，制造企業對成本的關注從生產和銷售領域轉向物流領域。物流作為“第三利潤源”已逐漸被企業界所重視，對企業物流成本進行有效的管理與控制也已成為現代企業提升核心競爭力的重要手段。因此，分析制造企業物流成本控制的現狀，從而探討有效控制制造企業物流成本的方法，有利于企業提高利潤，增強市場競爭力。

關鍵詞 制造企業 物流成本 成本核算 成本控制

一、引言

隨著我國市場經濟的不斷發展，制造企業作為我國市場經濟的重要組成部分，面臨著內部同質企業和外部其他行業的雙重挑戰，競爭日益激烈。為了更好保證制造企業平穩發展，提升企業的核心競爭力，適應現代商業環境，必須做好制造企業的成本控制。在涉及的供、產、銷環節中，物流經歷的環節多，發生的成本費用比較復雜，在物流成本控制上難度也很大，而我國“重生產，輕流通”的現象普遍存在。所以對制造企業的物流成本的探究顯得很重要。

二、制造企業物流成本控制的意義

（一）促進向智能制造企業轉型

加強物流成本控制，在很大程度上能增加制造企業的經濟效益，促進企業的快速穩定發展。從物流成本核算管理控制角度，將物流成本管理系統與財務核算系統進行集成，實現價值網絡的橫向集成，能動態、實時、準確地為管理決策人員提供相關成本數據，提高企業管理效率。

（二）提高企業的資源利用效率

隨著我國市場經濟的運行日益成熟，在企業之間的競爭日趨激烈的大環境下，控制物流成本給制造企業帶來經濟效益的成效已被人們廣為認同。通過將生產過程中的一系列作業成本比較準確地計算出來，從而盡可能地消除不增值作業，進而調整生產經營決策，使得從原材料變為產品的過程更加多產和高效。

（三）增強企業核心競爭優勢

制造企業作為我國傳統的產業，面對激烈的市場經濟環境，只有有效控制成本，采取科學的管理措施，才能提高自身的核心競爭力，保證制造企業的長遠發展。只有將信息化深入到制造企業的每一個環節中，合理有效地利用資源、降低成本，才能在向工業化邁進的過程中占得先機，提升企業的競爭優勢。

三、制造企業物流成本控制存在的問題

（一）物流成本控制意識淡薄

目前，我國大多數制造企業仍然對企業物流活動中存在的“第三利潤源”視而不見，在企業的發展過程中只重視生產環節，忽視了市場、售后等部分內容，造成了產品在流通過程中的成本浪費現象。制造企業在進行成本控制的過程中未順應市場的發展形勢，企業經營成本的分析和決策不夠科學合理，在企業的發展過程中沒有采用精細化管理模式，造成制造企業成本控制問題日趨嚴重。

（二）物流成本核算不健全

物流成本控制的巨大潛力和誘人前景使得降低物流成本成為我國企業努力的方向，但是傳統的成本核算卻不能提供有關物流成本的準確信息，在成本核算時存在諸多問題。在企業財務決算表中，物流核算的只是企業對外部運輸業者支付的運輸費或倉庫支付的商品保管費等傳統的物流費用，對于企業內與物流中心相關的人員費、設備折舊費等各種費用則與企業其他經營費用一起計算，因而企業很難把握實際的物流費用。

（三）物流信息化程度滯后

現代信息技術是現代物流的支柱之一，缺少了物流信息系統的支持，物流成本控制的效果便要大打折扣。物流信息技術在企業中應用的落后，已成為我國企業物流成本過高的一個重要因素。目前，我國企業物流技術水平遠遠落后于發達國家企業物流技術水平，許多企業由于資金不足，在物流信息設施上投入不足，設施老化、物流作業手段落后等問題，導致物流作業效率低下，費時費力，生產經營成本居高不下，許多企業的信息化建設滯后，企業電子化水平低，導致信息加工和處理手段落后，遠遠不能滿足企業和顧客的要求。

四、制造企業物流成本控制的有效策略

（一）加強企業全體職工的物流成本控制意識

樹立良好的成本控制管理觀念，可以從員工及管理者的成本意識出發，明確成本控制意識，降低成本的主動性，企業全體人員共同參與到成本控制管理的工作中，提升制造企業的經濟價值。制造企業應該把降低物流成本的工作，從單個的物流職能部門推廣至企業各個職能部門，從單個的企業推廣至整個供應鏈上各個成員企業，使得企業的所有員工都具有降低企業物流成本的強烈意識。制造企業物流成本控制能在整個供應鏈上所有企業以及企業內部的各個部門和每位員工的身上推廣開來，使企業的每一個員工都具有整體上相互聯系的“供應鏈成本意識”和長期發展的“戰略性成本意識”，從而有利于降低企業的物流成本。

（二）完善物流成本核算體系

進行物流成本控制，首先要解決物流成本核算的準確性問題。要借助成本信息規劃物流活動，就要求既能計算出每一物流過程所發生的成本，以便從整體上評價不同企業的物流過程的優劣，從而為具體物流過程的局部改善提供依據。為此，我們需要將物流成本從產品成本中分離出來。各生產部門的成本中心歸集純粹的制造成本，而各物流部門的成本中心則歸集其各自發生的物流費用。由于企業的物流費用因物流活動引起，因此應根據其活動特性來對其進行核算。作業成本法就是一種較為準確的成本核算方法。作業成本法（ABC）是一種通過對所有作業活動進行動態的追蹤，反映、計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源利用情況的成本計算和管理方法。因此，完善企業物流成本核算體系，運用作業成本法對企業的物流成本進行核算，可以大大提高物流作業完成的效率，尋找到最有利的物流鏈。

（三）建立物流信息系統

建立物流信息系統，制造企業可以在開展各項經營活動過程中，對從接受訂貨到發貨的各種物流職能進行控制，使之實現高效率，并且能夠增加物流系統各環節對市場變化反應的靈敏度，可以減少庫存，節約成本。企業建立物流信息系統主要是建立包含其中的物流理念和適合企業本身實際的物流作業流程。建立物流信息系統關鍵是要解決好兩個方面的問題：一是要解決好物流信息資源的采集問題；二是要建立數據倉庫平臺，支撐物流信息系統和決策系統。此外，企業物流還要加強機構的網絡化建設，通過客戶和供應商的信息共享，增加信息覆蓋率，實時掌握信息。企業建立自己的物流信息系統，應充分應用諸如ERP、SCM等流程優化技術和 EDI、互聯網等信息共享技術，使得企業的物流活動流暢、協調，提高效率，降低成本。

五、結語

在經濟全球化的背景下，我國的制造企業面臨機遇和挑戰。長期以來，我國生產企業一直重生產、輕流通，導致物流成本巨大。當前物流成本過高已經成為我國企業參與國際競爭的一個巨大障礙，物流要真正成為我國企業的“第三利潤源”，必須要通過對物流成本進行有效控制把物流成本降下來。針對制造企業在成本控制中存在的諸多問題，加強對物流成本分析和控制，可以降低制造企業運營總成本，增加制造企業新的利潤源，提高制造企業核心競爭力，對國民經濟增長發揮支撐和帶動作用。

（作者單位為鹽城工業職業技術學院經貿管理學院）