解析績效考核在人力資源管理中的作用

馬玲

摘 要 眾所周知，我國的經濟在高速發展，同時企業對員工也提出了更高的要求，對員工的績效考核就得到了企業的重視，并且績效考核對人力資源的管理也有很大的作用，二者有很大的關系，本文就二者的關系進行了研究和討論，還對績效考核在人力資源管理上的作用進行了解讀。但是，很多人對績效考核還不是非常了解，由于個人的觀念對績效考核產生了一定的誤解，本文就對績效考核做了一些介紹，來消除人們的誤解，有利于績效考核在企業中順利發展。

關鍵詞 績效考核 人力資源 關系 作用

我國經濟在不斷發展，其中企業經濟的發展，使得現在的市場經濟今非昔比，激烈的競爭使得企業渴望人才，更渴望優秀的人才。為了提高員工的工作效率，部分企業先發制人，改變舊的制度，建立新的規定。為了對員工的工作進行了監督，制定了績效考核制度，并且這個舉措對人力資源管理有著很大的作用，這得到了一部分公司的重視。但是，仍然有部分企業沒有意識到績效考核的作用，也沒有改革創新的勇氣，仍然停留在以前的水平，這會給公司的人力資源管理帶來負擔，也會對公司的發展產生一定的影響。這篇章不僅討論了績效考核制度本身的重要性，而且還解讀了其對人力資源管理的重要作用。

一、績效考核的相關定義

目前，很多人對績效考核有著很深的誤解，認為績效考核就是績效管理，二者是截然不同的。績效管理包含績效考核，績效考核被包含于績效管理，也就是說績效考核是績效管理中的一個環節，除了績效考核之外，績效管理還包含其他的內容。

在對上述誤解做了闡述之后，還要弄明白績效考核的定義。我們想要弄清楚績效考核與人力資源管理的關系，了解績效考核對人力資源管理究竟起著怎樣的作用，就應該先弄明白績效考核的定義。績效考核具體包含以下兩個方面的內容：一是績效考核是績效管理系統的一個組成部分，但是，它在這個系統中的作用是不可小覷的。二是績效考核可以幫助公司或者企業完善人力資源管理工作，考核的結果可以幫助企業合理地利用人才，從而可以促進公司或者企業的整體發展。需要注意的是，績效考核一定要尊重客觀實際，如果顛倒黑白，被人玩弄是非，會造成人才的流失，反而會起到相反的作用。

二、績效考核與人力資源管理之間的關系

我們在明白了績效考核的定義之后，可以感受到績效考核制度是促進企業人力資源管理體系不斷完善的一個重要的方面，并且也對一個企業的發展方向和發展速度有著很大的影響。績效考核可以幫助企業及時了解員工的工作能力和工作狀態，從而使不同的部門合理任用人才，從而促進企業的協調發展和綜合實力的提升。在現在激烈的競爭中，企業要想在風雨中屹立而不倒，就應廣招人才，人才的利用離不開完善的人力資源管理體系，要想有更加完善的人力資源管理體系，就不能忽略對員工的績效考核的重要性。通過這樣的描述，大體上就可以對績效考核與人力資源管理的關系有了初步的了解。

三、績效考核在人力資源管理中的作用

通過上述對績效考核的討論，可以了解到，在現在社會激烈的競爭中，對績效考核制度做了革新的企業，都有相對較完善的管理體系，尤其是完善的人力資源管理體系，這與績效考核制度的實施帶來的影響是分不開的。通過對這些成功革新績效考核的企業，可以了解到績效考核在人力資源管理中有以下幾個作用：

（一）績效考核有助于企業制定廣納人才的準則

現在企業之間的經濟效益的競爭，需要有優秀的人才作支撐，各個企業之間為了吸收他們需要的人才，制定了各式各樣的準則，而一個完善的、能為企業吸收人才的準則是非常重要的。這時候，績效考核就起到作用了。企業可以利用績效考核制度，來對這些應聘者進行考核，符合公司的標準的就留下，而達不到公司所要求的標準的則被淘汰，所謂優勝劣汰，從而績效考核幫助企業招募到所需要的人才。

（二）對員工的績效考核有助于將其合理的分配調整

一個正在發展壯大的企業，在人力的資源管理上要非常重視，員工在適合他自己的部門做工作，才能有最大的工作效率。這就需要績效考核制度來發揮作用了，企業可以對員工有規律地進行考核，對每個人的優勢、特長、能力和態度都有一定的記錄，從而安排他們做適合他們自己的工作，也可以對他們進行適當的調整，從而促進整個部門協調工作，促進整個企業的運行效率，對企業的綜合實力的提升也有一定的作用。

（三）績效考核有利于企業及時發現人力資源中存在的問題

企業管理者都很清楚，完善的人力資源體系對企業來說是相當重要的。一些企業的資源管理體系確實發展的相對完善，這與完善的績效考核制度的作用是分不開的，這給那些管理體系還有弊端的企業起了很好的示范作用。人力資源管理體系大多存在員工分配不合理的問題，有的部門工作人數多，工作量少，也就是“狼多肉少”，有些人閑著沒事干，相反的，有些部門是工作量多，工作人數少，需要經常加班才能把工作做完，這嚴重降低了企業的工作效率，又何談經濟效益呢？這些企業應該改革創新，制定新的績效考核制度，來合理地利用人才。

（四）績效考核有助于提高企業員工的自身素質

大部分的企業通過獎懲制度來提高員工的工作效率，獎勵可能會促進員工的工作的積極性，但懲罰也會削弱員工的積極性，這樣的制度也不夠完善。企業管理者應該轉變傳統的思維方式，通過橫向思維來思考怎樣能更好地提高員工的素質。績效考核就是一個值得考慮的方法，企業通過對員工的考核，把考核的結果反饋給員工本人，讓他們自己看到自己的不足，自覺地改善和提高自身的素質，這也體現了企業的人性化管理。可以看出，績效考核制度可以有效地提高員工的自身素質，這也有利于企業的經濟效益的提高。

（五）績效考核給員工提供了平等競爭的機會

在一個單位內部，輪流坐莊和按資排輩現象還經常存在，高崗低能或者低崗高能的現象還依然存在，這樣就導致年輕員工無論如何努力都一直處于底層，使年輕員工失去奮斗的激情，變成混日子熬資歷狀態。就算同一崗位，有的同志付出的多，有的同志付出的少，但最后的酬薪卻是一樣的，這種現象使大家失去了工作的熱情。有了績效考核以后，崗位不再是因人而設了，只要你有能力，你就可以上更高的崗位，如果自己完成不了，就選擇低一點的崗位，這樣給每位員工提供了平等的競爭機會。

四、結語

我們在了解了績效考核的定義及其與人力資源管理的關系和作用之后，可以看出，績效考核可以優化企業的人力資源管理，讓員工不斷改進自己，對未來充滿信心，發展成為公司需要的人才，而且可以營造企業和員工共同進步、成長的氛圍，從而從促進企業的良好、穩固的發展，在激烈的競爭中立于不敗之地。

（作者單位為寧夏寧東水務有限責任公司）

參考文獻

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