國有企業核心競爭力的提升策略

饒同潤

摘要：核心競爭力是企業發展的動力源泉，是企業在市場競爭中保持優勢的先決條件。國有企業在經濟“新常態”下，其核心競爭力的提升策略對于企業的穩健發展和改革創新意義重大，因而已被社會各界所高度重視。企業核心競爭力的提升是一個不斷發展和完善的過程，本文將對其提升策略進行簡要探討。

關鍵詞：核心競爭力；要素；特征；國有企業

隨著經濟全球化的發展，競爭無疑將成為企業未來發展的主旋律。競爭加強了人們對企業核心競爭力重要作用的認識，在市場環境下，很多企業把不斷提升核心競爭力擺在了促進企業經濟發展的戰略位置。對于我國國有企業而言，過去長期是在計劃經濟的模式下運行，即便是在深化改革的今天，還依然沒有完全擺脫計劃經濟時期的制約，還不能完全適應新的市場經濟形勢的要求，多數國有企業還沒有構建系統的戰略管理模式，缺乏市場環境下必備的核心競爭力的經營理念，這對企業的有序發展當然十分不利。國有企業核心競爭能力的提升與否，事關企業的發展前途，對企業的生存和發展將產生決定性的作用。

1企業核心競爭力的概念、特征及構成要素

從一般意義上講，企業核心競爭力主要指的是指企業所獨具的、能夠支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力。具體一點說就是，企業核心競爭力是企業長時期形成的、蘊含于企業內質中的、企業獨具的、能夠支撐企業過去、現在和未來的競爭優勢，它是能夠使企業長時間內在競爭環境中取得主動的核心能力。企業核心競爭力的概念，最早是由美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授.哈默爾（C.Hamel），于1990年在哈佛商業評論上發表的論文《企業核心競爭力》（The Core Competence of theCorporation）中正式提出來的。企業的核心競爭力有別于企業的一般競爭力，它是處在企業核心地位的、能夠領導企業走向的一種競爭能力，它能夠把握全局，審時度勢，帶領企業團隊博得競爭中的優勢。

企業核心競爭力的特征主要表現為以下三個方面：

（一）價值性。企業核心競爭力的價值性體現在企業提供的產品和服務中，受消費者歡迎的產品可以為購買方帶來收益，客戶與企業的合作也可以相互提供價值。核心競爭力對于實現客戶看重的價值能夠做出顯著的貢獻，如降低成本、提高產品質量和售后服務等等。

（二）獨特性。企業核心競爭力是企業的形象符號，一定要具有不可模仿性。在市場競爭中，只有不可模仿性才能保證企業的競爭優勢，使企業始終處于競爭中的有利地位，保證企業在商品交易中的主動性。

（三）延展性。借助核心競爭力的延展性，企業可以為自己在競爭中開辟多元化的發展道路。延展性為企業提供了進入相關領域的機會，當企業遇到來自于交易中的巨大壓力時，通過延展性就可以做出更加便利靈活的多元選擇。

企業核心競爭力的構成要素也主要表現為三個方面：

（一）技術能力。主要指的是企業開發與設計新產品和新流程的能力，以及企業以獨特方式整合內部知識的能力——也就是持久保持和獲得核心技術的能力。

（二）管理能力。主要體現在向顧客提供產品或服務的各個環節中的能力，如經營決策能力、市場調研能力、市場營銷能力、生產管理能力以及資源保障能力等。

（三）整合能力。主要指的是把互相關聯的、側重于技術和市場的能力、信息整合起來的能力。通過整合能力，企業可以在組織內部和外部創造和組合知識，使之快速有效的體現在產品中。

2提升國有企業核心競爭力的策略

2.1制定長遠的戰略規劃

戰略規劃是企業在一定時期內制定的綱領性發展目標，它對企業的長遠發展具有指導意義，而核心競爭力的形成也是一個漫長持續的過程，因而企業的戰略規劃對其核心競爭力的形成有很大的影響力。企業的核心競爭力不單單指的是技術上的優勢，還包含了企業在以后的發展中的競爭優勢，是長期推動企業發展進步的能力。企業核心競爭力的構建需要以企業的戰略規劃為導向，保證每一個時期的競爭目標都與企業的整體戰略目標相一致。

2.2加大體制改革的力度

體制是執行的保障。盡管我國在經濟體制方面出臺了很多強有力的改革措施，取得了巨大成就，但是國有企業經營體制的改革仍然存在諸多問題，仍然需要進一步加大改革的力度。面對阻擋國有企業深化體制改革的障礙，需要有關部門在態度上和手段上都更加強硬一些，制定專門的政策法規強力推進改革的深入。只有體制改革成功了，企業的經營管理才會充滿活力，企業才能意識到市場競爭環境下的生存危機，才能把核心競爭力的提升放在企業發展中的重要位置。

2.3加強技術領域的創新

技術創新是企業核心競爭力得以提升的動力所在。企業要不斷增強對產業技術的研發能力，以滿足市場競爭中顧客不斷增長的對產品更高層次的需求。在市場經濟中，誰掌握了先進的技術，誰就會贏得更多的消費群體，誰就會取得預期的經濟效益，其核心競爭能力自然也會因此得到加強和提升。因此，國有企業在經營管理中必須要加大對科技領域的經費投入，加大對技術創新研發力度，以技術的先進性來保障企業在市場競爭中的優勢不被超越。

2.4加強管理模式的創新

企業核心競爭力的提升，必然要依賴于現代化的企業管理模式的創建。只有企業的管理模式得到創新和完善，企業的其他工作才能有序不紊的鋪開執行，企業體制改革的活力和技術創新的動力才能得到充分的發揮。因此，對于國有企業來說，最主要的是要頂住壓力、下定決心，堅決廢除舊的管理體制的束縛和約束，立足于市場發展的實際需要，結合企業現有的管理狀況，認真分析現行管理工作中阻礙企業核心競爭力提升的因素，綜合考慮企業的全面發展需要，構建一套科學高效的現代化的企業管理模式

2.5尋找新的經濟增長點

當今社會是科技信息高度發達的時代，新生事物層出不窮，置身于市場競爭中的企業需要有高度敏銳的洞察力，善于把握先機，捕捉商業信息，積極尋找新的經濟增長點。企業核心競爭力并不是一成不變的，也需要隨著經濟社會的發展而不斷發展。企業有了市場競爭中的優勢，但是如果不去創新發展，則優勢很快就會被對手所超越。所以，企業應該在立足現有核心競爭力的前提條件下，努力培育新的經濟增長點，這樣企業才能始終走在競爭對手的前面。

2.6樹立企業文化形象

在我國社會主義國家，國有企業不但要追求經濟效益，還要兼顧社會效益，要積極擔當企業的社會責任，實現企業的社會價值。因此，國有企業要高度重視文化形象的建設工作，在企業員工中開展廣泛的社會主義核心價值觀教育工作，統一思想，統一認識，轉變觀念，創新理念，倡導為人民服務的奉獻精神，培養合作共贏的團隊精神，為企業員工樹立起一個正確的價值取向。當一個企業創建了自己的文化核心時，這個企業就具備了吸引員工的凝聚力和向心力，企業核心競爭力的提升自然就會水到渠成。

總之，在社會主義市場經濟發展進程中，核心競爭力是企業成功的首要因素，是企業發展的必備條件和動力來源，企業要想實現可持續發展的戰略目標，就必須要不斷的培養和創新在市場環境下的核心競爭能力，探討提升核心競爭力的策略，使企業的核心競爭力處于不斷的發展和完善之中。