新時期城市市政園林工程施工管理研究

王巖婷+++李麗穎

【摘要】：不管是人類始出的園囿，還是現在的人造園林，都是服務社會、服務人類的。近年來，隨著城市化建設進程的加快，我國對于城市環境的綠化提出了更高的要求，與此同時，園林事業得到了巨大的發展。然而，在園林事業蓬勃發展的同時，園林質量成為了大家關注的重點問題。而影響園林質量的最主要因素就是園林工程的施工管理。由此可見，探討園林工程施工管理存在的問題及解決對策，對于我國園林事業的發展及園林質量的控制至關重要。

【關鍵詞】：新時期；城市市政；園林工程；施工管理

1、新時期城市市政園林工程施工管理存在問題

1.1管理理念比較陳舊

雖然園林技術在我國有悠久的發展歷史，但實際上，規范的園林事業的發展在我國僅僅有幾十年的歷史，由于發展時間較短，且與國外的一些發達國家相比，發展速度比較緩慢，因此，針對園林工程的管理，很多管理人員的管理理念都是建立在對國外的經驗借鑒上，拿來主義比較嚴重，缺乏自己的管理理念，更是缺乏一定的創新性，沒有做到根據實際情況創新合適的管理理念，進而導致我國園林工程施工的管理存在很多的問題。

1.2施工人員和管理人員綜合素質水平不高

對于園林工程來說，無論是施工人員還是工程管理人員，普遍存在的一個問題就是綜合素質不高。很多人認為，園林工程與建筑工程不同，不需要太高的技術性，因此，在員工招聘上，要求降低了很多，進而使得園林工程施工人員及管理人員的專業素質都不是很高。而且員工在施工工作開始之前，相關的管理人員對其缺乏一定的培訓，進而導致整個施工隊伍的專業素質水平不是很高，嚴重影響工程的施工質量。

1.3資料檔案不完善

園林工程施工管理中一個重要的環節就是資料檔案的完善，這與項目的竣工結算關系密切。然而，在目前我國園林工程施工管理的過程中，很多人都是一味注重工程施工過程，忽略了對于資料檔案的收集管理工作，進而導致在項目竣工結算時，由于缺乏可靠的資料檔案為依據，投資方和施工方經常產生爭議。同時，材料檔案的不完善會給后期的維修工作帶來很大的麻煩，一旦后期發現有任何的質量問題，可以根據資料記載的內容，快速找到存在問題的原因，而缺乏完善的資料的情況下，則給維修工作帶來了很大的難度，進而影響最終的工程質量。由此可見，在目前我國園林工程的施工管理過程中，確實存在很多的問題，倘若這些問題不能夠被及時解決，將給我國園林事業的發展帶來嚴重影響。

2、城市市政園林工程施工管理對策

2.1市政園林工程施工進度管理

在我國城市的快速發展的背景下，園林工程進度快慢是施工管理需要的重點問題，具體來看，市政園林項目施工進度控制措施的完善可以從以下幾方面入手：①優化施工進度計劃編制，市政園林施工進度控制的主要措施包括施工進度計劃的編制，通過施工計劃的編制，確定工程施工順序。同時確定工程項目明細表，安排合理的分部分項工程，施工進度計劃越詳細，實施起來就越有調理，其就能在最有效的時間內完成施工；②做好工程量及施工之間的協調工作，市政園林工程量的確定是施工進度的最大影響因素。只有準確確定了工程量，結合相應的施工技術，才能滿足施工進度中的連續、均衡施工的要求，從而使得施工進度計劃能夠按期完成；③安排施工進度，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明。例如在園林施工當中考慮室外配套的給排水、強弱電、照明等工程部分的統籌安排，施工工序根據不同的資源消耗，及時供應，使供應滿足施工進度要求。

2.2市政園林工程施工質量管理

對于城市市政園林工程施工質量管理，管理要素分為三種：施工人員、施工材料以及監理人員。施工人員的水平高低，對市政園林工程施工質量有著決定性作用。在管理過程中一方面要保證施工人員具備良好的施工質量意識；另一方面還要具備合格的施工工藝，保證施工程序的正確，對待關鍵工序的施工，應分階段進行質量檢查，確保每一步施工工序達到要求，及時總結施工經驗，檢查施工工序問題并做出調整，時期達到最佳的施工工序。對于施工內部也可以設置獎罰措施，對于出現質量問題的施工小組進行處罰，形成良好的施工競爭氛圍，提高大家對質量的重視性。在施工材料控制方面，首先要在材料采購合同簽訂后，供貨方須與采購方約定材料驗收的時間，從而從根本上避免材料進場時出現未能進行及時驗收的情形，導致在一定程度上影響施工進度。其次，對材料進行現場驗收化供貨方必須提供產品合格證、質量保證書等證明文件，且合同中規定的驗收人員全員必須到現場，缺一不可。

2.3城市市政園林施工成本管理

加強市政園林工程施工成本管理也是施工管理的重要一部分，具體來說包括以下兩個方面：

2.3.1強化員工的成本管理意識

在市政園林施工成本管理中，要想切實做到降低成本的話，必須要在施工人員中樹立成本管理的認識，這也是園林工程施工成本管理的基礎條件。一方面要使得市政園林施工員工能夠以積極的心態去進行成本管理的工作；另一方面，要結合不同市政園林項目，對相關工作人員進行培訓，從專業的角度強化他們的施工成本管理觀念，建立起適合本項目的施工成本管理體制。成本管理意識的建立能夠在之后的施工中，及時發現成本管理問題并采取正確的措施加以解決，對市政園林施工全過程的成本管理是有極大幫助的。

2.3.2落實獎罰制度。

實際市政園林工程當中的成本管理獎罰制度并沒有實際落實，很多施工單位出現了成本問題，總是打馬虎，敷衍了事，這就要求（對施工索賠工作要切實執行，對于成本管理當中存在的不良問題進行處罰，對于完成了成本管理內容的單位進行獎勵，在制度上約束建筑施工從業人員，把控好施工成本管理這一關。例如在市政園林電氣施工過程中，施工人員對于成本的控制要從設計方案入手，結合施工所需的實際設備數量制定相應的設備使用計劃表，這樣不僅能夠提高機械的使用效率，避免出現窩工、浪費的情況，而且能夠有效地節約成本。這里需要我們注意的是，在對于機械、材料使用過程中，要進行維修費用的預算，做出相應的成本計劃，從而降低成本。

結束語

目前，我國在新時期城市市政園林工程施工管理方面仍然存在一定的問題，以期在該文的相關建議下，這些問題都能夠迎刃而解，進而為我國園林事業的發展作出貢獻。

【參考文獻】：

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