我國建筑項目工程造價管理現狀分析

李林蔓++叢詩月

【摘要】：在建筑工程造價的管理中是有很多手段和方式，讓我們去完善合理的控制在各種階段時造價，我們在質量上和使用的功能上都要避免一些不必要的開支。必須讓成本實現降低以及經濟效益上的提升。同時，在實際的工程中，建筑工程隊對工程造價的管理不是特別完善，如果這些不能夠及時去解決，將會給我們的工程造成嚴重的經濟效益影響。

【關鍵詞】：建筑工程；造價；管理；現狀；對策

【引言】：目前，我們國家的經濟在不斷的增長，建筑行業的發展也是非常迅速，同時，在建筑行業中的競爭也是非常的激烈。如今面對這么激烈的競爭，我們該怎樣去面對呢。我們怎么做才能去提升我們企業的經濟效益，讓我們的企業在長期的發展中毫無疑問的去成為在建筑行業中讓人們最為關注。如果想要實現企業經濟效益提升，首要任務就是要做到工程造價中的降低。由此，建筑工程造價是在建筑工程是多么重要的。并且在我們實際的管理中，建筑工程造價的重要性認識的完全不夠。建筑市場上材料也是頻繁的變動。同時，還沒有高素質人才和工程預算的不足。這樣讓我們企業在工程管理造價存在著非常的嚴重的影響。假如，這些問題不及時的解決，將會讓我們企業在發展上會越到很多坎坷。所以說建筑工程造價管理和對策是多么的重要。

1、不同階段的建筑工程造價的管理

所有人都會認為工程的管理只是工程過程中的一個小小階段，其實并非如此，在建筑工程造價管理中有著投資決策以及設計等施工階段。以下文章會從三個方面去詳細的介紹以及探討。

1.1 投資決策階段的造價管理

首先，建筑工程的投資階段，建設地區和施工地點以及建筑規模、施工、工程技術方案等資金的籌備都是會影響工程造價的因素，以上的因素都是會直接影響到經濟效益。所以，如果想要實現建筑工程造價的全面管理，我們的首要任務就是要實現投資決策階段的全面管理，投資準備了，才能實現不出差錯的評估，同時，更能保證經濟的效益和降低那些沒有必要的風險，讓利益大大的回收。

1.2 設計階段的造價管理

雖然建筑工程設計階段所占工程造價比例約為2%，但是其對工程造價影響卻高達75%以上，由此可見，設計階段針對于建筑工程造價管理的重要性。由于整個施工過程中，無論是對于材料的采購，還是針對于各項技術的掌控，都是按照設計師的圖紙來實施的。因此，設計階段就應該實現對于造價的嚴格控制，針對于相關的設計單位來說，應該實現對于造價的嚴格控制，進而保證企業的經濟效益不會受到影響。

1.3 施工階段的造價管理

在工程施工階段對工程造價的管理是非常正常的。在施工階段控制工程造價是一個很好的關鍵，這樣可以控制住工程項目的付款和變更以及索賠所產生的費用。這樣可以保證我們實際支出的費用可以在預定的范圍內。在我們施工階段造價管理主要是項目資金的使用和審核施工，保證這些工程可以符合合同上的要求。

2、目前我國建筑工程造價管理的現狀

2.1 企業對建筑工程造價管理的重要性認識不夠

想實現建筑公車造價管理的提升，首先要保證的是讓相關的人員認識到建筑工程造價管理的重要性，還有足夠清楚的認識到該過程的重要性，才能提出行之有效的實施方案，但是就目前的情況來看，很多的建筑企業從管理恩怨到普通員工都沒有這方面的認識。無論是在決策過程中，還是在設計過程中以及施工過程中，大家大都會關注工程的進度、工程的質量以及工程的效益等因素，卻沒有注意到針對于造價的有效管理就是控制這些因素的重要方法以及措施。很多企業會出現預算與實際支出不吻合的現象，進而導致經濟效益的下降，其主要原因就是因為在施工的過程中缺乏相關的造價管理措施，進而導致支出的費用得不到控制，從而使得預算與支出呈現脫節現象。

2.2 建筑材料價格變動頻繁

談到建筑，我們首先會想到建筑的材料，我們都知道所有建筑物都是用建筑材料一樣一樣的堆積起來的。從現在的市場上的現狀來看競爭的壓力還有經濟水平的加劇，建筑材料才會每天都在變化。這樣我們建筑對價格上的控制有很大的難度。雖然，國家相關部門有一些法律的規定文件。但是對于這么大的建筑市場來說，這些文件已經是單一化，隨著建筑材料的價格變化，對我們工程造價來說控制越來越難。所以對建筑工程的效益更是難以保證。

2.3企業不能及時吸收并采取新的管理方法

針對于任何企業來說，若想實現可持續性發展，必須要不斷創新，不僅要學會接受新的事物，并且要不斷在現有的基礎上進行創新，采取新的管理手段以及管理方法，然而就目前建筑行業的發展來看，很多企業都缺乏這種創新的精神，針對于管理方法的開拓，很多企業都是安于現狀，不肯接受新的思想，更不肯積極尋找的新的管理方法以及管理措施。目前，很多建筑企業針對于企業的管理都存在很多的問題嗎，但是就管理者本身而言，并沒有意識到這些問題的存在，進而導致針對于造假的管理問題越來越嚴重。

2.4 工程預算不足

工程的預算早就應該是建筑工程明確的問題。從目前建筑企業來看在工程預算上有著不足的現象。預算的一旦不足會直接導致建筑工程的進度，嚴重的話會出現停止工程。而進度會直接影響到工期加長。當然工程的造價也會大大的提高。經濟效益當然也就大大的降低了。還有，工程預算不足也會直接影響到采購人員在建筑材料上的選擇出現降低標準。這樣當然也就會直接影響到施工的質量。并且會大大的影響到建筑企業的名譽形象。也就會對建筑企業造成很多的安全隱患。

2.5 缺少高素質專業型人才

針對于造價的管理，絕不只是控制價格這么簡單，涉及到工程的方方面面，需要的是既具備一定的理論基礎，又具有豐厚的實踐經驗的高技術人員，雖然我國有很多的管理方面的人才畢業于各大高校，但是這些人員大都具備豐厚的理論基礎，進而導致企業針對于工程造價的管理存在很多的問題。

結束語

總而言之，建設單位對于工程造價的控制是一個動態的過程，需要貫穿工程項目的全過程。我國的建設單位需要在項目開始之前進行可行性評價，優化設計方案；在施工過程中加強合同管理和監理管理；在竣工之后嚴格對項目的施工進行審查，從而促進工程項目經濟效益的提高特別是對于政府財政投資的項目來說，對工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項目的建筑物高質量要求，又要采取嚴格及有效的措施合理控制工程造價。

【參考文獻】：

[1]張金發.淺談建筑項目工程造價管理現狀[J].科技創新導報，2015，05：192.