淺述項目施工過程中成本控制

成鳳

摘 要：成本控制是項目施工過程中的重要組成本部分，對項目施工過程的整個階段都有重要的影響。在建筑施工行業(yè)日益繁盛的今天，施工企業(yè)想要在保證質(zhì)量的情況下取得較好的經(jīng)濟收益，做好項目施工過程中的成本控制至關(guān)重要。項目的施工過程在整個項目實施中所占的比重十分重大，其中的資金投入量也相對較多，企業(yè)或相關(guān)部門通過對項目施工階段進行合理有效的成本控制，能夠在極大程度上，為企業(yè)或部門節(jié)約項目成本，增加經(jīng)濟效益，并提升企業(yè)自升在建筑行業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：施工過程 成本 控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082 （2017） 04-0242-01

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也在不斷的增強，企業(yè)想要提高自身的競爭力，在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，做好項目的成本控制非常重要。良好的項目成本控制管理，能夠為企業(yè)提高利潤，增加企業(yè)效益，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。在企業(yè)的項目成本控制當中，項目施工階段的成本控制在整個項目成本控制當中占有重要的位置。項目施工階段工程量較大，工期較長，涉及范圍較廣，因此施工階段的項目資金投入占整個工程資金投入的絕大部分，科學合理的成本控制方法能夠在保證項目施工質(zhì)量的前提下，有效的節(jié)約施工成本。

項目成本控制的概念

項目成本控制是指在項目進行開工之前，依據(jù)事先預算和制定的目標成本對施工過程中各個階段的成本規(guī)劃，通過運用科學合理的手段，對施工過程當中所每個環(huán)節(jié)、每項計劃的支出進行有效控制，讓每一筆支出得到有效的資金管控，從而確保項目工程的實際成本在項目工程的預算范圍之內(nèi)。

一、項目施工過程中成本控制的原則

1.節(jié)約原則

節(jié)約原則通常指的是在項目施工的過程當中，對人力、物力以及財力等方面進行節(jié)省，節(jié)省原則是成本控制的基本原則。成本控制的節(jié)約原則絕不是單單的對工程項目的成本進行資金的消極限制，主要指的是相關(guān)人員采用科學合理的方式方法，積極的創(chuàng)造有力的條件，對項目過程的成本進行事前的預測，施工過程中的成本控制等，在工程的項目的施工過程當中要經(jīng)常進行施工工程的檢查，對施工方案進行及時的調(diào)整，優(yōu)化整合施工方案，從而達到有效節(jié)約相應施工成本的目的，進一步實現(xiàn)對項目施工過程進行有效的成本控制。

2.經(jīng)濟原則

經(jīng)濟原則指的是為了有效的進行成本控制的管理，在進行成本控制的時候，防止出現(xiàn)因缺少相應的控制而喪失一定的企業(yè)受益現(xiàn)象的發(fā)生。在施工工程當中，進行一定的管理活動是需要一定的成本的，為了進行項目施工成本的有效控制需要建立一項工程管理控制，在建立這項控制的時候所消耗的人力、物力以及財力成本不能超過這項控制所能節(jié)約的成本。這一原則有利于企業(yè)或單位在項目施工過程中進行成本控制，能對較大和較重要的關(guān)鍵因素進行有效的成本控制。

3.權(quán)利和職責相結(jié)合的原則

要想充分發(fā)揮成本控制管理的作用，要堅持權(quán)責相統(tǒng)一的原則。權(quán)利和職責相統(tǒng)一的原則主要是指，負責項目的會計師在承擔著施工過程當中進行成本控制的職責時，同時，也要賦予其一定的權(quán)利。如果僅僅是有控制成本的職責而沒有相應生的權(quán)利，亦或者是擁有控制成本的權(quán)利，但是不承擔控制成本的職責，這兩者中的任何一種情況都不能有效的推動項目實施過程中的成本控制。只有帶到權(quán)利與職責相統(tǒng)一，才能有力的推動控制措施的有力實行，進而推動成本控制管理發(fā)揮有效的效果。

4.全面控制的原則

全面控制的原則主要包括項目全員的控制以及項目全過程的控制。項目全員的控制主要是指在項目工程施工的過程當中，項目所涉及的所有的部門、員工以及班組等，做到對每一個部門，每一個班組，甚至是每一個員工進行相關(guān)成本控制的制定，進而做到對整個項目施工過程中的人員進行有效的成本控制。項目全過程的成本控制，指的是在項目施工過程的整個過程當中，項目成本所涉及的各個小項目以及每一階段，相關(guān)的工作人員要對整個施工階段的不同階段進行有效的監(jiān)督控制，以達到對整個施工過程的全面控制。

二、影響項目施工過程中成本控制的因素

1.工程設計

工程設計是項目工程施工的基礎。據(jù)有調(diào)查顯示，工程的設計費，通常情況下只占工程全費用的1%左右，但是正是占工程全費用大概的1%卻影響著整個工程成本的75%以上。從這些數(shù)據(jù)我們可以直觀的感受到，工程設計對項目施工過程中成本控制的影響有多大。在實際生活中，工程設計人員在進行工程設計時，常常忽視其設計對項目施工過程中成本控制的影響，往往只關(guān)注工程的技術(shù)性，盲目的增加新的工藝，導致項目施工過程中成本的增加。

2.施工材料

項目施工過程中的材料成本是影響工程項目施工階段成本控制的關(guān)鍵因素。項目工程施工階段的材料主要有工程材料和施工用料，其中包括原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料以及購配材料等等。這些材料的品牌不同價格上也存在著較大的差別。工程項目施工過程當中施工的材料是工程施工的物質(zhì)基礎，材料質(zhì)量影響施工項目的工程質(zhì)量。在施工階段過程當中，材料所用產(chǎn)品是否合格，材料的材質(zhì)是否符合標準，都是施工材料選擇的基本，在進行項目施工過程中成本控制時。保證工程質(zhì)量是前提，但是材料的質(zhì)量和材料的價格有著直接的影響工程質(zhì)量。在項目施工過程中當中，主要項目的建設，材料是建設的物質(zhì)基礎。

3.項目施工技術(shù)人員

在項目的施工過程當中，所涉及的工程項目較多，所以使用的專業(yè)技術(shù)人員也相對較多。項目的施工過程的當中，技術(shù)人員的成本在整個項目成本當中也占有較大的比重。若是施工人員的技術(shù)水平達不到工程施工過程的要求，在項目工程的施工過程當中就需要引進新的技術(shù)人員，這樣極易造成施工人員成本的增加。此外，項目施工過程中的監(jiān)管人員的專業(yè)水平，在項目施工過程中的作用也十分重要。監(jiān)管人員有效的監(jiān)管科可以控制工程的進度以及材料的使用，降低相關(guān)的工程成本。專業(yè)的監(jiān)管人員，在進行現(xiàn)場管理時，對工程完成質(zhì)量進行專業(yè)的檢查，可以有效的節(jié)約成本。

4.施工設備

項目施工過程中，機械化程度要求較高，群體性協(xié)作能力要求較強。施工機械質(zhì)量的好壞以及能否有效的使用等等，對整個工程的影響都是十分重大的。若是工程質(zhì)量不達標，那么就會付出更多的成本對其進行質(zhì)量維護，所以選用高質(zhì)量的機械設備至關(guān)重要要。機械設備的質(zhì)量與預算的成本有直接的聯(lián)系，不同品牌的機械設備在價格上也存在著較大的差異。所以在項目施工過程成本控制當中，機械設備也是影響成本價格的重要因素。

三、項目施工過程中成本控制的主要措施

1.在項目設計階段做好成本控制

設計階段的工程造價控制是整個項目工程施工過程價格控制的重要措施，工程設計階段的成本控制直接影響著項目施工階段的成本，也是項目施工階段成本控制的基礎。在設計階段的進行成本控制的措施主要是在設計招標階段，企業(yè)應當進行多家單位的競選招標，并通過相關(guān)專家鑒定，綜合設計感和建設成本，選出最優(yōu)的設計方案。

2.在項目施工過程當中做好材料成本的控制

進行這一方面的成本控制主要指對施工所用材料的控制，包括材料的采購、材料單價的核實以及施工過程當中材料用料的預算等等，通過這些階段的管理，達到材料成本控制的目的。另外，還要做好材料堆放的管理以及材料的重復利用等，通過科學合理的規(guī)劃材料的堆放場所，有效的避免材料的二次搬運，從而預防材料的浪費，達到成本控制的目的。材料的重復利用，可以有效的避免材料的重復購買，從而減少材料的購買成本。

3.做好施工人員的成本控制

在項目的施工過程中，需要大量的工作人員，有效的人員管理能夠，促進技術(shù)人員的何以利用，從而避免過專業(yè)技術(shù)人員數(shù)目過多或者過少，避免出現(xiàn)技術(shù)人員過多的引進，避免資源的浪費。

4.及時核算工程量

項目施工階段的工程工期較長，工程量較大，及時的做好工程量的核算工作有助于，及時的改進工程計劃方案中不合理的地方，做好工程方案的優(yōu)化，從而降低項目施工過程中的相關(guān)成本，在保證工程質(zhì)量的同時，達到對項目施工過程中成本的有效控制，提高企業(yè)效益。

結(jié)語

本文通過對項目施工過程中成本控制進行研究，主要介紹了項目工程成本控制的相關(guān)概念、控制原則以及影響因素和主要措施。對項目施工過程中成本控制進初步的探究。

參考文獻

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