淺析房屋建筑工程施工中的質量管理問題及解決手段

馮國付

摘要：房屋建筑工程質量影響到人民的生活，為了提高工程質量，就必須采取有效措施解決現實問題。當前在施工質量管理中不重視安全管理，對機械設備管理不到位，管理過程中責任劃分不清，導致施工過程中問題較多。相關領導必須從這三方面入手，加強施工安全方面的教育，做好機械設備的維護和保養，管理模式更新，實行個人責任制管理模式。下面就對這些方面進行分析，希望給有關人士一些借鑒。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工質量管理；解決措施

前言

建筑工程質量管理非常重要，但是通過對很工程的施工情況調查，發現其使用的機械設備落后，不適應現階段項目發展的速度，不僅會影響施工進程，而且操作流程復雜，影響施工質量。和其他競爭企業相比，無論是在管理制度、質量監督、工程驗收、設備維護方面都存在很大差距，施工企業想要長遠的發展，必須將這些短板變為優勢。

1分析房屋建筑工程施工中的質量管理問題

1.1不重視建筑工程施工安全管理

很多建筑工程只注重企業經濟利益，在發展過程中沒有注重制度的建設，不重視對施工人員的培訓，上層領導也不重視施工安全管理，導致在施工現場存在較多的安全隱患，當一旦發生安全事故之后，將會直接影響工程的進程，現場施工人員容易受傷，而且施工企業還要承擔沉重的安全事故處理費用，這樣就得不償失。根本原因是上層領導不重視這份工作，安全生產制度不健全，或者只是一種形式的存在，根本就沒有嚴格按照制度落實安全生產，那么這種安全工作在施工現場就得不到體現，逐漸的成為形式化。這種施工企業領導都不重視安全生產的問題，直接影響到下一級的人員，那么在缺乏培訓和宣傳的條件下，一線的施工人員也不會有較高的安全生產意識，在施工中不按照規定操作，一些程序也走捷徑，避開了相應的法律法規，再加上企業一味的強調施工進步，進而就把施工安全拋到腦后。

1.2建筑工程施工中設備管理不到位

建筑企業在發展過程中，質量管理非常重要，其不僅會影響企業的信譽，還會影響企業的發展，但是很多企業不重視質量管理，或者在質量管理中落實不到位，導致質量管理存在較多的漏洞。第一點，質量管理制度落后，對相關制度檢查發現，制度還是幾年前補充的，但是當前的施工技術、施工設備和施工工藝都有了很大的變化，之前的管理制度已經不適合，而且存在較多的管理漏洞，必須加以更新。機械設備管理不到位，很多工程施工中，施工效率差，主要問題是設備搭配不合理，很多關鍵施工階段設備不夠用，這是設備調配不合理造成的：設備管理不到位，很多設備保管時沒有按照規定，室內沒有空間，都放置到了室外，沒有做好必要的防護措施，導致設備老化嚴重、關鍵部件生銹、在使用之前，也沒有統一對設備進行檢查，導致設備缺少潤滑油，相關部件磨損等，延誤施工時間，影響施工質量。

1.3施工中管理責任沒有明確劃分

在進行施工管理中，還使用傳統的管理模式，就是按照管理手冊，對當前的施工工序進行管理，一般都是全程現場監督，但是由于管理人員有限，對管理人員的監督缺乏，在實際管理時都沒有全程監督，當上級領導視察時開始到現場，存在嚴重的形式主義，管理中沒有明確管理責任，一般都是一個管理小組管理某部分，當發現質量問題后，追究管理人員責任時，由于沒有制定精細化管理責任表，導致責任人認定不清楚，最終只能由整個小組承擔，盡職盡守的管理者心理不平衡，影響以后的管理工作，長期下去工作積極性降低。

2分析解決建筑工程施工問題的有效手段

2.1加強施工人員的安全生產教育

為了保證施工單位的長遠利益，領導必須認識到安全施工的重要性，在此基礎上，由相關培訓人員落實具體的培訓工作。一般對于房屋建筑工程而言，一線的施工人員很少受過專業的教育，在建筑方面的基礎知識有限，大多數都是入城務工的農民工，其具有很大的流動性，由于農民工沒有職業規劃，而且對城市不了解，居住不固定，存在很大的不確定性。雖然農民工有很多缺點，但是其勞動成本低，因此符合企業的利益需求，針對這一情況，管理人員要將這一劣勢變為優勢，主要做好以下幾個方面：第一點，認清楚管理方向，做好管理計劃，針對一線的施工人員，要有針對性的進行培訓，由于施工人員人數眾多，培訓需要花費很多的時間，而且培訓效果也不一定好，因此設定新員工、老員工不同的培訓模式，培訓也要結合實際情況，分批次進行安全培訓，同時做好員工的職業規劃。第二點，新員工培訓中，側重安全問題、現場注意事項、公司管理流程等，老員工側重施工技術、現場施工質量、職業規劃等。第三點，在施工過程中，采取老員工搭配新員工的模式，老員工對企業的相關規范和標準都比較熟悉，因此在日常生活、工作中，可以將這些知識都傳遞給新員工，減少統一培訓的時間，而且實際效果非常好。第四點，制定好管理制度，嚴格按照管理要求制定，無論新員工還是老員工，做到一視同仁：做好績效管理，老員工的績效要高一些，因為其肩負著師傅的作用：做好老員工的職業規劃，讓其對自身發展有一個清醒的認識，不僅解決了人員流動問題，還提高了員工工作的積極性。

2.2加強對施工設備的管理

君欲善其事，必先利其器，為了做好質量管理，必須做好機械設備的管理，保證使用機械的整體性能，這樣在施工使用中才能保證施工質量，提升施工效率，避免延誤工期，保證工程驗收合格。機械設備管理中，管理人員要結合工程的施工量，整體組織規劃，做好機械設備的調配工作，保證設備足夠使用。當調配的設備到達施工現場后，接收人員結合設備管理條例，嚴格進行設備的管理，一般在接收時對設備外觀檢查、對機械性能檢查，同時對機械設備試操作，質量無誤后放置到專門存放的庫房，保證機械設備不被雨淋，如果設備較多，大型設備需要放到室外，也要做好防雨防潮工作，不能讓機械設備長期放在室外，影響設備質量。在設備的日常管理中，根據不同設備的保養方法，及時進行檢查，例如可以更好機油機濾，對設備涂抹潤滑油，特殊設備還要進行電氣檢查，如果發現故障，及時維修，配件磨損嚴重要及時更換，在使用之前，及時對設備進行調試，使用時保證沒有任何問題，否則耽誤工程進程。

2.3施工管理中將責任劃分清晰

為了避免出現質量問題互相推諉的問題發生，要制定全新的管理制度。在施工企業制定個人責任制，每一名管理人員責任都明確，這樣發生質量問題后，再對施工人員進行懲罰時，也要對管理人員進行懲罰。例如在施工管理中，針對不同的施工階段，將管理人員的工作任務分配好，例如有對施工材料進行管理，有對施工技術進行管理，有對現場施工安全進行管理，每一個管理小組都有其明確的管理內容，在此基礎上，對于每一個管理下組的成員，其一天的管理內容也都劃分清楚，例如上午對混凝土攪拌進行監管，下午進行鋼筋焊接進行管理等，當某一個環節出現質量問題后，通過工作記錄表直接找到責任人，這樣對其進行嚴肅懲罰，以儆效尤，通過這種管理模式，提高管理人員的積極性。

3總結

通過以上對房屋建筑工程施工中的質量管理問題及解決手段分析，發現存在的問題比較嚴重，為了快速解決問題，施工企業的領導要認清楚問題，分析問題存在的根本原因，有針對性的采取措施進行處理，在處理過程中嚴格對工作落實情況進行監督，堅決避免形式主義的出現，一旦發現要嚴懲。