簡述水利工程施工項目的經濟管理與控制方式

陳強

摘要：水利工程具有突出的經濟性。水利工程經濟管理最終影響和決定著水利項目是否能夠發揮實際價值與作用。現階段部分水利工程項目的經濟管理工作依然存在一些問題，針對這些問題展開分析和研究，進一步探究新的管理方法，有助于提升水利工程經濟管理實效性和專業化水平。

關鍵詞：水利工程；經濟管理；成本控制

前言

與其他的工程項目建設不同，水利工程施工項目的施工環境十分特殊，有些施工項需在水下運行建設，對施工技術和施工質量有著更為嚴格的要求。水利工程施工項目涉及的范圍較廣，參與建設單位很多，項目建設工藝十分復雜，施工現場較為混亂，因此需要管理好施工現場，提高施工的水平和質量。

1水利工程施工項目經濟管理的重要特點

1.1水利工程經濟管理的重要性。

水利工程經濟管理是一項非常重要的工作，其中對于水資源的規劃、水資源的利用都能夠科學合力的做出調整，并且對于締造水利工程的進程中需要考慮到的多方面內容包括水系散布以及水資源特色等要素都需要進行估量，同時水利工程施工中對于周邊環境的影響也需要進行管理和控制，這樣才能夠最大限度的保證水利工程建設能夠朝著健康、安全的方向發展。

1.2水利工程經濟管理的普遍性

水利工程建設存在的普遍性特點也是較為明顯的，其中施工中每一項環節都有著不同程度的安全隱患，而越重要的部分越可能產生安全危險，因此，在水利工程施工的過程中，還需要對水利工程中每一項細節加以高度的重視。

2目前水利工程施工項目的經濟管理與控制方式存在的不足

2.1施工人員對成本控制認識不足

施工單位的成本控制關系到整個單位的發展，關系到每個員工的切身利益，所以成本控制不僅是施工單位財務部門或者項目負責人的事情，還應該是所有施工單位員工所需要關心的問題。如果施工單位的成本控制出現問題，不僅需要從財務部門或項目管理責任人身上找原因，還需要檢查相關工作人員在工作中是否出現了失誤。比如施工管理人員為了盡快完成施工，盲目縮短工程，擅自調用施工計劃外的人力和設備，使得資源分配不合理，造成資源浪費。

2.2資金投入不足

資金有效的保障了水利工程項目施工，如果出現資金不足，則會影響施工質量。目前，很多的中小型水利工程項目因為規模小，施工時間短，所以政府會采取地方融資的方式籌集資金，加上政府對水利工程項目的資金投資十分少，造成工程資金短缺，設備陳舊，材料不足等現象，影響了項目的開展。

2.3趕進度現象

因為很多的施工單位項目工程量大，人員缺少，為了保障施工速度，出現趕進度的現象，影響水利工程項目的施工質量。

2.4普遍存在分包和轉包現象

很多的承包商會把水利工程項目分成多個小項目，通過分包或將每個小項目給不同的單位承擔，因為單位不同無法了解施工隊伍的施工水平，影響整體工程質量。

2.5缺少復合型管理人才

在水利工程項目管理之中，缺少復合型管理人才。部分管理人員因為不熟悉施工過程，無法嚴格把控工程造價管理、質量管理、施工進度管理。而熟悉施工的工作人員，他們并不熟悉管理方面的理論知識，無法將理論和實踐相結合，在管理上出現人才的欠缺。

2.6材料質量把控不嚴格

施工質量與施工材料質量緊密相連。目前，部分水利工程項目為了獲取更大的經濟效益，在購買施工材料的過程中出現以次充好的現象，并且不按照施工單位材料購買制度進行購買，將單位的整體利益拋之腦后，忽略施工材料對施工質量的影響。

3水利工程施工項目的經濟管理與控制方式

3.1加強全體工作人員的成本控制意識

做好施工單位的成本控制工作，就必須要加強單位里的每一個員工的思想工作。讓員工了解單位成本控制與自身切身利益之間的關系，加強員工的成本控制意識，讓每一個單位員工都把施工單位的成本控制當成自己的工作，認真且負責地完成。只有單位員工的觀念都發生了改變，才能使單位的成本控制工作走上正途。

3.2與實際情況相結合

在進行工程預算時，要考慮項目工程的實際進展情況。①要充分考慮工程施工過程中可能產生的費用，在合同上明確標明可提供的補貼，將工程預算全部納入。但是要注意一點，如果因項目管理不嚴或者其他一些人為原因造成的工程損失不可納入工程預算當中：②招投標的費用也是工程預算中的主要部分之一，一般施工單位所得到的工程項目都是通過招投標的辦法得來的，而招投標是需要一定的資金支持的，比如材料費用、信息咨詢費用等等。如果通過招投標獲得了工程項目，那么本次招投標的費用就可以從工程項目的利潤當中抵消掉：如果沒有獲得，那么這就是一筆純粹的開支，如果多次都沒有中標，那么這些開支不容小視。所以在投標時要注意投標成本控制，盡量減少施工單位在投標方面的經濟損失。

3.3加大資金的投入

國家對水利工程建設加大了重視程度，增加水利工程建設的資金投入力度，因此地方政府也應該同時加大對管理經費的投入，才能夠保證水利工程建設管理設施和人員配置到位。水利工程在建設過程中，要嚴格把關好施工過程中的每一處關鍵環節，提高對工程建設的要求，保證施工質量，延長水利工程的使用年限。

3.4優化工期設置，控制工期成本

工程總成本控制與工期有著重要關系，工期的長短在一定程度上決定了工程總成本。工程總成本包括了直接產生的費用和間接產生的費用兩個部分，這兩個部分隨著工期的改變的變化規律是差不多的。要想縮短工期，就需要投入更多的人力、資源和設備，所以直接產生的費用就會增加，而工期延長則可以減少直接產生的費用。當然，工期是不可能任意壓縮的，每個工程的工期有一個最短工期極限。如果能在合同所規定的時間內提前完成工程，那么可以獲得單位的額外獎勵。但是在縮短工期的同時要注意保證施工的整體質量，要符合合同所提到的要求，切忌因為盲目趕工而影響工程質量，使得單位對工程不滿意。如果因為種種原因延誤了工期，那么需要向業主提供一定的賠償費用，增加了工期成本。

3.5規范經濟管理和成本控制

水利工程項目管理的方向主要有兩個，一個是對人員的管理，另一個是對經濟的管理，而經濟管理作為水利工程項目管理的核心之一，可以說決定了水利工程項目的命脈走向。施工水利工程項目作為資金流動性很強，它圍繞資金而展開活動，因此，施工水利工程項目管理公司內部的每一筆財務支出，就顯得尤其重要。為了提高了解每一筆資金的去向動態，為了提高每一筆資金的利用效率，更為了加強水利工程項目內部的成本管理，施工水利工程項目應規定每目的資金使用額度，超額度要向總負責人申請報備。總負責人根據資金的使用理由，可以贊成或駁回。施工水利工程項目制定規范化的支取資金規章，這樣的制度規定，不僅防止了員工超額度支取資金購買設施設備情況，更有效對成本進行加強化管理，做到合理規范的使用支出成本。施工水利工程項目要加強經濟的收支分析，應當督促經濟管理部門登記好每一筆賬目的支出收入狀況，月底之時，對當月的財務收支進行對比分析，針對支出大于收入的日期，重點了解情況，針對收入大于支出的日期，也詳細了解。施工水利工程項目只有做到對當月財務進行收支對比分析，才能隨時的了解水利工程項目經濟動態，也才能根據經濟動態進行及時的調整，以保證水利工程的經濟效益，保障工程質量。

4結束語

綜上所述，水利工程施工項目管理是一個復雜、系統的過程，其中涉及許多方面的問題，現階段水利工程施工項目經濟管理中存在許多的不足，傳統的水利工程管理方法過于落后，必須采取科學有效的方法增強管理力度。