高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用

武新紅

【摘 要】在高校內(nèi)部建立內(nèi)容控制制度，可以完善高校的內(nèi)部控制。高校內(nèi)部控制要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，應(yīng)該通過制度的落實(shí)。通過內(nèi)部控制制度的落實(shí)，從而使高校內(nèi)部控制得到完善。

【關(guān)鍵詞】高校；內(nèi)部控制；評(píng)價(jià)體系；建立

高校的內(nèi)部制度存著很大的差別，而且我國(guó)高校在制定內(nèi)部制度的過程中，并不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致了在對(duì)相關(guān)制度評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)中存在一定的局限性，高校內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)漏洞的問題，對(duì)高校的發(fā)展起到了制約的作用。高校的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的客觀的分析。

一、高校的特征

我國(guó)的高校建立并不是以盈利為目的，高校一般都是國(guó)家直屬，按照政府的要求，建立合適的招生計(jì)劃，并且為國(guó)家和政府服務(wù)，其資金一般是來自于國(guó)家財(cái)務(wù)的撥款。高校。的任務(wù)在于為國(guó)家輸送大批的人才，培養(yǎng)老師，使教師可以提出更多的科研成果。高校以學(xué)校為根本，在遵循政府提出原則的基礎(chǔ)上，會(huì)通過自己的情況分析，建立符合自身發(fā)展的管理制度，從而實(shí)現(xiàn)日常工作的管理。在對(duì)高校的實(shí)力進(jìn)行評(píng)估的過程中，最主要的一點(diǎn)就是教師的科研能力，現(xiàn)在，高校都進(jìn)行了完善的內(nèi)部管理。

二、高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系存在的問題

1.沒有制定明確的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系

內(nèi)部控制一般是由企業(yè)制定的，高校在進(jìn)行內(nèi)部控制中，在形式和內(nèi)容上模仿企業(yè)，但是高校和企業(yè)具有本質(zhì)的不同。……