推進群眾性技術創新

馮繼平

作為以民品汽車零部件為主的軍民融合型企業，中國兵器東北工業集團在市場中完全處于競爭狀態，這就決定了企業必須以市場為導向，需要不斷改革創新。黨的十八以來，集團工會本著“推進群眾性技術創新”的目的，“面對面、心貼心、實打實”服務員工，為培養高素質產業工人隊伍開創了一條綠色快速通道。

搭建技能型人才上升平臺

一是積極與上級單位聯系，承辦企業技能（特殊工種）競賽。四年來，承辦省級技能大賽2次、市級技能大賽7次，摒棄以往的傳統模式，多方位的考核技能人才的綜合水平，創新的將技能大賽與日常考核相結合、競賽活動和人才選拔相結合，競賽包括了理論測試、生產實際操作和規定工件加工操作，規定工件加工更多考核的是技能人才在實際生產中的多方面素質，在綜合考核中脫穎而出的優秀員工獲得推薦申報省市五一勞動獎章榮譽資格。將技能提高、人才選拔有機融入實際生產當中，通過競賽促進了員工技能水平普遍提升和生產任務的完成，同時減少了競賽成本。

二是積極組織技能人才參加省市、兵器集團、國家級技能大賽，推動技能人才刻苦鉆研技能，對外提升集團公司技能專業領域的美譽度。近年來，在各級技能大賽中的的技能人才均取得了了優異的名次，4人榮獲兵器集團技能帶頭人稱號，20余人晉級，100余人受到表彰。

三是各級工會組織緊密結合“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動要求，采取各種方式，先后組織員工參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓，將教育培訓工作與選拔骨干人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與建立技能競賽與職業技能鑒定、職稱晉升相結合，為擴大員工知識面、優化員工知識結構、提高員工業務技能發揮了積極的引導和促進作用。

建立“主力軍”崗位練兵機制

一是工會通過開展不同層級的崗位練兵、技術比武、勞動競賽、技能培訓等活動，著力培育造就了一支知識型、技術型、創新型的員工隊伍，開展了“強技能、提素質、保安全、提效益”等各具特色的勞動競賽、攻關競賽等。通過勞動競賽逐步實現了技能人才隊伍由“速度型”向“精細型”、由“體力型”向“智慧型”、由“單一型”向“綜合型”的轉變。通過開展以精益、質量、安全、降成本等為主題的競賽活動，充分調動了全體員工的工作積極性。

二是廣泛深入開展“當好主力軍，建功十三五”主題勞動競賽活動。各級工會大力營造“比、學、趕、幫、超”的活動氛圍，鼓勵員工學技術、爭一流、創效益、做貢獻，樂于創新、敢于創業、勤于創優，爭做創新、創業、創優的表率。探索競賽活動的新途徑，形成主題多元、機制完善的工作格局，競賽感召力、吸引力持續增強。

三是建立勞動競賽可持續發展機制，以勞動競賽促產能，提高員工的生產積極性。深化競賽內容和形式，圍繞重點工作，適時開展專項、短程勞動競賽，最大限度地調動員工工作熱情，促進企業效益和目標的實現。將員工與企業共同發展作為勞動競賽主要目標，重視員工賽前培訓和賽后交流，勞動競賽已經成為員工提升技能的重要通道和平臺。幫助員工掌握新技能、增長新本領，將勞動競賽打造成增強員工榮譽感、拓展成長成才空間、增加勞動收入、促進企業發展的重要載體。

解決高層次人才斷層隱患

一是以勞模高技能傳承工作室為依托，完成“導師帶徒”工作。開展多層次的員工技術培訓、技術創新、技術比武，幫助員工增強創新意識和創新能力，提高崗位技能水平，形成技能人才結構合理、梯次發展的良好格局。全力搭建平臺，堅持有先進領銜、有創新團隊、有攻關項目、有創新成果、有固定場所、有工會組織的“六有”模式，在“高、精、尖、特”項目中取得了優異的成績。截至目前，建立勞模創新工作室15個，其中國家級大師工作室1個、行業級工作室2個、市級工作室8個，獲得國家專利4項，出版專業書籍2本。集團公司工會榮獲長春市重工機電系統“勞模高技能傳承活動優秀組織單位”。

二是制定《勞模創新工作室管理辦法》，編制了勞模創新工作室建設標準、管理流程和考核評價標準。勞模創新工作室和技能傳承工作室與班組建設結合，依托班組管理，將高素質員工隊伍建設納入工作室的規劃中，定期培訓、開展攻關和課題研究。研究制定培養工人的具體政策等措施，營造和激勵“大國工匠”脫穎而出的環境和條件。13人被授予“長春工匠”，吳宏立被授予“最具影響力的長春工匠”和首批吉林工匠。

發揮勞模先進的示范作用

一是組織開展勞模選樹和“東工工匠”選樹工作，引導廣大員工立足崗位創先爭優建功立業，激發內生動力。抓典型帶動，抓機制創新，建長效機制，形成獨具東工特色的活動品牌，引領一線員工在企業經濟主戰場和各自崗位上建功立業。制定《勞動模范管理辦法》，建立了勞動模范檔案，不斷完善勞動模范管理體系。各級工會開展了形式多樣的宣傳教育活動，結合中心工作開展主題教育活動，凝聚起員工強大精神力量。

二是充分發揮先進人物的示范作用，多種渠道宣傳勞模的先進事跡。工會在全總《當代勞模》等媒體上，對國模、省模、工匠和全國五一勞動獎狀、全國模范員工之家進行宣傳，展示了東工人的精神風貌和企業的對外形象。運用網站、微信平臺、內外報刊、板報櫥窗和班組園地等宣傳陣地，大力弘揚勞模精神主旋律。各級工會組織弘揚先進人物優秀品質和“工匠精神”，倡導學習勞模、爭做工匠的良好風尚。

三是多方面關愛勞模和先進人物。每年“兩節”期間加大對困難勞模走訪慰問力度，做到“有了困難及時幫、兩節期間重點訪”，使勞模切實感受到集團公司的關愛。定期組織在崗勞模進行健康體檢。每兩年組織集團公司級以上勞動模范進行療休養活動，使勞模能夠學習到先進的管理經驗和創新思維方式的同時身心也得到了休息調整，進一步激發他們的工作熱情。

創建精益化全員激勵機制

合理化建議工作作為企業九年來常抓不懈的重要工作之一，始終是企業文化中強調的精益文化“人人參與改善、事事追求提高”的重要手段，更是廣大員工積極參與到企業全價值鏈體系化精益管理站戰略的重要途徑。合理化建議工作始終秉承著“黨委領導、行政主抓、工會助推、全員參與”的工作方針，本著“快速反應、持續改進”的組織實施理念。各分會根據自身情況以合理化建議抽獎、“一事一獎”活動等多種形式建立健全信息反饋、評比考核、評審獎勵制度，充分調動員工為企業發展出謀劃策的積極性，真正把員工獻計獻策融入到了生產經營的全過程，體現到在生產管理的每一個環節，與員工共享改善成果，將員工收入與生產效率改善掛鉤。近四年來，累計提出合理化建議69萬多條，參與率98.2%，實施率100%，節創價值2.6億元，發放獎勵993萬元。