企業人力資源管理的創新發展策略探究

王勇

摘 要：進入21世紀以來，我國社會主義市場經濟得到迅速發展，企業市場競爭逐漸加劇，在此背景下，企業要實現可持續發展，就需要加強企業人力資源的管理，促使企業自身的市場核心競爭力得到有效提升，從而在市場經營過程中，具有一定的產品優勢。但現階段企業人力資源管理遠遠不能滿足現代企業的發展需求，如何使我國企業實現穩定、快速發展是目前企業高層管理人員最為值得深入思考的問題。為此，有必要在企業發展經營中，不斷進行企業人力資源管理創新發展，使企業人力資源管理水平得到有效提升，從而滿足現代市場需求。本文對我國企業人力資源管理現狀進行闡述，并在此基礎上，對企業人力資源管理的創新發展策略進行深入探究，以期為企業人力資源管理水平的提升提供具有參考價值的建議。

關鍵詞：企業 人力資源管理 創新發展 策略

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（c）-094-02

近些年來，我國社會主義市場經濟體制得到了有效的完善，在企業發展過程中，需要加強企業經營管理。企業人力資源管理是其中尤為重要的一部分。通過企業人力資源管理可以將企業的人力資源實現優化配置，從而促使個人在企業發展過程中，充分發揮作用，促使企業的市場核心競爭力得到有效的提升，從而有利于企業的可持續發展。但是，就現階段的我國企業人力資源管理而言，其管理模式依舊沒有隨著社會經濟的發展進行創新發展，依舊停留在計劃經濟時代的管理模式上，不利于企業當前發展的需求，促使企業快速、穩定發展受到了一定程度的阻礙。如此一來，企業有必要加強人力資源管理創新理念的發展策略探究，促使企業人力資源管理工作的可行性以及有效性得到有效的保障，從而實現企業的可持續發展。鑒于此，本文對“企業人力資源管理的創新發展策略”進行深入探究意義重大。

1 企業人力資源管理現狀闡述

在現階段的企業發展過程中，企業管理顯得十分重要。其中企業人力資源管理是尤為重要的一部分。企業人力資源管理不僅僅對企業全體工作人員的管理，還為實現企業發展戰略目標，所采取的一系列科學、有效的管理措施。現階段，我國企業的管理主要是針對人力資源規劃、員工招聘、培訓與開發、績效薪酬、薪酬管理以及勞動關系管理等[1]。但是在實際的企業管理過程中，由于存在諸多因素的作用，使企業的人力資源管理工作存在諸多問題，諸如管理人才隊伍參差不齊、管理制度不合理以及人員流失。由于以上問題的存在，導致企業可持續發展受到不利影響。因此企業有必要對企業人力資源管理模式加以創新，促使企業人力資源管理水平得到有效的提升。

2 企業人力資源管理的創新發展策略分析

從上述分析中，從中可以了解到企業人力資源管理有利于實現企業人力的優化配置，從而有利于企業的可持續發展，但是現階段的企業人力資源管理依舊沒有隨著社會經濟的發展進行創新發展，依舊停留在計劃經濟時代的管理模式上，不利于企業當前發展的需求，因此有必要進行企業人力資源管理的創新發展策略分析，具體內容如下。

2.1 管理理念方面的創新發展策略

在企業進行人力資源管理過程中，為使得企業人力資源管理的可行性、有效性以及合理性得到有效保障，就需要對企業管理理念加以轉變，促使管理理念得到創新發展[2]。對于創新發展策略主要為以下幾個方面。其一是企業文化管理理念的創新，之所以對企業文化的管理理念加以創新，是因為企業文化對企業整體員工的素質的提升具有促進作用。如此一來，管理人員在人力資源管理過程中，有必要加強企業文化的融合。但是企業對自身文化的建設，需要保證其具有積極向上、民主、具有道德理念的一面，如此一來，將企業文化融入管理中才有利于企業發展。其二是堅持以人為本的管理理念，在進行人力資源管理時，其管理對象是企業工作人員，如此一來，要使得管理效果十分明顯，就需要在管理過程中，體現以人為本的理念，就需要對員工的個性化發展、情感需求引起足夠的重視，促使工作人員對企業產生一定的感情。如此一來，就不會出現人才的流失，有利于企業的可持續發展。其三是個人與企業共贏的管理理念，要實現企業的可持續發展，工作人員所發揮的價值具有決定性影響，如此一來，在人力資源管理過程中，就需要對個人與企業共贏的管理理念引起足夠的重視，促使員工個人的價值得到充分的發揮。

2.2 管理制度方面的創新發展策略

對于管理制度方面的創新發展，主要包括以下幾個方面的內容，其一是實施柔性化管理制度，就現階段的企業人力資源管理制度的應用而言，在管理過程中，對員工的管理比較硬性化[3]。此外，存在少數企業對自身利益過于重視，在對員工的管理時十分嚴格，長期的這種管理模式下，企業工作人員的積極性將會受到嚴重的打擊，不利于企業的可持續發展。因此，企業有必要實施柔性化管理，對員工實際的工作情況加以分析，從而根據其能力，不斷調動，尋求其合適的崗位，從而使得員工的最大價值得到充分的發揮。其二是實施個性化管理制度，同一個企業中，工作人員的數量眾多，其個人的特點也是不同的，因此，在進行管理時，需要對其能力、特點加以分析，采取個性化管理，從而使得人力資源管理的有效性得到有效的保障。

2.3 技術能力方面的創新發展策略

對于技術能力方面的創新發展，主要包括兩大方面的內容，即網絡化人才管理以及信息數字化資源管理。對于網絡人才管理，聽其名，就知道需要借助網絡技術進行實施管理，有利于將員工實現統一管理，從而有利于員工之間的相互交流，同時可以促進企業管理人員與員工之間的交流，促使企業對員工的培訓以及業績考核等變得更加合理，如此一來，就能夠有效避免傳統人力資源管理中存在的一系列問題[4]。對于人力資源資料的信息進行數字化管理，主要在網絡管理的基礎上，企業投入一定的資金，促使網絡管理實現自動化。如此一來，企業工作人員個人信息就能夠快速查詢，有利于企業人力管理水平的提升。

2.4 人員知識方面的創新發展策略

對于企業的發展趨勢，企業員工的知識水平具有決定性影響，其原因在于企業內工作人員的知識水平不高情況下，必然導致其創新意識較弱，如此一來企業的市場核心競爭力得不到有效的提升，不利于企業的可持續發展[5]。因此，有必要對企業工作人員知識方面的創新發展引起足夠的重視。對于工作人員知識能力的創新培養主要從以下幾點進行。（1）企業進行新人招聘時，需要對應試人員加以嚴格的考核，尤其是其專業知識以及實踐能力，如此一來，就能在源頭上保證工作人員的知識水平較高，促使企業發展的需求得到有效的滿足。（2）對員工實際工作能力引起足夠的重視，同時需要從多角度、多方面發現員工的優點，從而對其優點加以充分發掘，促使員工發揮出更大的價值。（3）組織企業工作人員，定期開展培訓，如此一來，工作人員通過學習就能夠實現自身的文化知識得到有效的提升，從而在實際工作中，發揮自己的最大價值，有利于企業人力資源管理的創新發展。

3 結語

隨著社會經濟的迅速發展，企業之間的市場競爭逐漸加劇。在此背景下，一旦企業人力資源管理存在一系列問題，將不利于企業的可持續發展。因此，有必要展開企業人力資源管理的創新發展策略探究，促使企業的市場核心競爭力得到有效提升，從而使得企業的可持續發展得到有效保障。

參考文獻

[1] 朱琦.企業人力資源管理的創新發展策略[J].人才資源開發， 2014（08）.

[2] 張牧云，劉天傲，王小丹，等.企業人力資源管理的創新發展策略分析[J].中國商貿，2014（14）.

[3] 李思敏.企業人力資源管理的創新發展策略分析[J].現代營銷（學苑版），2014（05）.

[4] 李雯靜.企業人力資源管理的創新發展策略分析[J].現代營銷（下旬刊），2014（11）.

[5] 王珊珊，舒暢，陳鑫.企業人力資源管理的創新發展策略探析[J].人力資源管理，2015（11）.