試論經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新

胡穎潔

摘要：在當(dāng)前新經(jīng)濟時代背景下，知識和科技極大豐富，人才的培養(yǎng)與利用成為各行各業(yè)發(fā)展的必然要求，加強人力資源管理勢在必行。然而，在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制下，影響因素不斷增多，人力資源管理難度也不斷的增大，亟需創(chuàng)新和改進人力資源管理模式。本文先對當(dāng)前人力資源管理過程中存在的主要問題與不足進行分析，并在此基礎(chǔ)上就新經(jīng)濟時代背景下如何創(chuàng)新和改進人力資源管理理念、模式，談一下個人的觀點和認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：人力資源；新經(jīng)濟時代；問題；創(chuàng)新管理；研究

目前我們已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、信息技術(shù)廣泛應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)日益普及、全球經(jīng)濟趨向一體化。人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)為加強競爭力，就必須進行管理創(chuàng)新，而人力資源管理創(chuàng)新的重要性顯得尤為突出，企業(yè)只有進行人力資源管理創(chuàng)新，尋找新的管理辦法，樹立新的管理理念，企業(yè)才能在發(fā)展迅速的經(jīng)濟浪潮中立于不敗之地。

一、中國的新經(jīng)濟時代的到來

在美國的20世紀(jì)90年代，迎來了新經(jīng)濟時代的發(fā)展。它以新技術(shù)，新商業(yè)模式，以及新的經(jīng)濟政策相互作用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，使經(jīng)濟增長持續(xù)增速。中國近十年也悄然發(fā)生著一場新經(jīng)濟時代的革命，它幾乎是以迅雷不及掩耳之勢席卷了整個社會。從電子商務(wù)模式的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的普及開始，虛擬經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟已經(jīng)開始被人們所認(rèn)知。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和快速發(fā)展，知識的觸手可及也引發(fā)了知識經(jīng)濟的發(fā)展。在這樣的現(xiàn)狀下，中國的傳統(tǒng)企業(yè)迫切需要一場新的變革來迎合和適應(yīng)新經(jīng)濟時代發(fā)展的需要，才能更好的提升企業(yè)的生命力和可持續(xù)發(fā)展的動力。

二、人力資源管理面臨的新問題和挑戰(zhàn)

（1）存在著認(rèn)知上的誤區(qū)。人力資源管理的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)配合，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才可能創(chuàng)新管理。就目前國內(nèi)各類企業(yè)而言，管理人員對人力資源的認(rèn)知及其管理存在著誤區(qū)或者片面性。比如，更多的是講企業(yè)人力資源及其管理簡單地等同于人才的招聘以及績效的考核等，嚴(yán)重忽略了人力資源在整個企業(yè)的合理配置。諸如此類的問題存在，使得企業(yè)人力資源管理難見成效，人才的作用難以有效的發(fā)揮。雖然部分管理人員意識到需對人力資源加強管理，做好培訓(xùn)工作，但是通常因諸多因素的影響而導(dǎo)致員工教育和培訓(xùn)時間減少，有些企業(yè)甚至忽略了員工的后期教育培訓(xùn)。

（2）管理制度不完善。在人才管理工作的開展中，管理制度不完善的情況也是存在的，每一項管理制度的建設(shè)都是規(guī)范員工更好發(fā)展的保障，但是在當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展中，管理制度不完善，特別是在涉及到員工績效管理方面的制度存在問題的情況下，對于人力資源管理工作也是一項障礙性的問題。績效關(guān)系到每一位員工的薪資，間接地影響到員工在企業(yè)工作的動力和工作的穩(wěn)定性。當(dāng)前在很多企業(yè)中，企業(yè)的管理制度還不夠完善，特別是在企業(yè)改革不斷推進的情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)在競爭中變動，各項制度的規(guī)范管理也就隨之變動。

（3）人力資源日益匱乏。在這個時代里，人力資源的匱乏已經(jīng)變成了常態(tài)。幾乎是所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都招不到足夠數(shù)量的員工，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著各階層人才的流失。因為整個社會的信息化程度越高，人才對于自己的成長和估值要求就越高，再加上學(xué)校機構(gòu)對于新崗位的崗前學(xué)習(xí)，培訓(xùn)跟不上時代，新崗位出現(xiàn)斷檔，需要企業(yè)自己進行培養(yǎng)。與外界鏈接的渠道越多，信息越透明越公開，傳統(tǒng)企業(yè)越不敢把員工送出去學(xué)習(xí)提升，很怕自己的員工被同行企業(yè)以高薪挖走。這都說明了人力資源的匱乏，人是生產(chǎn)的主力，企業(yè)如果沒有員工，無法支撐運營，更無法完成效益。人力資源的匱乏，有人無法用，人才留不下來，都是很大的問題。

三、經(jīng)濟時代背景下的人力資源管理創(chuàng)新策略

（1）堅持以人為本。以人為本是人力資源管理工作中的重要理念，未來在人力資源管理工作中，應(yīng)該更加針對性的踐行以人為本的管理理念，將對人的認(rèn)識提升到一個新的高度，在人才招聘方面，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該充分認(rèn)識到人才資源的重要性，傳統(tǒng)的唯學(xué)歷第一的招聘理念應(yīng)該有所調(diào)整。在人員招聘選拔的過程中，要綜合從人的角度出發(fā)，充分挖掘人才作為一種資源的影響力和對企業(yè)的貢獻力等。

（2）強化績效管理。績效管理是激發(fā)員工工作積極性的管理內(nèi)容，未來在企業(yè)人力資源管理工作的開展中，要充分探索績效管理工作在人力資源管理工作中的意義，把握好績效管理工作的效果。在企業(yè)中，要針對企業(yè)工作內(nèi)容和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的變動情況做好績效管理制度的更新和改革，這樣才能更好地保障績效管理工作更加符合員工工作的需求。合理的績效管理制度的建設(shè)和運行能夠為學(xué)生提供更加積極的工作動力，讓員工能夠在工作中找到自己的歸屬感，提升工作效率和工作質(zhì)量。

（3）高速迭代經(jīng)驗知識。高速迭代意味著需要定期組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不間斷的進行工作中的效果跟蹤，一輪又一輪地完成迭代，才能跟上知識更新的節(jié)奏，并讓它運用到員工工作中去，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。這就要求我們不斷挖掘員工的智慧，分享之后還要進行沉淀，提高培訓(xùn)部門的能力，形成系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，不斷滾動培訓(xùn)，不斷更新修正，這樣團隊經(jīng)驗知識才能有所獲得留存，并不斷發(fā)展，形成高速迭代。

（4）帶入互聯(lián)網(wǎng)+思維。人力資源管理崗位也要去向外學(xué)習(xí)。現(xiàn)在和其他企業(yè)的交流較前幾年更為便利，人力資源的培訓(xùn)課程和分享也很多，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最為突出。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在員工流動大的問題上更為棘手，因此他們的管理幾乎可以說是最有創(chuàng)意，最具有人情味的，如阿芙精油的“員工幸福感”管理模式，阿里巴巴的“企業(yè)味道”，淘寶的“武俠文化”都是非常值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

總而言之，在當(dāng)前經(jīng)濟時代背景下，無論是事業(yè)單位還是企業(yè)，其生存和發(fā)展過程中的主要力量是人才，加強人力資源管理創(chuàng)新勢在必行。一方面要從思想中真正的重視起來，建立完善的管理機制；另一方面人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)端正態(tài)度，提高個人的素質(zhì)和能力。最后通過建立和創(chuàng)新培訓(xùn)、激勵制度，使人力資源管理工作再上新臺階。

參考文獻

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