試論經濟時代下企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新

胡穎潔

摘要：在當前新經濟時代背景下，知識和科技極大豐富，人才的培養(yǎng)與利用成為各行各業(yè)發(fā)展的必然要求，加強人力資源管理勢在必行。然而，在快速發(fā)展的市場經濟體制下，影響因素不斷增多，人力資源管理難度也不斷的增大，亟需創(chuàng)新和改進人力資源管理模式。本文先對當前人力資源管理過程中存在的主要問題與不足進行分析，并在此基礎上就新經濟時代背景下如何創(chuàng)新和改進人力資源管理理念、模式，談一下個人的觀點和認識。

關鍵詞：人力資源；新經濟時代；問題；創(chuàng)新管理；研究

目前我們已經進入了知識經濟時代，高新技術迅猛發(fā)展、信息技術廣泛應用、互聯(lián)網日益普及、全球經濟趨向一體化。人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標志。在經濟全球化的今天，企業(yè)為加強競爭力，就必須進行管理創(chuàng)新，而人力資源管理創(chuàng)新的重要性顯得尤為突出，企業(yè)只有進行人力資源管理創(chuàng)新，尋找新的管理辦法，樹立新的管理理念，企業(yè)才能在發(fā)展迅速的經濟浪潮中立于不敗之地。

一、中國的新經濟時代的到來

在美國的20世紀90年代，迎來了新經濟時代的發(fā)展。它以新技術，新商業(yè)模式，以及新的經濟政策相互作用，產生了良好的經濟效益，使經濟增長持續(xù)增速。中國近十年也悄然發(fā)生著一場新經濟時代的革命，它幾乎是以迅雷不及掩耳之勢席卷了整個社會。從電子商務模式的出現(xiàn)，互聯(lián)網的普及開始，虛擬經濟和網絡經濟已經開始被人們所認知。隨著互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的普及和快速發(fā)展，知識的觸手可及也引發(fā)了知識經濟的發(fā)展。在這樣的現(xiàn)狀下，中國的傳統(tǒng)企業(yè)迫切需要一場新的變革來迎合和適應新經濟時代發(fā)展的需要，才能更好的提升企業(yè)的生命力和可持續(xù)發(fā)展的動力。

二、人力資源管理面臨的新問題和挑戰(zhàn)

（1）存在著認知上的誤區(qū)。人力資源管理的關鍵在于領導配合，只有領導重視，才可能創(chuàng)新管理。就目前國內各類企業(yè)而言，管理人員對人力資源的認知及其管理存在著誤區(qū)或者片面性。比如，更多的是講企業(yè)人力資源及其管理簡單地等同于人才的招聘以及績效的考核等，嚴重忽略了人力資源在整個企業(yè)的合理配置。諸如此類的問題存在，使得企業(yè)人力資源管理難見成效，人才的作用難以有效的發(fā)揮。雖然部分管理人員意識到需對人力資源加強管理，做好培訓工作，但是通常因諸多因素的影響而導致員工教育和培訓時間減少，有些企業(yè)甚至忽略了員工的后期教育培訓。

（2）管理制度不完善。在人才管理工作的開展中，管理制度不完善的情況也是存在的，每一項管理制度的建設都是規(guī)范員工更好發(fā)展的保障，但是在當前很多企業(yè)的發(fā)展中，管理制度不完善，特別是在涉及到員工績效管理方面的制度存在問題的情況下，對于人力資源管理工作也是一項障礙性的問題。績效關系到每一位員工的薪資，間接地影響到員工在企業(yè)工作的動力和工作的穩(wěn)定性。當前在很多企業(yè)中，企業(yè)的管理制度還不夠完善，特別是在企業(yè)改革不斷推進的情況下，企業(yè)的業(yè)務在競爭中變動，各項制度的規(guī)范管理也就隨之變動。

（3）人力資源日益匱乏。在這個時代里，人力資源的匱乏已經變成了常態(tài)。幾乎是所有的互聯(lián)網企業(yè)都招不到足夠數(shù)量的員工，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著各階層人才的流失。因為整個社會的信息化程度越高，人才對于自己的成長和估值要求就越高，再加上學校機構對于新崗位的崗前學習，培訓跟不上時代，新崗位出現(xiàn)斷檔，需要企業(yè)自己進行培養(yǎng)。與外界鏈接的渠道越多，信息越透明越公開，傳統(tǒng)企業(yè)越不敢把員工送出去學習提升，很怕自己的員工被同行企業(yè)以高薪挖走。這都說明了人力資源的匱乏，人是生產的主力，企業(yè)如果沒有員工，無法支撐運營，更無法完成效益。人力資源的匱乏，有人無法用，人才留不下來，都是很大的問題。

三、經濟時代背景下的人力資源管理創(chuàng)新策略

（1）堅持以人為本。以人為本是人力資源管理工作中的重要理念，未來在人力資源管理工作中，應該更加針對性的踐行以人為本的管理理念，將對人的認識提升到一個新的高度，在人才招聘方面，企業(yè)人力資源部門應該充分認識到人才資源的重要性，傳統(tǒng)的唯學歷第一的招聘理念應該有所調整。在人員招聘選拔的過程中，要綜合從人的角度出發(fā)，充分挖掘人才作為一種資源的影響力和對企業(yè)的貢獻力等。

（2）強化績效管理。績效管理是激發(fā)員工工作積極性的管理內容，未來在企業(yè)人力資源管理工作的開展中，要充分探索績效管理工作在人力資源管理工作中的意義，把握好績效管理工作的效果。在企業(yè)中，要針對企業(yè)工作內容和部門業(yè)務內容的變動情況做好績效管理制度的更新和改革，這樣才能更好地保障績效管理工作更加符合員工工作的需求。合理的績效管理制度的建設和運行能夠為學生提供更加積極的工作動力，讓員工能夠在工作中找到自己的歸屬感，提升工作效率和工作質量。

（3）高速迭代經驗知識。高速迭代意味著需要定期組織學習、培訓，不間斷的進行工作中的效果跟蹤，一輪又一輪地完成迭代，才能跟上知識更新的節(jié)奏，并讓它運用到員工工作中去，服務于企業(yè)發(fā)展。這就要求我們不斷挖掘員工的智慧，分享之后還要進行沉淀，提高培訓部門的能力，形成系統(tǒng)的培訓課程，不斷滾動培訓，不斷更新修正，這樣團隊經驗知識才能有所獲得留存，并不斷發(fā)展，形成高速迭代。

（4）帶入互聯(lián)網+思維。人力資源管理崗位也要去向外學習。現(xiàn)在和其他企業(yè)的交流較前幾年更為便利，人力資源的培訓課程和分享也很多，以互聯(lián)網企業(yè)最為突出。互聯(lián)網企業(yè)在員工流動大的問題上更為棘手，因此他們的管理幾乎可以說是最有創(chuàng)意，最具有人情味的，如阿芙精油的“員工幸福感”管理模式，阿里巴巴的“企業(yè)味道”，淘寶的“武俠文化”都是非常值得學習和借鑒的。

總而言之，在當前經濟時代背景下，無論是事業(yè)單位還是企業(yè)，其生存和發(fā)展過程中的主要力量是人才，加強人力資源管理創(chuàng)新勢在必行。一方面要從思想中真正的重視起來，建立完善的管理機制；另一方面人力資源管理人員應當端正態(tài)度，提高個人的素質和能力。最后通過建立和創(chuàng)新培訓、激勵制度，使人力資源管理工作再上新臺階。

參考文獻

[1]趙成德.新經濟時代背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2015（04）.89-91.

[2]周厚齊.知識經濟時代的人力資源管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（03）.100-102.

（作者單位：中鐵隧道集團一處有限公司）