關于精細化預算管理在財務管理中的應用分析

郭靖 許昆明

摘 要：伴隨市場經濟的快速發展，我國企業的發展水準也在逐年提升，而在企業中，財務管理為其管理核心，企業若要在當今競爭激烈的市場中占據一席之地，公司發展戰略目標必定是提升公司經濟利益，且把精細化預算管理作為財務管理的核心和主要管理手法，運用科學的管理方法促進企業的持續健康發展。本文將著重分析精細化預算管理在企業財務管理中的合 理運用，期望能積極推動國內電力公司的發展。

關鍵詞：精細化 預算管理 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（c）-114-02

無論是大型企業還是小型企業，財務管理都是企業工作中的一項很重要的內容，是企業實施管理不可或缺的一部分，財務往往是一個企業的經營核心之一，良好的財務狀況同時也是企業在市場競爭中是否占有利地位的一項重要指標。要想在市場競爭中取得更多的優勢，就必須對企業加強財務預算管理，不過在實際的應用中與理論上還存在不少差距，導致了企業預算管理中不能達到預期效果。

1 當前電力企業的財務預算管理情況

1.1 電力企業的市場競爭意識淡薄

如今社會處于市場經濟時代，各方面都得到了飛快的發展，同時企業競爭也愈發激烈，尤其是電力企業不少都是國有企業，傳統的管理思想比較嚴重，市場競爭意識比較淡薄，其通常是依據自身需求選取相應的供應商與顧客，很少去考慮市場的反映。除此之處，企業在財務管理方面也有所欠缺，在實際工作中出現了財務與管理之間的脫節問題。例如在企業中的如何降低成本，減少開支方面。而這種淡薄的市場競爭意識導致了企業的精細化預算管理工作不到位，收不到應有的效果，這些都嚴重影響電力企業的發展。

1.2 滯后的財務預算管理系統

隨著我國經濟的快速發展，我國的企業在規模方面得到了很大的發展，企業結構也在進步與完善當中，在這時傳統管理模式的弊端也越發突顯出來，對于企業財務精細化預算管理方面也面臨著更多的挑戰與要求。但企業在這方面的信息化建設中還存在著一些不足之處，主要體現在以下幾點：第一，企業的財務預算管理方面沒有足夠的統籌性，例如企業在管理財務性支出方面沒有足夠的統籌性，出現了嚴重的浪費現象。第二，財務軟件有待繼續提高與完善，目前企業的賬務軟件在功能上與企業的貼合度較低，導致了實用性較差，信息準確度較低。第三，在財務信息化建設方面缺乏專業人員，在企業中比較缺乏信息化建設方面的綜合性人才，企業中的大多數財務人員都是比較單一化的人才，僅懂一些財務方面的知識，而對信息技術方面的知識比較缺乏。因此企業在信息建設方面還有很長的路要走，目前還只是處于初級階段。

1.3 沒有健全的財務預算管理系統

由于歷史的遺留問題，大部分企業在財務預算管理體系方面不完善不健全，因而不少企業在預算管理方面都達不到預期效果。大多表現在以下幾個方面：其一，預算執行力度不足。目前不少電力企業只是把精力放在了如何編輯精細化的預算計劃，但在實際操作與執行中往往因為監督管理不足，而大打折扣。其二，業績評價停留在表面。企業的考核系統缺乏科學性與系統性，有較大的隨意性，因而企業的考核有效性比較差，這些都不利于調動企業員工的工作積極性，造成此類現象的根本原因在于企業財務管制人員在財務預算管理上的認知與理解不足。

1.4 企業財務預算管理風險預測能力較低

電力企業作為社會經濟活動中提供電力能源的一個重要環節，其資金的流通量較為龐大，可以對抗一些突發的經濟危機與各種風險。因此，對于企業來說，它的正常運行需要財務預算管理工作可以有較強的風險預測能力。只有這樣，在風險來臨時才能順利地渡過去。所以，企業要制定合理的財務風險調控機制，來保證它的健康穩定發展。雖說目前在市場經濟的體制下也建立了較為科學合理的財務管理體制，但還存在著許多的不足之處，因此電力企業在進行財務風險預測方面還需要進一步加強。

2 精細化預算管制對于電力財務管理的意義

2.1 有利于實現公司財務目的

由于財務預算在企業中占據著核心位置，涵蓋了公司的多個部門，影響著公司的經營管理與協調能力，對財務目標實施體系化操作為財務精細化預算管制的主要目標，實施不同種類指標系統的合理量化管制，把抽象化指標詳細化，進一步詳細地逐步執行財務預算管理，確保不同部門精確實行財務精細預算管制機制，這有助于更好地把握電力公司工程項目進度，推進公司財務目標的實現。

2.2 逐漸優化與改良公司不同資源并對其進行整合

對企業來說，其精細化預算管制涉及公司發展的方法面面與多個環節，故此對其相關制度的制訂需要具備全方面性，整合與全方位管制公司中的各類資源，再就資源實施合理有效的分配，最大限度增加資源整體運用效率，擴展公司運營戰略目光與目標，推進公司長期可持續發展。采取管制部門需要依據不同部門的規劃，提前制訂其相關財務管制數據，并及時傳遞相關預算指標與數據，而預算管理與編制有助于解決不同部門之間的沖突，推進不同部門資源的合理有效分配，達到公司快速運轉的目標。

2.3 有利于健全公司考核體制

要對企業不同部門實施預算編訂的話，要先了解公司各個部門工作的基礎狀況，與其部門所制訂目標互相結合，設立預算管制目標，并將預算指標與數據具體量化到不同工種與職位，在此期間，更要將預算目標作為基礎，編制并實施差異化的績效考核標準，研究有關標準的施行狀況。

2.4 有助于有效減少并避免相關財務風險

對公司本身來說，因為財務工作所面臨的市場要素較多，其財務風險也會相應增加，因此執行相關財務精細化預算管制期間，需要有效合理預估財務預算編訂階段公司的財務情況，有依據地編制相關預防與防治策略，確保不同部門能承擔其責任，防止出現實際經營成本遠超預算的情況，最大限度地減少公司財務風險。

3 財務管制施行精細化預算管理的具體策略

3.1 確保建立精細化財務預算管制觀念

伴隨現今市場經濟的快速發展，企業已然不存在相關壟斷優勢，且其在漸漸消失的過程中，同時積極參與到市場與行業的競爭中，并于競爭激烈的市場環境中占據有利地位，而公司要想獲得最好的經濟效益，便必定要快速改進、發展并創新相關經濟管制理念，若要達到合理的財務預算管制，貫徹實行精細化預算管理思維與不同指標，達到和公司戰略發展目的統一性，加強精細化、體系化預算管制。此外，公司實時跟進科技發展，以市場做根本，達到預算管制體制的優化。

3.2 增強財務精細化管制能力

實施公司財務管制期間，首先必定要執行好管理預算工作，保障其工作精細化水平，相關員工需搭建并制訂全方位合理有效的預算管理體制，實現統一化的預算管制內容，利用如今發展較好的科技水準，促進電力公司財務管制內容革新，尤其是公司運營期間，實時安排全部工作的運營報告，并整合與研究整體內容，在此期間，可以適當運用某些計算機技術，增加工作效率，提升預算管制速率，健全預算方案與預算制度的運用情況。與此同時，增強相關員工的資金預算能力，合理管控預算資金，依托科學有效的運營方式和理念，提升電力公司經營成本與財務管理職員精細化管制水準。

3.3 提升預估風險能力

企業運營期間，往往存有許多風險，此種風險在財務管制中詳細表現為兩類：一是來自外部的財務風險，二是來自管理內部的財務風險，財務管制職員需要于風險管控與預估期間，設立完善的風險管控系統，合理運用且逐漸改進與提升財務管制預估風險能力。企業，尤其是部分能源消耗過多的公司，一定要依照國家相關規定，制訂相應政策，有效降低能耗，且將合理運用此類方式將公司本身風險轉嫁到財務管制中，這種由外部向內部風險轉移的模式，能夠有效改良公司當前面臨的現狀，合理運用風險管控系統，提前或實時警示相關風險，所以在電力公司中，財務管制工作要逐漸健全風險警示體系，比如提高監管體系范疇，提升相關檢測技術水準等。

3.4 加強整合訊息運用能力

財務訊息管理通常在公司中發揮著重要的作用，財務訊息是公司高層管理者做出正確決策和運營的主要依據，而財務管制中卻需要整合各種訊息，這要求對訊息的整體性提供保障，實時分享所有訊息，實質上，財務訊息的共享與分享過程，不止能夠改良公司所運營的內外部環境，還能保證公司的全部戰略決策有科學合理的依據。當然，在運用、整理訊息期間，公司提升財務管制核心競爭力與面對應急狀況的應變能力，而傳統運營管理中卻恰恰缺少在財務信息上的管制，少數員工未能安排好整理信息工作，將直接致使部分關鍵信息難以實時有效的進行傳達，使得一些工作缺少交流，而現今部分電力公司自開始運用計算機網絡技術之后，此類情況有了顯著好轉，財務信息也能很好地得到傳達，增加其安全可靠性，企業也能依據此類訊息，及時指導并指正相關工作。

3.5 強化公司財務員工素質

精細化預算管制工作能否得以順利實施并開展與公司財務管制員工的專業素養息息相關，且其專業素養影響著公司的可持續健康發展，因此財務管制工作中須適當培育部分具有良好整體素養的員工，能夠及時處置財務管制期間的突發性狀況，保障其對公司精細化預算管制不產生任何影響，故此必須盡快提升財務管制員工的整體素養，更好地發展電力公司。提升財務管制員工專業素養與意識的方法可以選擇參觀優秀公司，學習其財務管制技術，加強精細化財務管制認知，逐漸增強其本身素養，同時財務管制部門亦可定期組織相關活動，加強財務管制員工的溝通，分享管制經驗，活動期間不斷找出自身管制缺陷，實時糾正，盡快實現電力公司精細化預算管制。

3.6 實時全方位預算考核工作

整體預算管制期間，預算考核通常為最終環節進行，依照有關預算管制的實際效果實時評估與判定，并于精細化預算管制期間，公司要重視評估體制的出現與健全，所指定考核指標要滿足公司實際狀況，而預算實施完結后，將實際狀況與制訂目標實施比較與剖析，尋找原因，概括相關經驗。

4 結語

總之，精細化預算管理的施行有助于提升公司的財務管制水準，并達到公司經濟利益最大化，同時精細化預算管制作為企業未來發展的趨向，首先電力公司一定要切合其實際狀況，并以此進一步研究公司的預算管制，積極完善財務管理工作，進而創立精細化預算管制模式，編制詳細合理的精細化預算管制機制，提升預算編訂的精準性與合理性，全面監管精細化預算管理實施全程，保障預算管制的順利展開，提升公司財務管制整體發展水準，增強公司整體實力與競爭力，并達到增加經濟效益的目的。

參考文獻

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