淺談管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用研究

張海濤

摘 要：管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代企業(yè)中的應(yīng)用作用越來越明顯，管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是其固有的局限性和缺陷在實(shí)際應(yīng)用中的問題依然突出，成為制約管理會(huì)計(jì)科學(xué)化發(fā)展的重要因素。本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的簡要敘述，分析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用的主要問題，以此分析并提出解決該問題的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 經(jīng)濟(jì)管理 建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）11（a）-101-02

管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況，制定經(jīng)濟(jì)預(yù)算控制措施、規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等管理行為，管理覆蓋企業(yè)內(nèi)外的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控體系往往決定了企業(yè)最終的生產(chǎn)收益，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中必須重視管理會(huì)計(jì)的作用，以提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

1 管理會(huì)計(jì)理念概述

1.1 管理會(huì)計(jì)的作用簡述

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體對(duì)各自生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)劃行為，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行融合，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)性和有效性。管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念和思維是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷更新的，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要跟隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，進(jìn)行合理決策，因此管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)市場地位，增強(qiáng)市場競爭力具有重要的核心作用。

1.2 管理會(huì)計(jì)的構(gòu)成

目前，管理會(huì)計(jì)的組成部分主要分為兩大類，一是成本會(huì)計(jì)控制，二是經(jīng)濟(jì)管理控制。首先，成本會(huì)計(jì)指的是，企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的總成本和產(chǎn)品單位成本的會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，另外，經(jīng)濟(jì)控制就是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反饋機(jī)制，管理控制可分為內(nèi)部控制和外部控制。

2 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用過程中的主要問題

2.1 相關(guān)財(cái)會(huì)制度不完善

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要部分，由于企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型速度加快，管理會(huì)計(jì)被越來越多的引入企業(yè)管理之中，既補(bǔ)充了企業(yè)的財(cái)會(huì)管理漏洞，也出現(xiàn)了相關(guān)制度與理論不完善的情況。此外，由于很多企業(yè)家急功近利，加上部分企業(yè)管理者看問題過于片面，加上管理人員的水平能力有限，從而導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)觀念上的落后，落后的管理理念會(huì)制約管理水平的進(jìn)步，造成企業(yè)財(cái)會(huì)制度的不完善，進(jìn)而會(huì)影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。

2.2 管理會(huì)計(jì)的局限性

管理會(huì)計(jì)本身具有一定的局限性，它不是包治百病的良藥，而是需要配合企業(yè)其他財(cái)務(wù)管理制度，才能夠真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。比如管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論是基于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下的，很多假設(shè)定量模型與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況不可能每次都相符，在實(shí)際運(yùn)用中，很難完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，此外，在我國的利息計(jì)算中，普遍運(yùn)用的都是單利制計(jì)算利息，與復(fù)利值計(jì)算利息正好相反，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，使得企業(yè)財(cái)會(huì)工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

2.3 管理會(huì)計(jì)受重視程度不足

管理會(huì)計(jì)在一些西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中受到了廣泛的應(yīng)用，形成了較為完善的理論和系統(tǒng)，改革開放以后，國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)超過30年，但是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度和實(shí)際效果并不是十分的理想，這與企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足有一定的關(guān)聯(lián)[1]。除此之外，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果不理想還與對(duì)其認(rèn)知程度不足、相關(guān)教育滯后有關(guān)系，會(huì)計(jì)人員往往只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，忽視管理會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和作用。

3 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)用建議

3.1 最大程度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視經(jīng)濟(jì)指數(shù)分析的作用，管理會(huì)計(jì)的工作方法是通過分析法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的資金流動(dòng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，并實(shí)時(shí)進(jìn)行資金控制，提升管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用效果和作用必須發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。（1）強(qiáng)化企業(yè)決策系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式有所轉(zhuǎn)變，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量、成本效益、經(jīng)濟(jì)利益的統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮其獨(dú)特作用，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，往往需要進(jìn)行方案評(píng)估和優(yōu)化選擇，而管理會(huì)計(jì)能將影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)外部聯(lián)系進(jìn)行統(tǒng)籌，幫助企業(yè)進(jìn)行決策規(guī)劃，以便從中選擇成本最低或者利潤最高的方案。（2）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。任何企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都要面臨市場風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，既能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，又能夠使企業(yè)遭受損失。管理會(huì)計(jì)能夠以長遠(yuǎn)的眼光分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)戰(zhàn)略，在分析中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。（3）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制管理。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定規(guī)劃合理的經(jīng)營目標(biāo)，提供科學(xué)的編制預(yù)算。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，資金的預(yù)算控制能夠促使企業(yè)形成良好的生產(chǎn)秩序和調(diào)度方案，通過管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等資金預(yù)算方法能夠合理組合，達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程控制的目的[2]。

3.2 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用中的方案建議

（1）完善管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)的完善是解決問題的先決條件，現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，需要更加完備的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能處理更加復(fù)雜的任務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要集中、全面地把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的開始就應(yīng)該及時(shí)通過管理會(huì)計(jì)，做好企業(yè)資金預(yù)算和統(tǒng)籌規(guī)劃。此外，企業(yè)要重視并完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中，做出明確的責(zé)任分配，明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，劃分人員的工作范圍和權(quán)限，強(qiáng)化管理的各個(gè)層面。此外，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，讓管理更加靈活，使管理體制在不同規(guī)模的企業(yè)都能有極強(qiáng)的適用性，減輕管理會(huì)計(jì)的局限性影響。（2）著力培訓(xùn)和管理會(huì)計(jì)人員。我們應(yīng)該重視培養(yǎng)新時(shí)期的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。首先在配備和招納人員時(shí)應(yīng)該相應(yīng)地增加高度，挑選高素質(zhì)、高能力的人員，對(duì)于熟悉管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人員，應(yīng)該優(yōu)先錄用。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該著力培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的綜合能力，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的加深，加強(qiáng)他們的工作能力。人員的管理也是財(cái)務(wù)管理中的重中之重，有序的人員管理能夠提高工作效率。完善人員結(jié)構(gòu)配置，明確人員的責(zé)任落實(shí)，使會(huì)計(jì)人員在一個(gè)有序的條件下進(jìn)行工作。（3）促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)形成先進(jìn)性意識(shí)。管理會(huì)計(jì)是需要先進(jìn)、和超前的戰(zhàn)略眼光，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該重視這一點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中的重要一環(huán)，必須促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)形成先進(jìn)性意識(shí)，會(huì)計(jì)人員要具備超前的戰(zhàn)略眼光，利用全面深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和規(guī)劃，以此不斷提高企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金監(jiān)管力度。管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要要求就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及化解風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)工作要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，管理會(huì)計(jì)必須全面了解市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)提供經(jīng)營決策的有效數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)擺在重要位置[3]。此外，管理會(huì)計(jì)中一個(gè)不容忽視的一點(diǎn)就是對(duì)資金流動(dòng)和運(yùn)作的監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)，資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，資金能否流暢安全地流通和分配關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)管，做到有備而無患。（5）形成科學(xué)化的管理會(huì)計(jì)機(jī)制。首先，要加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)，產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)能夠促使企業(yè)責(zé)任人保障財(cái)產(chǎn)所有人的根本權(quán)益，能夠及時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)濟(jì)行為，以此不斷理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)權(quán)的關(guān)系，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的制定要明確好投資主體與產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)完善會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)企業(yè)決策所需的會(huì)計(jì)信息資料做好保管，在這個(gè)過程中，要重視會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，保障企業(yè)進(jìn)行決策規(guī)劃的順利進(jìn)行，要杜絕虛假作帳等行為[4]。此外，企業(yè)要?jiǎng)澐趾脝T工責(zé)任，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲機(jī)制不但能夠規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，還有激勵(lì)員工的作用，能夠使會(huì)計(jì)人員形成工作嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的良好素質(zhì)，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，有利于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理會(huì)計(jì)機(jī)制。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開科學(xué)的戰(zhàn)略決策，隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷上升，如何增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力成為現(xiàn)代企業(yè)必須要面對(duì)的核心問題。管理會(huì)計(jì)能夠提升企業(yè)決策的科學(xué)性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供正確導(dǎo)向。管理會(huì)計(jì)依然存在一定的局限性，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念，探索管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用，從而形成新的會(huì)計(jì)工作發(fā)展模式，不斷完善管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用，以此進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

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