論管理現代化背景下提高企業管理質量新思路

摘要：經濟的不斷進步，使得企業內外部都發生著巨大的變化。新時期背景下的企業需要緊跟時代發展的腳步，統籌企業內外部組織變化，以現代化的手段針對性的進行企業管理。管理現代化的根本目的是要求企業利用互聯網、計算機等先進的機器設備，以及超前的管理意識，在對企業進行系統、完整的管理。從而提高企業的管理質量，加大企業生產的效率。本文從管理現代化的內涵出發，以當前企業發展過程中所存在的企業管理方面的不足與缺陷，針對性的提出幾點在管理現代化背景下，提高企業管理質量的建議。

關鍵詞：管理現代化 企業管理 新思路

一、管理現代化概述

管理現代化是一個整體的概念，它的主要內容包括管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的現代化。首先管理思想現代化指的是要根據當前經濟社會的大趨勢為思考北京，分析經濟社會中企業利潤模式，并且要具有發展的眼光，借鑒中西方先進的管理經驗的意識。其次管理組織現代化指的是組織結構要適當進行調整，以經濟改革發展以及企業進步為首先前提，增加或者減少相關組織，例如：現代化企業經濟發展中“新媒體”經濟，越來越受到管理者的重視，多數企業都設立了“新媒體運營”這樣專門負責社交網絡管理的職位，進而需要對這一職位進行管理，設置相關的組織。從以上分析可以得出，管理現代化不是一個單純的概念，而是一個系統的、變化的概念。企業進行企業管理的最終目的是“降低生產成本、提高生產效率、利潤最大化”。未來的企業管理模式會在系統網絡化、成本節約化、市場一體化、制度靈活化以及中心管理理論現代化等方面得到加強。

二、當前企業管理中存在的缺陷與不足

當前我國企業主要是以中小企業為主，這些中小企業無論在管理思想、管理手段還是管理方式上都存在著一定的問題。

1、管理思想落后，企業權責不明晰 經濟的不斷發展驅動著企業不斷的改進生產方式，以實現自身利潤最大化。當前企業雖然在生產效率上有了很大的提升，但是由于管理思想上的落后，使得大部分的中小企業都沒有做到權責明晰以及產權明確化。這種思想導致企業在運行過程中一旦出現問題變會出現各部門“踢皮球”的情況，實際問題得不到解決，嚴重阻礙了企業的正常運轉。

2、企業組織結構不合理 企業的組織結構在一定程度上決定了企業的生產效率，進而影響到企業的利潤點。那么當前我國企業的組織結構存在著不合理、冗雜的現狀，這就影響到管理的進程，問題的出現同時涉及到許多部門，牽制了解決問題的時間，影響企業發展。

3、企業人力資源管理不科學 人力資源管理是現代企業管理過程中所非常重視的一個方面，不僅僅是因為員工是影響企業正常運轉的關鍵因素，還是因為人力資源涉及到了企業日常運作的方方面面，例如：企業的管理戰略的制定、企業發展前景、企業人員配置以及企業薪酬福利待遇等，這些都是一個企業想要長久發展所必須要面對的重要問題。管理現代化就要求企業必須擁有先進的人力資源配置思想與能力，協同企業管理層共同進行企業管理。

4、企業文化的缺失 長久以來企業文化都被許多企業所忽略，企業文化影響著企業的凝聚力，進而影響到團隊建設以及核心競爭力的構建與發展。缺失了企業文化就像一個民族缺乏了向心力，無論做任何事情都沒有一個方向的引導，不利于企業的長久發展。

三、管理現代化背景下提高企業管理質量的措施

1、轉變管理觀念，制定企業發展戰略 要想提高企業管理的質量，首先就要從管理觀念上開始轉變，轉變管理觀念不僅是管理層需要做到的，也需要每位員工心中都有一個管理的大概念。在管理理論方面要具有現代化管理的意識，企業管理理論的創新研究不是拘泥于時間和空間限制的固定所在，在充分了解西方管理意識的前提下，因地制宜、因時制宜的結合我國經濟發展的特點，與自身企業發展的需要，進行管理理論的學習和借鑒。

2、制度靈活化、組織現代化 制度是每個企業管理過程中所用到的必要手段，沒有規矩不成方圓，制度是規范企業日常生產與生活規范的首要準則。那么在現代化的管理北京下，制度一定要靈活，要與時俱進要審時度勢。要及時對經濟形勢以及管理制度以宏觀角度進行分析和思考，靈活的管理體制是保證企業社會責任和利潤攫取矛盾得以解決的重要助力因素之一。

3、管理方式網絡化、系統化 企業當前正處于互聯網+時代，幾乎多半的企業運轉都需要靠網絡來實現，這時管理方式也要實現網絡化、系統化。例如：在員工考勤方面可以采用一些辦公室管理系統中的考勤方式，實現員工自助考勤，遠程考勤。對于一些用傳統的方式難以進行考勤的崗位可以實現更好的管理，這樣的話每位員工都會恪守崗位，提高了企業的辦事效率，進而促進企業的發展與壯大。

4、市場一體化 企業管理最終的目的是實現企業利潤最大化，因此現代化的企業管理也要從市場出發，市場微觀主體之間的合作與競爭關系愈發深入到細微經濟活動，企業間戰略合作與競爭使得商品流通與市場業務往來具有了更大的交集和重疊主體，市場經濟環境趨于復雜化，一體化市場的出現正是這種微觀經濟聯合活動加強的結果。

四、結論：由以上分析可以得出，管理現代化已經是每個企業迫切需要改革與面對的問題，它不僅能夠幫助企業走上現代化的管理道路，提高企業管理的效率、優化企業組織結構提高辦公效率，重點建設企業文化進而構建核心競爭能力，而且能夠讓企業適應當前經濟發展的趨勢，以現代化的管理思想和管理手段經過當前嚴峻形勢的“大浪淘沙”，更好的發展下去，實現企業利潤最大化。

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陳虹（1982-），女，河北省石家莊市人，河北地質大學華信學院助教，研究方向：工商管理。

（作者單位：河北地質大學華信學院）