跨國公司財務內(nèi)部控制體系的完善策略研究

張振通

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，各地區(qū)經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密，國際間的貿(mào)易活動已經(jīng)越來越頻繁，逐漸成為不同國家與地區(qū)之間經(jīng)濟交流的主要形式。在這樣的時代背景下，我國跨國公司得到了一個較好的發(fā)展空間，一方面企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍在不斷擴大，另一方面跨國公司的企業(yè)數(shù)量也在不斷增長。但是，對于跨國公司來說，往往需要面對更加激烈的國際市場競爭，因此就需要跨國公司不斷通過現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理改革來實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。而在現(xiàn)代化企業(yè)管理活動中，財務內(nèi)部控制工作是有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。在跨國公司建立完善的企業(yè)財務內(nèi)部控制體系對于企業(yè)更好地面對國際市場競爭有著十分積極的作用。本文將從跨國公司財務內(nèi)部控制體系完善策略制定的相關內(nèi)容入手來進行具體的闡述。

關鍵詞：跨國公司 財務內(nèi)部控制體系 完善策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（a）-057-02

1 跨國公司財務內(nèi)部控制體系概述

1.1 跨國公司財務內(nèi)部控制體系的影響分析

在實際情況中，跨國公司的財務內(nèi)部控制體系往往會受到較多因素的影響，具體的來說主要分為外部環(huán)境因素影響與內(nèi)部環(huán)境影響。在外部環(huán)境因素中，主要體現(xiàn)在以下兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)所處國家或地區(qū)的實際情況，對于跨國公司來說經(jīng)營活動的開展往往是在多個國家或地區(qū)同時進行的，因此各個國家或地區(qū)的實際情況對于跨國公司的財務內(nèi)部控制體系的建設都有影響。其次，跨國公司所處的競爭環(huán)境，對于競爭對手與競爭環(huán)境的分析是影響企業(yè)財務內(nèi)部控制體系的重要因素。

在內(nèi)部環(huán)境因素中主要有以下幾方面的內(nèi)容：（1）企業(yè)目前的實際發(fā)展狀況。（2）企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標與戰(zhàn)略計劃。（3）企業(yè)組織結(jié)構特點。

1.2 在跨國公司財務內(nèi)部控制體系建立的原則

首先，在財務內(nèi)部體系建立的過程中要堅持合法性的原則，就是指跨國企業(yè)必須在各國各地區(qū)的相關法律法規(guī)的原則下依法進行財務內(nèi)部控制的工作。其次，要堅持整體性的原則，就是指跨國公司的財務內(nèi)部控制要與企業(yè)的整體情況相適應，要與公司的發(fā)展目標、組織結(jié)構特點等相適應。再次，要堅持財務內(nèi)部控制工作的連續(xù)性，就是指跨國公司的財務內(nèi)部控制工作的開展應當是一個持續(xù)性的活動，要與企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營相配合。最后，要堅持靈活性的原則，就是指企業(yè)的財務內(nèi)部控制活動應該是隨著企業(yè)不斷經(jīng)營發(fā)展的變化而變化，要根據(jù)跨國公司的實際發(fā)展情況及時進行調(diào)整。

2 跨國公司財務內(nèi)部控制中存在的問題分析

2.1 跨國公司財務控制活動的成本預算較大

在實際情況中，由于跨國公司在不同國家或地區(qū)的分公司與子公司數(shù)量較多，且跨國公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動往往比較復雜。因此在跨國公司的財務內(nèi)部控制活動中的成本預算往往比較大。例如，在實際情況中隨著會計信息化的應用，企業(yè)往往會根據(jù)自身實際需要來進行信息化會計處理系統(tǒng)的選擇。但是一方面由于跨國公司的分公司與子公司數(shù)量較多，并且不同分公司與子公司之間差距較大，因此企業(yè)往往需要針對不同的分公司與子公司進行不同信息化處理系統(tǒng)的采購。這就導致企業(yè)財務控制成本的大大提高。

2.2 財務內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督活動

對于跨國公司來說，由于跨國公司的分公司與子公司數(shù)量較多，并且這些分公司與子公司往往分布在不同國家、不同地區(qū)，這就很容易造成總公司對分公司與子公司的財務內(nèi)部控制的監(jiān)督不到位。目前，跨國公司對分公司與子公司的財務內(nèi)部控制監(jiān)督活動主要是以派遣監(jiān)督人員進行定期監(jiān)督的形式，但是這種形式存在較多缺陷。一方面，總公司向分公司與子公司遣派專門的財務監(jiān)督人員往往需要耗費較多的人力物力，會提高跨國公司的經(jīng)營成本，另一方面派遣監(jiān)督人員往往只能進行一段時間的監(jiān)督活動，無法實現(xiàn)長期監(jiān)督與實時監(jiān)督。

2.3 信息溝通與交流缺乏全面性

在實際情況中，由于跨國公司在不同地區(qū)的分公司與子公司所處的經(jīng)濟環(huán)境與政治環(huán)境，甚至是在工作時間方面都存在著較大的差異，因此在信息的傳遞方面往往缺乏標準與時效性。此外，在實際情況中，還很容易出現(xiàn)在傳遞高價值信息的過程中受到惡意攻擊，造成跨國公司的經(jīng)濟損失。

3 完善跨國公司財務內(nèi)部控制體系的有效策略

3.1 推行全面預算管理

為了有效降低跨國公司財務內(nèi)部控制的成本需要從以下方面進行預算管理。首先，對于跨國公司的不同子公司與分公司之間要采用統(tǒng)一的財務管理制度，一方面對于會計處理系統(tǒng)的選擇上要保持一致，以降低企業(yè)對信息化會計系統(tǒng)的維護成本，提高財務控制的工作效率，另一方面對于財務控制的相關方向保持一致，以保證跨國公司全面預算管理的推行。其次，在推行全面預算管理中，需要建立一個以公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃為起點的、由上到下全面預算體系， 對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的預算關健風險進行嚴格地控制，具體的內(nèi)容如表1所示。

3.2 建立完善的跨國公司財務內(nèi)部控制監(jiān)督體系

在企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作中，往往還需要對財務控制活動的具體操作進行嚴格的監(jiān)督，這是保證企業(yè)財務控制活動能夠有效進行，保證企業(yè)利益不因工作人員的舞弊、貪污等行為遭到侵害的基本保證。在跨國公司財務內(nèi)部控制監(jiān)督體系建立中，需要重視以下幾點。

首先，對于分公司與子公司的組織結(jié)構要進行合理地設計，通過不同部門之間的相互監(jiān)督與相互制約來避免財務舞弊現(xiàn)象。其次，要對分公司與子公司的財務狀況進行不定時不定點的抽查，通過派遣監(jiān)督隊伍的形式來進行財務控制監(jiān)督。最后，還應當借由信息化管理系統(tǒng)來對分公司與子公司進行實時的信息化財務控制監(jiān)督。

3.3 建立完善的財務內(nèi)部控制信息的交流體系

隨著經(jīng)濟與技術的發(fā)展，目前我國已經(jīng)步入了信息化的大數(shù)據(jù)時代。在新的時代背景下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開信息的溝通與交流，特別是對于跨國跨地區(qū)經(jīng)營的跨國公司來說，不同的分公司與子公司之間，公司總部與分公司、子公司之間都需要建立起良好的信息溝通渠道來進行高效的信息化管理。首先，相關管理人員要正確認識到財務內(nèi)部控制工作信息交流的重要性，財務內(nèi)部控制信息的交流一方面能夠推動個別管理水平優(yōu)秀的子公司與分公司向其他分公司傳授成功管理經(jīng)驗，以幫助跨國公司整體財務內(nèi)部控制管理水平的提高；另一方面，財務內(nèi)部控制信息的交流也能夠幫助跨國公司準確了解分公司的財務經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免企業(yè)的損失。其次，要建立起現(xiàn)代化的信息交流體系，通過信息化手段，提高不同子公司與分公司以及總部公司之間傳輸信息的速度，保證傳輸過程的安全性，從而提高跨國公司的財務內(nèi)部控制信息共享。

4 結(jié)語

經(jīng)濟全球化的不斷深入，一方面給我國的跨國企業(yè)帶來了更加廣闊的發(fā)展空間，促進了企業(yè)的市場規(guī)模增長，但是另一方面激烈的國際市場競爭也對跨國公司在經(jīng)營管理方面提出了更高的要求，同時在實際情況中，跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動往往比較復雜多樣。因此在跨國企業(yè)的經(jīng)營管理活動中需要重視起財務內(nèi)部控制體系的建立，通過建立完善的財務活動預算管理制度，建立現(xiàn)代化的財務內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)，同時不斷以完善嚴格的財務活動控制監(jiān)管體系來引導財務內(nèi)部控制活動的進行，從而實現(xiàn)跨國公司的現(xiàn)代化管理改革，促進企業(yè)的監(jiān)控持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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