制造業現場管理中產品質量研究

張海洋

摘要：伴隨著社會發展，制造業在生產規模、市場需求等方面有了大規模的發展，制造業在全國國民經濟中占據了較大的市場位置。隨著我國商品走向國際市場的腳步，如何提高制造產業的產品質量以及對現場生產加工進行科學合適的管理，成為了當代制造企業面臨的主要問題。產品質量是一個企業生存和發展的靈魂，是企業實現長遠發展的重要保證，經過長時間的探索與研究，制造業現場隊對于產品質量的管理存在的問題已經越來越清晰，本文就關于這些存在的問題做了幾點分析。

關鍵詞：制造企業；現場管理；產品質量

前言

對于制造業來說，車間生產是普遍采用的工作生產方式，也是制造業進行管理的重點方向。如何做好制造業生產現場的管理？如何制定更加完善科學的制度，來對產品的質量做出更好的保障？這些問題一直阻礙著制造行業的進一步發展，并且一直到今日依然存在，并沒有得到有效的解決方法。

1制造業現場生產管理的問題

1.1工作人員的積極性不高

我國現存的制造行業中，基層的車間生產工作枯燥、乏味，久而久之對于工作本身的積極性和主動性就會降低。工人們平時并沒有更多的娛樂活動和車間集體活動，員工之間沒有太多的交集和溝通，也很容易形成一種自我的狀態，不利于工作的進行。

1.2員工的文化水平較低

制造企業的基層人員來自于四面八方，生長環境不同、生活習慣不同，重要的是普遍存在文化程度較低的問題，對于接受管理和受教育的認識態度較差。

1.3過于追求產量

車間大多是流水線一樣的工作，會安排相關人員進行產品質量檢查。但是制造業車間的工作量較大，企業過于追求產品的產量，沒有足夠的人員進行檢查，工作人員為了完成一天的工作量，難免會在產品生產和質量檢查的環節存在紕漏。

2現場管理人員現狀

2.1管理制度不完善

制造企業對于現場的管理制度卻極度缺乏，就連對于工作的流程和監督體系都沒有做出明確的相關規定，管理人員在對員工進行管理的時候，缺乏企業明文規定的相關條例，管理工作沒有權威性和信服力，就算對工作進行指導，因為沒有明確的獎懲制度和考察制度，員工的執行能力也得不到加強。

2.2管理理念過于落后

當前我國的制造企業車間管理人員大多缺乏專業知識和管理能力，在工作管理中，經常根據自己的經驗看法和個人喜好對員工的工作進行指導，而且對于人員管理缺乏公平、公正，不能保證對員工保持同樣的看法，此外，企業對于車間管理人員的培訓和考核工作沒有做到位，導致自我教育與提高意識得不到加強。

2.3產品質量監督程序過于單一

在制造業的生產車間工作中，對于產品質量監督的設置程度太過單薄。我們應該堅持質量重于產量的工作原則，然而往往一條生產線只配備兩個工作人員進行檢查。對于已經檢查過的產品，沒有進行第二次檢查確認的工作，不能做到對質量的充足保證。

3關于加強制造業現場管理中產品質量的建議

3.1完善管理制度

在管理制度上要明確規定各個車間崗位的工作職責，使員工的工作具有方向性和目的性。同時，對于生產產品的質量做出相應的獎懲制度。定期進行優秀員工的評比，并根據業績給予相應的物質報酬。評選工作要保證透明、公開、公平、合理，在員工之間形成一股良好的影響力和驅動力，提高員工工作的積極l生。

3.2合理制定生產計劃，保證質量

管理人員在對每日的工作產量做出限定的時候，一定要根據企業現有的員工水平和現實發展狀況而決定。盲目的速度追求，只會給產品質量造成影響。因此，管理人員每日給員工定下的產量要適當合理，既不影響產量，又要保證質量，并確保工期內完成應該完成的工作。

3.3重視員工的培訓工作

想要從根本上做好產品的質量工作，必須要從根源抓起。在新的員工入職的時候，必須做好培訓工作，為日后的工作打好基礎。同時，對于車間的老員工也不能放松定期的培訓和教育工作。

3.4及時檢查機器設備、材料的情況

制造企業以生產車間為主，工作期間各個車間的眾多機器同時運行，難免會存在各種各樣的問題。如果機器發生故障，那么很有可能影響個人甚至集體的工作，精密的儀器和充足的材料準備是保證產品質量合格的重要因素，保證兩者的正常充足，對提高產品質量有很大幫助。

3.5設立多種質量監督程序

針對車間監督工作環節薄弱的現象，車間管理人員應該及時做出分析改善，設立多重監察機制，從產品的材料選用到生產、后期監察進行同時監督。

4結語

隨著我國進入WTO之后，面對著社會的不斷變化，我國的制造行業面臨著前所未有的挑戰，但是隨著我國制造行業管理意識的現代化發展，人們發現問題、提出策略、解決問題的能力也得到了很大的提升。目前人們對于現場管理越來越重視，相信經過努力，我國的制造業發展一定會取得更好的發展。