關于建筑工程財務風險與控制對策分析

王蕊

摘 要：建筑行業(yè)在快速的發(fā)展，由于建筑工程是一種規(guī)模大、周期長、投資大的工程項目，在這樣的情況下，就極容易發(fā)生財務風險。尤其是一些不確定的因素對于建筑工程有著不良的影響。如果想要減少建筑工程的財務風險，那么就要對這些不確定性的因素進行分析，從而減少建筑工程有可能發(fā)生的經(jīng)濟損失，針對相應的風險因素來提出具體的控制對策。

關鍵詞：建筑工程；財務風險；控制對策

建筑工程財務風險就是指建筑企業(yè)在運行的過程中所面臨的一種風險，導致財務風險的因素有很多，有內(nèi)部因素和外部因素。如果建筑工程財務風險逐漸的增加，沒有得到有效的控制，那么建筑企業(yè)就極有可能會發(fā)生嚴重的負債，在這樣的情況下，就會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此必須要重視建筑工程財務風險，找出具體的原因，針對問題來想出具體的解決對策，避免財務風險的發(fā)生。

1 建筑工程財務風險產(chǎn)生的原因

1.1 資金周轉緩慢與負債經(jīng)營

建筑工程財務風險是一種無法按期償還債務所導致的財務危機，財務風險的發(fā)生與建筑工程的負債有著緊密的聯(lián)系，有些建筑企業(yè)并沒有重視這一現(xiàn)象，進行無節(jié)制的經(jīng)營，在經(jīng)營的過程中，就會導致工程在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失，這一經(jīng)濟損失在發(fā)生的過程中，就會夾具財務風險，也逐漸的加快了工程建設破產(chǎn)的速度，也會在一定程度上出現(xiàn)資金周轉緩慢的現(xiàn)象，導致了企業(yè)的現(xiàn)金流減少啊，使得建筑企業(yè)自身償債的能力降低，從而發(fā)生財務風險。

1.2 財務決策失誤

在現(xiàn)階段，我國有很多的工程財務風險都與財務決策有著緊密的聯(lián)系，在財務決策控制的過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)財務決策無依據(jù)的現(xiàn)象，有很多的財務決策都是按照自身的知覺或者是經(jīng)驗來進行決策的，極容易導致決策出現(xiàn)失誤，發(fā)生財務風險。例如，有些建筑工程的固定資產(chǎn)在投資的過程中，并沒有進行廣泛的收集相應的行業(yè)數(shù)據(jù)，對于市場的行情也沒有進行科學的分析，在這樣的情況下，也就無法對客觀的形勢和投資的規(guī)模進行判斷，在短時間內(nèi)是無法將投資的資金收回的，這種現(xiàn)象并沒有得到合理的控制，流動資金也在逐漸的減少，不利于其他工程項目的建設，導致了建筑企業(yè)只能夠進行負債運營，導致了企業(yè)自身的財務風險增加。

1.3 客觀經(jīng)濟環(huán)境無法預測

建筑行業(yè)與其他的行業(yè)有著明顯的差異，相對于其他的行業(yè)來說，建筑市場的經(jīng)濟環(huán)境極為復雜，這樣就導致了建筑工程財務風險會進一步的加劇，例如銀行利率行業(yè)變化、行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的情況、經(jīng)濟發(fā)展的整體情況和經(jīng)濟危機等都會導致財務風險的發(fā)生。財務風險發(fā)生的主要原因就是建筑企業(yè)的斷裂資金鏈會發(fā)生斷裂，資金鏈斷裂有很大一部分原因是由于通貨膨脹導致的。因此，可以說客觀的經(jīng)濟環(huán)境對于建筑工程財務風險也有著一定的影響。

2 建筑工程財務風險的控制措施

2.1 施工前的財務風險預測

首先，要科學的決策。建筑企業(yè)在決策的過程中，一定要從整體來考慮，尤其是在投資決策的過程中，一定要進行可行性的分析，將國家的政策與制度結合在一起，對于市場交進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在決策的過程中，還要對相關的方案進行充分的研究，在可行性分析的過程中，也要進行全方位的論證，這樣才能夠避免出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象。

其次，要重視籌資。建筑企業(yè)在籌資的過程中，一定要有著科學的籌資方案，籌資方案在編制的過程中，一定要對各項條款進行科學的分析，要保證資金能夠按時的到賬，而且符合經(jīng)濟適用性。除此之外，還要將籌集的資金與自身的資金進行合理的分配，尤其是施工前后的資金用度，保證資金能夠滿足建筑工程的需要，對于資金量的使用進行合理的控制。確保在整個工程建設過程中，資金始終處于動態(tài)循環(huán)流動、快速周轉狀態(tài)，同時，也要對各個施工階段的資金分配數(shù)量、具體使用等制定合理方案，確保工程建設進度。

2.2 施工過程中的財務風險控制

首先，要想有效規(guī)避建筑工程財務風險，就要做好外部審計工作，加強企業(yè)監(jiān)督，確保工程風險控制在合理范圍，全面提升企業(yè)內(nèi)控水平。建筑企業(yè)審計部門必須嚴加對財務的審計，對企業(yè)的每一筆收入和支出進行細致審計，維護企業(yè)財務安全、控制風險。積極制定企業(yè)內(nèi)控方案，同時也要確保方案能夠被高效執(zhí)行，探究方案執(zhí)行過程中可能遇到的風險，對應給出整改策略。其次，根據(jù)成本預算來制定施工目標，并要使目標細化、具體化，制定不同施工階段、施工環(huán)節(jié)的具體施工目標，并加強每個環(huán)節(jié)的目標完成情況的考核，建立健全責任制，明確各個部門、各個崗位具體的目標任務、工作責任等等，打造出權、責、利相互影響、相互制約的獎懲機制，在整個建筑工程各部門形成財務風險責任意識，并將風險控制工作落到實處。為了有效規(guī)避各種意外風險支出，建筑企業(yè)應該建議施工前線人員參與投保，重點為高危工種購買人身安全保險，這樣在客觀上降低了企業(yè)的財務支出，對特殊工程也應該投保，確保在工程項目建設過程中，各個環(huán)節(jié)都能受保險保護，控制財務風險。

2.3 竣工時期的財務風險管控

加強工程回收款管理，確保回收款能夠及時到賬，不同施工時期的工程款必須及時結算，以此預防資金流動不暢，防止資金鏈斷裂。要建立同業(yè)主、甲方的協(xié)調(diào)溝通機制，杜絕拖延付款、有款不付問題的出現(xiàn)，以此來減少建筑工程建設的財務風險。當工程建設過程中出現(xiàn)施工變更問題時，在最后的竣工時期應該嚴格參照合同規(guī)定對變更增加的費用進行追加，以此控制各種成本風險，確保工程款快速回收、結算，全面預防財務風險。

3 結論

建筑工程建設、施工可能遇到各種財務風險，必須加強各種風險的預測、分析與處理，采取科學的解決的方法和對策有效規(guī)避與控制財務風險，只有這樣才能實現(xiàn)工程建設的增產(chǎn)增效。

參考文獻

[1]譚志成，彭松.工程總包項目財務風險的識別[J].中國市場，2011，（36）：38.

[2]徐延.關于建筑施工企業(yè)財務風險的研究[J].中國總會計師，2008，（11）：96-97.

（作者單位：黑龍江省建筑設計研究院）