工程中的物資管理存在的問題及解決

摘 要：最近幾年，隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善，建設(shè)項目和建設(shè)工程在不斷增多，而與建設(shè)工程相伴的眾多活動也在不斷增加，其中包括物資管理。工程物資管理關(guān)系到建設(shè)工程的成本，更關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量，因此在當(dāng)前的社會環(huán)境下，做好工程中的物資管理工作，具有重要意義。本文從當(dāng)前工程中的物資管理的實際情況出發(fā)，分析了目前工程中的物資管理存在的問題，并對問題的解決提出了個人的建議。

關(guān)鍵詞：工程；物資管理；問題；解決對策

管理學(xué)的出現(xiàn)，促進了現(xiàn)代生產(chǎn)生活的科學(xué)化，從最初泰勒提出管理的概念，到管理理論應(yīng)用于企業(yè)的大生產(chǎn)中，再到今天，社會生活已經(jīng)隨處可見管理學(xué)理念，特別是現(xiàn)代工程的發(fā)展，更是離不開管理學(xué)的支持。工程中的物資管理，是指在工程施工過程中，對工程活動中所涉及的各項物資進行綜合管理的過程，是一個綜合性的管理活動，包括計劃編制、采購訂貨、庫存保管、合理供應(yīng)、定額發(fā)料、消耗回收等內(nèi)容。可以說，現(xiàn)代社會是高效與科學(xué)相結(jié)合的社會，而作為社會活動的重要組成，建設(shè)施工自然也需要一整套科學(xué)體系，這也正是工程中的物資管理的重要性所在。以現(xiàn)代施工的具體情況來看，工程中的物資管理具有多種作用，其一是工程中的物資管理是綠色工程的保證，也就是說，只有具備科學(xué)的工程物資管理，工程施工活動才可能做到最小的浪費，進而與科學(xué)發(fā)展的發(fā)展理念相吻合；其二是工程中的物資管理是建設(shè)工程順利施工的保證，只要在物資上保證合理供給，建設(shè)工程才有正常施工的可能；其三是工程中的物資管理是建設(shè)工程安全性的保證，對于施工活動而言，安全第一位，通過物資管理保證材料的合格，對于施工安全同樣具有重要意義。

正是因為工程中的物資管理具有如此重要的意義，所以現(xiàn)代工程項目對物資管理給予了足夠的重視，在這樣的背景下，工程中的物資管理有了一定的發(fā)展，取得了一定的成績。但另一方面，我們也應(yīng)該意識到，目前工程中的物資管理仍然存在一定的問題，只有正確的認(rèn)識這些問題，才可能科學(xué)的解決問題，促進工程中的物資管理的作用的發(fā)揮，為現(xiàn)代社會的工程項目保駕護航。

一、工程中的物資管理存在的問題

從當(dāng)前工程項目的實際情況來看，物資管理存在的問題主要有：

1.物資管理工作的分工存在問題

上面我們已經(jīng)提到，現(xiàn)代工程項目中的物資管理是一個非常復(fù)雜的過程，其中包含多個環(huán)節(jié)和步驟，所以說，物資管理的過程必然要涉及到基本的分工問題，從最初的計劃編制，到施工過程中的庫存管理、材料供應(yīng)，再到施工后的材料回收，可以說每個環(huán)節(jié)本身也都有非常復(fù)雜的組成，以計劃編制為例，其中就又包括了對施工項目的調(diào)查，對市場材料成本的調(diào)查，對施工工程活動的前期籌備評估等等，因此，對于這些工作都應(yīng)當(dāng)有明確的分工，以此來保證各項管理工作的有序進行，同時也可以保證各項工作的基本責(zé)任制的建立。但是目前的工程物資管理，基本分工還不明確，其表現(xiàn)包括兩個方面，其一是缺乏必要的分工，也就是說，跟多管理內(nèi)容并沒有分工，都是臨時指派，這就很容易造成管理效率低以及管理不科學(xué)的問題；其二是分工前缺乏對整理管理工作的考察，在有些工程項目中，物資管理活動確實有明確分工，但是由于分工前并沒有真實客觀的了解，所以有些管理崗位虛設(shè)，并沒有實際工作，而有些管理活動存在卻沒有相應(yīng)管理人員，所以這樣的分工或者造成人員的浪費，或者造成工作的延誤。因此，分工問題是目前工程中的物資管理存在的問題之一。

2.物資管理工作的體系存在問題

完整科學(xué)的體系是物資管理活動有效開展的保證，物資管理本身就含有復(fù)雜內(nèi)容，如果不能保證體系的完整，就很容易造成管理活動的遺漏等。從目前工程中的物資管理的實際情況來看，七管理體系中存在的問題主要有：第一，缺乏必要的管理環(huán)節(jié)。在物資管理中，計劃編制和監(jiān)督管理是非常重要的兩個環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)代物資管理工作，往往忽視這兩個環(huán)節(jié)。比如在很多工程項目中，物資管理通常是從材料的采購開始的，而事實上，在前期做好預(yù)算計劃，既可以實現(xiàn)對施工中用料的節(jié)制，也能保證用料的科學(xué)性。而監(jiān)督本身應(yīng)當(dāng)是貫穿工程物資管理的整個過程的，有管理就應(yīng)當(dāng)有監(jiān)督，監(jiān)督是對管理的管理，但是目前大多數(shù)工程物資管理都沒有監(jiān)督機制。由此可見，體系問題也是工程中的物資管理存在的問題之一。

二、工程中的物資管理存在的問題的解決

針對當(dāng)前工程中的物資管理存在的問題，本文認(rèn)為，其解決主要可以通過以下途徑實現(xiàn)：首先，最為關(guān)鍵也是最為重要的方式就是利用現(xiàn)代計算機技術(shù)實現(xiàn)科學(xué)的自動化管理體系。現(xiàn)代社會的發(fā)展離不開計算機技術(shù)的支持，將計算機技術(shù)引入到工程中的物資管理當(dāng)中，也是現(xiàn)代工程物資管理發(fā)展的必然選擇。一方面是要利用計算機技術(shù)進行科學(xué)的物資管理分工，主要就是需要利用計算機程序，對工程項目的情況進行基本分析，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合物資管理人員的實際情況，進行人員與管理崗位的匹配，最終保證管理活動的細分化和科學(xué)化；另一方面是利用計算機的數(shù)據(jù)整理和程序設(shè)定等功能，對工程項目的基本情況進行前期的模擬分析，進而保證計劃編制環(huán)節(jié)的科學(xué)性，同時也需要利用計算機的數(shù)據(jù)庫及時比對物資消耗的實際情況與前期的預(yù)算情況，進而保證對整個工程施工的隨時監(jiān)管，更是對工程中的物資管理活動的及時跟進和監(jiān)管。其次，除了利用現(xiàn)代計算機技術(shù)外，也需要培養(yǎng)更多專業(yè)的工程中的物資管理人才，特別是能夠熟悉工程項目，同時也能夠?qū)芾砉ぷ饔锌茖W(xué)的掌握的人才，這樣才能更好的完成工程中的物資管理工作。

參考文獻

[1]王江，淺析工程物資管理中存在的問題及解決策略[J]，經(jīng)營管理者，2016（08）.

[2]劉紅梅，工程中的物資管理存在的問題及解決措施[J]，東方企業(yè)文化，2015（19）.

作者簡介

梁笑菀（1990-），性別：女，民族：滿族，籍貫（遼寧撫順），學(xué)歷：本科，研究方向：工程類。

（作者單位：沈陽亞航物資有限公司）