新形勢下加強醫院經濟管理的思考

張婉

摘 要：隨著社會的不斷前行，急速發展的經濟，醫院的治療制定全方面深進，醫院管理經濟局勢也跟著出現改變，醫院承擔著越漸加大的壓力和日益激烈的競爭力，要想在醫院之間的較量中得以擴展和生存，醫院就一定要建立正確的理念，適合醫療的改革和市場，加大管理經濟，從而提升醫院所需要的經濟利益，管理經濟是醫院非常重大的構成體系，醫院的管理經濟一定要滿足新世紀的需求，接受發展局勢，不間斷的搜索全新的思想，進而實現醫院管理經濟的低消耗、優質、和高效率的運營。

關鍵詞：管理經濟；醫院；思考

醫院的管理經濟是一個重要構成部分，管理經濟不單單影響醫院的發展，它也是醫院可以在醫療領域激烈競爭中保持持續發展的重要保證和結實基礎。醫院的管理經濟一定要接受新的局勢、滿足全新的需求，我們國家的醫院面臨著極好的擴展機會，但是也要承受著非常困難的挑戰，在此新世紀的新局勢下，醫院一定要加大管理經濟的重要工作，在保證醫療服務的首要條件下，首要是改革管理經濟的思考工作和工作方式。提升醫院運營治理水平，讓醫院的運營利益和社會效益得到美好的擴展。

一、醫院管理經濟在激烈的醫療領域中存有的問題

第一，醫院管理經濟的不科學。當下的醫院管理在舊傳統的管理經濟里還是不能實現全部功能體系，在管理財務中，許多目標是醫院管理財務工作者沒有辦法實現和克服的，在許多醫院的員工看來，醫院的經濟和財務的管理全都是財務部門需要負責的，但是在現實中的管理經濟中，許多利益收入只是看最后的成果，從最后的利益收入總和來看待管理經濟的成果[1]。這樣的做法對醫院的全體管理經濟都會有著增進效果，這說到底都是事情發生后的控制，在管理經濟的事情發生前的控制上不沒有科學化的管理方式。

第二，思想方式沒有轉變。醫院病患合作應該要一雙向贏利為目標，從更加全面的層面中了解到適合醫院進行合作適當融合點。在了解到治療領域的客觀價值環境時刻，提升治療領域服務市場中一個大的全體經營銷售力量是許多醫院和很多專家都很難解決的現象之一，在很大程度上看醫院的服務數量還沒有達到一個市場飽和的狀況，醫院管理經濟的資源必須在用于刀刃上，拋開陳舊的思路、來正確的研究醫療市場的發展局勢，充分的使用極佳的資源實現出更大的價值在醫療領域中占領更大的發展空間。

二、醫院管理經濟的思考方向及使用方法

第一，增大醫院管理經濟的戰術營運銷售。醫院第一是要打造出自己的品牌形象來，一個良好的品牌形象決定了病患是否會選擇前來治療，比如醫院的醫療條件和醫用設備是不是有先進性和良好的完善感，普通醫護工作者對患者的服務是不是有非常熱心的態度和飽滿的激情，醫院里的主治醫生是不是有著高超的醫術和認真負責的態度，良好的醫德。我們醫院的日常管理水平是不是有著良好的制度，醫院的地理位置和醫療環境等等。所以，想要提高醫院的管理經濟的第一工作就是在社會里建立出一個良好的醫院形象，打造出最好的市場效應[1]。其二是服務質量的提升，當下有許多醫院在患者前來就醫的過程都非常的麻煩，所以就要對醫院的各個流程，各個部門的服務態度和服務質量進行提升，加強管理，醫院可以不定期的考核醫務工作者的服務意識，是不是有耐心是不是有責任感。做一個詳細的考核計劃，這樣可以全面提升醫院的醫療服務質量，才能在廣大患者的心中有一個美好的信任感和滿意度。最后、患者就醫所花費的數額。必須要嚴格遵守我們國家所制定的相關政策，特殊的醫院醫療服務，可以參考醫療市場的合理價格來制定。如果是私立的盈利行醫院，要深入的了解醫療市場的具體行情來制定出相對應合理的價格。非盈利性醫院就必須遵守我們國家制定的指導價，在減少藥物收入的基礎上，提高治療服務的價格，減少先進機器的檢查價格，增加手術費用和治療費用。但是基本的治療服務就要依據政府所給出的指導價格。假如有不是服務的基本項目，就要采用明碼標價，讓病患自己自主選擇，不可強制。

第二，醫院運營中管理成本的意識確立。增強醫院管理經濟，這需要專職管理醫院經濟管理的崗位，派遣相關的工作人員對醫院日常營運中產生的成本進行統一的負責和管理。醫院要樹立全面有效的運營成本規定治理，在整體醫院里面制造出一個極佳的管理成本的工作氣氛，營造出勤儉的管理思想。使用各式各樣的方法來實現出醫院成本運營的減少。首要是全方面的落實出經營成本管理方面的責任制度，仔細的劃分出管理成本的目的[2]。然后要使所管理成本的目的貫徹到運營的各個部門和每一位醫護工作者的身上，讓每一位醫護工作者都要有責任感，讓每一位醫護工作者都認識到管理成本的重要意義，以此可以全面的提高醫院每一位醫護工作者的勤儉意識和管理成本的思想，最終可以提高醫院資源成為的最大發揮價值。第二是提高了醫院成本資源所產生出最大化利益。現在我們國家醫院醫療的資源還是有限的，所以醫院最主要的目的就是可以把管理成本在日常的醫療工作中發展出最大價值的利益當中來。醫院在制度日常的治療辦法時，要學會仔細的分析出成本所帶來的最大化利益，進而產生出更大的醫院效益和社會利益。

第三，管理經濟的人才培養加大。管理經濟是一項極具專業的工作，它對工作人員的管理素質是有非常高的標準，醫院是以醫護工作者為主的行業，管理經濟方面相對薄弱，所以要不斷加大醫院在管理經濟方面的人才培養，打造一支專業的管理經濟的隊伍來，第一要加大的聘用管理經濟方面的專業工作者，需要注意的是在聘用管理經濟的人才是還要兼顧工作對于醫療服務行業所具體的唯一性、特殊性。要多聘用些身兼多職，全面具備醫療和經濟豐富經驗、專業能力強的人才。第二、醫院管理層和管理者要加大管理經濟方面的學習，多去與其他醫院進行管理經濟方面的學術交流，讓醫院管理層和管理者多接受全新的、科學化的管理經驗，不間斷的提升醫院管理層和管理者在管理經濟上面的意識，多加重視在管理人員上面的打造。為醫院的管理經濟層次帶來飛躍，為醫院管理經濟上打造出更加結實的基礎，進而可以讓醫院有著更大的發展空間。

第四，互聯網時代對醫療服務的改變。現行在我們國家醫院的治療資源不平均的問題非常明顯，去往知名醫院治療的患者非常多，而那些不出名的小醫院卻空空蕩蕩的，但是互聯網時代的到來，對醫療行業所產生的沖擊是非常大的，互聯網讓患者可以不用出門就可以在家里上網選擇自己所需的主治醫師，去醫院掛也不用排長長的隊伍，直接在網上就可以在任何時間段的掛號，甚至可以足不出戶的在線向醫療專家進行面對面的病癥的咨詢，請主治醫師遠程的為患者自己進行診斷。互聯網模式下的治療模式大大的提升了患者的方便，也在逐漸改變現在治療模式的進程，醫院的管理層要認真對待和重視現在互聯網時代所帶動的醫療服務方式，深入研究新世紀帶來的行業趨勢，醫院要認真的創造出自己的互聯網性質的治療模式，進而可以更大范圍化的接收患者的人群數量，帶動醫院經濟的提升。

以上敘述、醫院要加大對管理經濟的重視程度，這對醫院今后的擴展是有非常大的影響，因此，醫院要對新世紀新環境治療領域所產生的局勢做到充分了解，要準確的抓住今后發展的方向，完善醫務工作者的工作態度，互聯網時代的新型發展方向，制定出準確的管理經濟的制度，才能讓醫院得到更大的效益，也為社會產生出最佳的效益。

參考文獻

[1]閆禹.新形勢下加強醫院經濟管理的研究與思考[J].經濟管理：全文版，2016，06（8）：224-225.

[2]郭繼超.新形勢下關于加強公立醫院經濟管理問題的思考與探討[J].財經界，2016，10（8）：126-127.

（作者單位：安陽脈管炎醫院）