我國中小型企業國際化經營存在的問題和對策

張錚

摘 要：對于中小型企業來說，國際化的經營是開始到擴大階段。我國中小型企業的國際化經營模式還在剛剛起步的發展期間，核心是發展出口貿易為主。而這種發展是以市場體制的存在而產生，并使其擴大和發展，使得中小型企業在市場中具有頑強的生存能力與自發性。而在現階段，我國中小型企業該如何展開國際化經營與對策，是在國際市場上克服障礙的關鍵問題，即也是中小型企業發展與壯大的必經之路。

關鍵詞：國際化經營 中小型企業 問題 發展

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）06（b）-046-02

1 我國中小型企業開展國際化經營的現狀

1.1 規模小，體制靈活

與大型企業相比，中小型企業的特點是發展規模小，從業人員較少，歷史負擔更輕，操作靈活。企業內部信息傳遞因企業的規模不同從而要求有所差別。相對于大型企業而言，中小型企業的管理跨度小、擁有更少的職能部門。內部信息對稱程度較高，所以決策與協調相對簡單。信息傳輸速度快，快速和準確的決策在中小型企業中占絕對優勢。此外，中小型企業投資少，門檻低，資本和技術構成相對大型企業較低，所以產品生產和市場時間短，見效快，成本低的產品轉換，容易順應新環境，在生產經營上有很大的靈活性。

1.2 境外投資以發展中國家為主

從投資企業的分布來看，我國的跨國經營地域主要集中選擇在發展中國家和中國周邊地區。從總體來看，我國中小型企業跨國經營的區域相對集中分布在亞太經濟區，以亞洲為主，以其優越的地理位置和投資環境吸引了我國絕大部分的企業。據估計，近80%的投資項目位于亞洲。從區位選擇上看，國外投資企業大多數在發展中國家，主要分布在鄰近東南亞國家和地區以及東歐國家。我國中小型企業貿易海外投資并不集中于發達國家，如美國、歐洲和日本，生產類型的中小型企業以人力資源為主所以投資也集中在勞動力低廉的周邊國家與發展中國家，如東南亞。

1.3 存在自發性與盲目性

從投資的角度看，大多數中小型企業采納新的獨資或合資形式，自發性較強。相比較目前國際上廣泛使用的直接投資與并購形式，我國只有少數幾個大型企業敢于嘗試。而中小型企業對并購不熟悉，缺少國際并購經驗；但是新的投資形式是能夠防止中小型企業之間發生沖突和摩擦的新的管理制度，和合資企業不需要太多的資本投資，減少成本。并可以利用合作伙伴的關系和銷售渠道，中小型企業從事國際業務是受利益驅動與成本的減少。但是也有巨大的盲目性。往往是一個大型企業通過合資并出口，獲得更高的利潤，然而其他中小型企業投資前期缺少市場調研，目的性強，對市場風險評估不足所造成盲目投資并紛紛效仿，導致重復建設、產品雷同從而導致中小型企業被大型企業淘汰的命運。

2 我國中小型企業開展國際化經營存在的問題

2.1 中小型企業實力弱，競爭力低

我國的中小型企業國際化經營反復建設嚴重，缺少資金和規模不大，經營分散，產業集中度低，構成不規模經濟而且市場占有率低，缺少國際化經營競爭力，在國際化經營中往往很難與大企業進行競爭。而我國的中小型企業中，大部分產品出口量極少，可以說絕大部分是內銷，出口比例低。中小型企業經營規模小，資產不夠充足，在對外投資中的抵抗、管理風險能力相比較低。尤其是對企業本身原因造成的風險，幾乎沒有任何防范承受的措施與能力。如政治風險、戰爭風險、國有化風險、社會治安風險等。

2.2 跨國經營人才短缺

歸根到底，國際市場的競爭，是人才的競爭。企業進行國際化經營必須熟知國際慣例，了解國際市場和國際貿易規則，擁有豐富的管理經驗，善于把握國際市場復合經營的管理人才的短缺。跨國經營是一個復雜的工作，而我國中小型企業的起點較低，現有的管理、技術人員知識結構偏低，缺乏人才儲備，高級管理人員和技術人員缺乏，管理經驗不足，關于國際市場的市場判斷并不準確。在許多情況下，中小型企業主要是依靠管理人員的市場經驗和直覺把握市場，這很難形成一個穩定的消費群體，更難以與其他企業進行經濟競爭。

2.3 缺乏技術優勢，創新能力不強

我國中小型企業技術創新能力明顯缺乏，使企業發展后期能力不足。由于規模小的限制，中小型企業使他們在產業分工處于一個較低的水平，從事出口的而是相對較低附加值的生產和經營活動。除了高新的中小型企業，大多數中小型企業的研發投入太少，并且有很多中小型企業在這一領域并沒有投入。技術含量低，創新能力差，企業人員缺乏，出口的則是技術含量低的產品。在我國許多中小型企業再國際化經營的過程中是以低價的優勢，這樣從而讓國際市場出現了大規模的反傾銷行為。導致許多產品在國外的市場丟失。

2.4 中小型企業國際化經營缺乏市場信息

中小型企業國際化經營必須快速了解國際市場，并充分預測市場變動。我國中小型企業缺少專門向中小型企業提供外貿信息的公共信息服務平臺和對外信息組織交流平臺。致使國際市場的信息搜集相對落后，信息處理和反饋功能相對薄弱，缺少全面和動態地了解國際市場，中小型企業難以用低成本來獲得及時的、全面的和準確的相關市場信息和對外貿易政策信息。

2.5 中小型企業國際化經營沒有明確的戰略目標

我國許多中小型企業的高級管理人員和決策者不會制定企業國際化的戰略目標。由于企業的管理人員總是習慣性等待上級下達任務，制訂計劃。因而，我們如果要走向國際化，中小型企業就必須明確國際化的戰略目標，制定品牌的框架和決策模塊，以順應企業自身的發展。只有制定了國際戰略目標，我國的中小型企業才能更好地向海外市場發展。

3 促進中小型企業國際化的對策

3.1 構建良好的融資環境

構建一個高效、多層次的融資體系，需要從間接和直接兩個方面同時進行。

第一，直接融資。多層次資本市場的建設，能夠更有效、更大程度地滿足市場主體的多元化，特別是中小型企業的資金供應和需要，推進各類資本的流動和重組，為建立明晰產權、權責明確、流轉順暢的現代產權制度創造條件。有利于中小型企業通過多種渠道推進儲蓄向投資轉化。

第二，間接融資。政府要鼎力開展地方、民營中小型金融機構，要加大中小型企業服務體系建立，解決中小型企業融資難問題，政府通過與市場經濟的政策和制度，積極支持中小型企業，提高競爭力，降低風險和交易成本，創造公平競爭環境，充分發揮市場的作用，引導和刺激金融機構和中小型企業的交易。

3.2 加強國際化經營人才的培養

中小型企業要完成國際化經營，最需要的是一批熟悉國際經營的人才。為此，中小型企業首先應開發和完善有效的人才培育機制。

一方面，經過企業內訓和選派人員到高校深造、提升的形式為以企業培養大量的符合國際化經營的人才，培養一批高素質的國際經營人才；另一方面，企業同時還應在全球招聘和開發國際化經營人才，可以直接聘用有經驗的外經貿人才，甚至可以在全球范圍內完成人事配備，逐漸培養起一支國際化經營的隊伍。除此之外，人才的培養和企業文化的氣氛息息相關，想要讓人才更好地獲得培養，必須讓人才長期穩定為企業發展服務。

3.3 加強中小型企業技術創新能力

中小型企業只有不斷的技術創新，盡力開展核心技術和核心產品，打造企業的核心競爭力，才能在國際競爭中站穩腳跟，要施展中小型企業在推進技術提高和技術革新、發展高新技術產業方面的非凡作用，是否有效地開展技術創新，是取得競爭優勢的重要因素，也是中小型企業走向國際市場的重要保障。

3.4 制定合適的國際化經營戰略

我國中小型企業在戰略選擇上，可以依據自己的詳細狀況，選擇靈活多樣的國際化經營戰略。

第一，通過與跨國企業合資，合作經營，在彌補自身資金不足的同時引進先進的技術和管理，提高自身競爭力；第二，通過特許經營的開展，運用授權商標，技術和經營方式的方法，迅速擴大的影響，開拓市場；第三，擴展在國際市場的影響力和競爭力，與大企業聯盟，參與全球制作網絡，以及海外間隔上市的途徑擴展中小型企業在國際市場上的影響力和競爭力；第四，通過集群化運作，依附集群化的力量取得突出競爭優勢。借助海外華人的企業網絡，實施“走出去”戰略，有條件的企業可直接在本地直接生產。

參考文獻

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