基于知識經濟下的企業經濟管理創新研究

郗嘉悅

摘 要：在知識經濟時代背景下，企業經濟管理創新對于企業可持續發展具有重要意義，目前，有的企業在經濟管理創新實踐中依然存在著一些問題，對于企業發展而言產生了諸多限制。因此，基于知識經濟下企業的經濟管理創新勢在必行。本文對知識經濟背景下企業經濟管理存在的問題進行了闡述與分析，并結合筆者多年的工作實踐經驗，就知識經濟下的企業經濟管理創新對策提出幾點個人看法，以供參考。

關鍵詞：知識經濟 企業 經濟管理 創新

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）06（b）-111-02

企業經濟管理創新對企業管理理念的更新與改進提出了較高要求，經濟管理創新行之有效，是企業創新意識提升的重要表現，同時這也是企業良好創新能力形成的重要途徑。創新實踐也能夠有效提高企業的核心競爭力，讓企業發展在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，取得足夠優勢。隨著知識經濟時代的來臨，企業針對經濟管理的創新具有重要意義，這是企業整體經濟效益提升的有效途徑，同時也是企業可持續發展的重要保障，因此，基于知識經濟下的企業經濟管理創新研究具有重要意義。

1 企業經濟管理的意義

所謂的管理，就是指為了實現某一目標，制定相關規則并實施的過程，就本質而言，管理屬于社會活動的一種。管理的作用在于使人的積極性得到提升，促使社會不良想象得到消除。而企業的經濟管理指的是企業管理人員針對企業管理模式，采用一定的經濟管理方法，使企業的經濟效益得到提升。企業經濟管理行之有效，能夠使企業發展方向得到明確，為落實企業規章制度提供強有力的保障，對于企業工作人員而言，經濟管理也是挖掘其潛力的重要途徑，對于企業經濟價值的創造有著重要影響。企業管理活動有效開展是基于經濟管理實現的。為了推動企業發展，就要針對經濟管理進行改進與創新，對企業實踐活動進行有效指導，使企業管理的有效性得到提升。隨著企業的不斷發展，經濟管理能夠使其市場競爭力得到有效提升，對于企業經濟利潤的持續增長以及企業日常運行的維護而言有著積極的作用，因此，面對日益激烈的市場競爭，企業必須針對經濟管理制度進行建設與完善。

2 知識經濟下企業經濟管理存在的問題

2.1 企業經濟管理理念不科學

目前，我國的國有企業將所有工作的重點放在了經濟效益的提升上，而沒有重視經濟管理的過程。在生產經營的過程中，很多企業采取的經濟管理方法并不科學，對于企業的發展而言有著不利影響，同時也難以保障企業經濟效益的提升。在企業管理理念不科學的影響下，企業對經濟管理部門的重視程度并不高，管理人員的經濟理念也沒有及時轉變，相關管理職責也沒有充分貫徹落實，難以充分發揮經濟管理的作用與價值。

2.2 企業經濟管理制度的建設不到位

目前，企業經濟管理在制度建設方面存在諸多問題，制度的完善性與系統性并不高，導致企業有的部門的職責難以有效履行。由于人員崗位管理制度科學性的缺失，企業沒有正確認識到自身崗位責任，工作職責無法得到明確，最終導致企業經濟管理中出現不同程度的問題。此外，在經濟管理制度建設中，企業也沒有提高執行力度，經濟管理制度流于形式，缺乏實際意義，對企業的可持續發展而言有著不利影響。

2.3 內控管理不合理

很多企業的領導與管理人員缺乏對內部控制管理的重視，戰略管理意識與危機管理意識的建立并不合理。很多且經濟管理過于形式化，對經濟管理的內在含義領悟程度不高，在內部控制管理與管理授權等工作中，相關統籌規劃有所缺失，受到諸多方面的影響與限制。

3 知識經濟下企業經濟管理的創新對策

3.1 積極轉變經濟管理理念

新形勢下站在現代企業角度，為了推動經濟管理工作的有效開展，首先就要積極轉變管理理念，對培養與提升管理人員的創新意識予以高度重視，使其創新能力與水平得到有效提升，企業必須對管理的實際作用有一個正確認識，將其視作生產力與技術手段，采取積極的創新措施，以此推動企業的可持續發展，為企業相關生產經營活動的有序進行提供強有力的支持。企業應針對企業員工創新意識的提升采取有效措施，這一點在管理人員身上尤為突出，企業要促使其經濟管理理念得到轉變與更新，對經濟管理技術與方法進行改進與調整，確保企業整個生產經營過程貫穿了創新理念與思想，營造良好的環境以支持技術革新，促使經濟管理創新行之有效，為推動企業軟實力的提升提供強有力的保障，進而使企業管理工作創新得以促進，使企業在日益激烈的市場競爭中占據優勢地位。一般情況下，經濟管理的創新需要從以下兩方面入手，即戰略管理理念與危機理念的創新。在戰略管理理念的創新方面，企業需要對新興戰略目標進行制定，并圍繞目標執行管理，使其全面性與先進性得到最大限度的提升。在目標實施的過程中，企業要注重執行方式的改進與調整，結合實際情況，選擇有效方法。此外，企業還要對先進的運作體制加以借鑒與學習，對科學的運作模式進行推廣，使自身整體競爭水平得到有效提升。在危機理念創新方面，企業應對危機意識進行培養與提升，在面對內外不同危機時，要積極采取有效應對措施。在整個經營管理過程中，企業必須對危機意識進行充分貫徹，使危機意識得到有效強化。

3.2 加強企業經濟管理制度的創新

企業經濟管理制度是以企業工作人員為對象，主要作用在于有效約束與限制員工行為，并且能夠對其在工作中進行引導，使企業員工的具體行為與企業管理制度要求相適應。企業就經濟管理制度的創新應基于制度創新進行，應對相應的經濟管理制度進行完善，使企業相關環節的管理得到增強，實現對全局的統籌規劃，及時發現并彌補管理過程中存在的缺陷與漏洞。

在企業經濟管理制度建設過程中，通常情況下需要從以下三個方面入手：第一，企業要結合實際情況，對崗位責任制進行制訂與落實，使員工的崗位責任得到明確，確保管理中相關部門與人員的責任得到落實。第二，企業要針對管理制度進行完善，同時還要加強監督制度建設，確保企業經濟管理人員的責任意識得到強化，在實際工作中端正態度，避免消極怠工、玩忽職守的問題出現，給企業經濟效益帶來有力保障。第三，內部控制工作對于企業經濟管理也具有重要意義，企業必須對此予以高度重視，并對其進行優化與改進，促使管理朝著一體化的方向發展，最大限度地實現企業經營管理中的風險控制，為企業的發展與進步提供強有力的支持。

3.3 積極開展多方協作進行創新

非正式組織在企業經濟管理創新中也具有重要影響，企業應積極采取不同方式，促使非正式組織參與到企業經濟管理創新實踐中，對其創新理念加以應用，使企業經濟管理工作的發展得到有效推動。企業管理人員應積極采納有利于企業發展的意見與建議，并在經濟管理創新中，向相關人員詳細介紹創新管理的目標與流程，對員工與非正式組織進行引導，促使其在經濟管理創新中的參與性得到提高。此外，在開展創新工作的過程中，企業還要對相關精神與工作的貫徹落實予以重視，積極轉化矛盾，使各種阻力得到消除，為相關創新措施的順利實施提供強有力的支持。非正式組織的領導人員應受到企業的足夠重視與信任，并采用科學的授權行使，以其威望作為可靠依托，使經濟管理創新中的障礙得以掃清，以此推動經濟管理創新工作的開展。

3.4 強化企業人力資源的管理創新

隨著知識經濟時代的來臨，企業以知識為核心資源的發展理念運用具有重要意義。企業必須從長遠角度看待問題，對知識的重要價值有一個正確、清楚的認識，在知識的幫助與充分運用下，推動企業經濟管理穿行工作的開展，使企業經濟效益得到有效提升。而作為知識的重要載體，人力資源在企業經濟管理創新中發揮著重要作用，因此企業要對人力資源管理創新予以強化，對廣大員工進行合理引導，促使其知識得到不斷積累與提升，使企業人力資源得到充分利用與開發，對員工的知識創新予以充分鼓勵與支持。在知識經濟時代背景下，人才競爭才是企業競爭的本質，人力資源管理創新工作行之有效，企業的可持續發展才能夠得以實現，進而在競爭日益激烈的市場中取得足夠的優勢。

在企業人力資源管理創新中，首先要對以人為本的管理理念予以重視，強調情感管理，營造和諧氛圍帶動人際交往良性循環，確保上級領導認可員工的能力，同時讓他們的人格得到充分訓練，使其工作積極性得到激發，創造性得到提升，為企業的創新與發展提供強有力的支持。企業應針對人才培養積極采取相應的措施，提高自身對優秀人才的吸引力，并做好企業員工的培訓工作，促使企業人力資源整體水平得到有效提高。

在經濟管理創新實踐中，為了實現人力資源管理創新，首先就要針對在崗工作人員的培訓采取相應措施，人力資源管理部門應為員工提供充足的機會與平臺，接受知識學習與教育，讓員工對企業發展情況有一個充分了解，對企業認識得到深化，并使自身知識結構得到完善，具有較高的業務水平，最終全面提升綜合素質。在系統培訓后，企業員工的知識積累得到更新，先進的工作理念也得以形成，對相應的先進技術與工作方法有所長，同時也能夠對先進管理理念加以應用，充分貫徹落實管理制度，使工作中遇到的難題得到解決，最終全面提升解決問題的水平。其次，在員工招聘工作開展中，企業應結合實際情況，對未來發展方向進行分析與判斷，據此對人才選拔標準與考核制度進行建設與完善，促使企業能夠快速發現與企業崗位需求相適應的人才，使人力資源結構得到完善，為企業工作團隊綜合素質的全面提升提供強有力的支持，以此支持企業可持續發展。

4 結語

綜上所述，基于知識經濟下企業經濟管理創新對于企業發展具有重要意義。我們必須針對企業經濟管理中存在的問題展開研究，并提出有效的應對方法，推動企業經濟管理創新，為企業在適應時代需求，實現可持續發展提供強有力的支持。

參考文獻

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