淺談水利工程施工管理的重要性

雷蕾 陳海峰

摘 要：水是生命之源頭，但是有時候也是生命的殺手。水利工程的出現(xiàn)可以平衡各個地區(qū)的水量，實(shí)現(xiàn)了南水北調(diào)。因此國家的水利工程成為了人人拍手稱贊的一項(xiàng)重要措施。近年來我國水利工程的實(shí)施的迅速發(fā)展，水利工程施工管理工作也就受到了越來越多的水利管理部門的重視。用科學(xué)的方法管理的水利工程施工，不僅僅能夠保證水利工程施工的安全，而且還能確保了施工的進(jìn)度。本文以分析了水利工程施工管理的重要性為中心思想并分析一些施工工程中出現(xiàn)的問題，并提出了一些相關(guān)的修正措施。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性

最近幾年里，我國的水利工程運(yùn)用更加廣泛，水利事業(yè)更加蓬勃發(fā)展，當(dāng)然隨之而來的是水利工程事業(yè)市場競爭也更加激烈，因此水利工程部門越來越能意識到水利工程施工管理工作的重要性，并且越來越多的水利工程部門加入到管理水利工程行列中來。

1 水利工程施工管理的重要性

1.1 基礎(chǔ)重要性

水利工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，其中水利工程施工管理作為水利工程施工的堅(jiān)固基石，如果說水利工程是一棵大樹，那么水利工程施工管理就是大樹的樹根和樹干；如果說水利工程是一顆夜明珠，那么水利工程施工管理就為夜明珠創(chuàng)造黑夜的環(huán)境。總之，一句話：水利工程施工管理為水利工程創(chuàng)造了優(yōu)良條件，有效的管理才能使水利工程很好的運(yùn)行。就水利工程來說，水利工程施工管理是水利工程施工的堅(jiān)固基石，如果水利工程單位想確保施工的每個階段都能順順利利執(zhí)行，就應(yīng)當(dāng)必須要重要和正確的對待水利工程施工管理并應(yīng)用相應(yīng)科學(xué)有效對策。

水利工程施工管理涉及的內(nèi)容比較多，其中包括施工合同管理、成本預(yù)算管理、投標(biāo)文件管理等。這些都為水利工程施工的奠定了很重要的基礎(chǔ)，與此同時在具體的管理過程中，有關(guān)水利工程實(shí)施部門單位還應(yīng)清晰公平合理的分工，使各項(xiàng)工作人員明析的自己責(zé)任，有利于工作效率的提高，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用與分配，另外還應(yīng)并明確施工的進(jìn)展，密切關(guān)注施工的進(jìn)程，水利工程實(shí)施部門單位應(yīng)成立一個檢查小組，已做好監(jiān)督工作，起到督促的作用。

1.2 安全重要性

水利工程施工管理能起到有利于保證水利工程施工過程中工作人員以及工程的安全的重要作用。施工安全是實(shí)施水利工程施工管理的最重要緣由。其中施工安全大體包括兩個方面的安全，其一是施工過程中工作人員的安全；其二是施工工程的安全。由此可見，水利工程部門單位在提高施工工作人員的安全意識是極為重要的，以免在現(xiàn)實(shí)的施工過程種創(chuàng)造安全隱患讓工作人員知道安全是第一位的，保證安全是首要任務(wù)，不論對人還是對這個工程。但是有的人，可能會因?yàn)橥倒p料或是其他原因造成工程的不安全，這個時候，水利工程單位成立的檢查小組起著關(guān)鍵性作用，做好監(jiān)督和安全工作。從而確保工作人員的人身安全以及工程的堅(jiān)不可摧。

1.3 按時完工的保證

水利工程施工管理能很好的保證工程按時順利的完成，可見水利工程施工管理是我們的工作效率的重要保障，讓工程同計(jì)劃中安排一樣按時按點(diǎn)的順利完成，水利工程施工管理加大了工作效率和節(jié)省了時間。

一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。施工中最重要的一塊板塊—水利工程施工管理，它是整個工程的主線。所以，水利工程部門如果想確保實(shí)施工程的質(zhì)量和進(jìn)程，那么就必然得重視水利工程施工管理工作。在實(shí)際實(shí)施過程中，相關(guān)的管理工作人員必須要對工程的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格檢查和審核。確保萬無一失，假如在圖紙上有不同的看法時積極與設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，最終達(dá)成一致，有錯就及時整改。在實(shí)際實(shí)施過程中要按照圖紙進(jìn)行，以確保工程的進(jìn)展。4、凝聚團(tuán)結(jié)的力量。水利工程施工管理包括對工作團(tuán)隊(duì)凝聚力的管理。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)的力量很大，人們常說得人心者得天下，就是這個道理。因此，水利工程單位應(yīng)盡可能減少人員的改動，以免影響工程的進(jìn)展，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力及團(tuán)結(jié)的力量，因?yàn)橛袝r候團(tuán)隊(duì)的力量決定著一個企業(yè)的成功與否。這也是施工管理的一部分。

2 簡述水利工程施工管理中常出現(xiàn)的問題

2.1 水利工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)人管理意識弱

很多對水利工程實(shí)施單位施工管理不夠重視，施工管理意識很薄弱。很多施工單位容易忽略了施工管理這一基本工作的重要性，而只重視水利工程施工過程餓花費(fèi)以及工程實(shí)施的結(jié)果的好壞，因此為工程的進(jìn)度帶來了負(fù)面影響。

2.2 施工管理的相關(guān)管理人員的技術(shù)水平低

施工管理人員受上司的調(diào)用，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況施工管理人員大都坐在辦公室里，并不親力親為的去實(shí)施工地去檢查，導(dǎo)致一個工程的基本工作沒有做好，使基礎(chǔ)工作出現(xiàn)這樣那樣的問題。相關(guān)管理人員缺乏實(shí)地考察，也沒有去進(jìn)修，一直止步不前導(dǎo)致檢查技術(shù)落后，水利工程施工管理人員的技術(shù)水平低，技術(shù)水平嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)展。

2.3 監(jiān)督工作沒有落到實(shí)處，檢查不夠嚴(yán)格、及時或是檢查手段不夠先進(jìn)

監(jiān)督是工程進(jìn)展前進(jìn)的主要動力，沒有鞭策工程就不能更快更好的進(jìn)行。另外有很多施工單位檢查不嚴(yán)格使工程做完沒有多久就出現(xiàn)問題，有的甚至威脅到人們?nèi)松砩踩浑S著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有的施工單位不能跟上改革的步伐，檢查的手段落后，造成工程的質(zhì)量不能像計(jì)劃那樣完美。

3 簡述完善水利工程施工管理有效措施

1）落實(shí)教育，提高質(zhì)量施工管理的意識；

2）合理管理和利用人力資源，培養(yǎng)有關(guān)專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才；

3）定期為施工管理人員提供進(jìn)修的條件，不斷更新檢查技術(shù)用；

4）做好分工，更好地為施工管理服務(wù)；

5）保證安全第一的信念，加大監(jiān)督的力度。

4 結(jié)語

水利工程施工管理是保證水利工程施工完成和施工質(zhì)量的關(guān)鍵舉措，水利工程施工管理對水利工程至關(guān)重要，管理有利于工程成功的完成，成熟而有效的管理可以更好地迎合社會的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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