企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略分析

謝攀

摘 要：在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分復(fù)雜，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變化也較大，這就使企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要任務(wù)。面對(duì)如此復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要采取有效方式來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理 現(xiàn)狀 挑戰(zhàn) 策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）4（b）-100-02

1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷加速的過程中，企業(yè)管理中的缺陷越來越突出。尤其是財(cái)務(wù)管理中的問題十分明顯。企業(yè)不僅需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)政管理缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，還要采取有效的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。到目前為止，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究取得了一定的進(jìn)展。但是在實(shí)際操作當(dāng)中，許多財(cái)務(wù)管理措施得不到落實(shí)。有些措施適用面狹窄，許多企業(yè)未經(jīng)改造就使用，無法發(fā)揮其全部?jī)r(jià)值。因此，不可否認(rèn)的是，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步的創(chuàng)新。對(duì)其現(xiàn)狀分析，明顯的特征如下。

首先，在我國(guó)資本市場(chǎng)逐漸發(fā)展的條件下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容在不斷擴(kuò)展。例如，增加了多樣化的資金統(tǒng)籌方式和資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。時(shí)代在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也在不斷增加。但從我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況來講，傳統(tǒng)的管理模式是阻礙財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要因素。在國(guó)內(nèi)許多大型企業(yè)逐漸走向世界市場(chǎng)時(shí)，我國(guó)高科技創(chuàng)新管理模式仍然處于初級(jí)階段，根本無法滿足企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的需求。

其次，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過分關(guān)注即時(shí)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，以及一些有形資產(chǎn)的管理和運(yùn)用，常常忽略企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)置，以及對(duì)員工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。需要明確的是，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有形資產(chǎn)的管理必須是建立在企業(yè)較強(qiáng)的綜合能力基礎(chǔ)之上的。但在我國(guó)許多企業(yè)中，還沒有形成一個(gè)有效的發(fā)展理論體系，缺乏完善的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。

最后，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，無法對(duì)別人有利經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新。很多企業(yè)不僅存在投資和分配上的矛盾，還缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法與市場(chǎng)機(jī)制相融合，缺乏流動(dòng)性和主動(dòng)性。這樣不僅不利于我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，也不利于金融市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)分析

2.1 管理體制發(fā)生變化

在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響之下，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的整個(gè)過程都會(huì)受到國(guó)家計(jì)劃的支配。實(shí)際上，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的自主權(quán)利，能夠發(fā)揮管理的范圍十分狹小。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的缺陷并不突出，也無法實(shí)現(xiàn)管理能力增長(zhǎng)。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入改革之后，我國(guó)建立了較為完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)成為自身控制的主體。財(cái)務(wù)管理的責(zé)任就切實(shí)落到企業(yè)自身。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交往的日益頻繁，企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系越來越多，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就十分復(fù)雜。企業(yè)一時(shí)難以適應(yīng)對(duì)自主性要求較高的財(cái)務(wù)管理。因此，面對(duì)如此劇烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要做好充分的應(yīng)對(duì)措施。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的外部環(huán)境發(fā)生改變

隨著國(guó)際化經(jīng)濟(jì)交往的日益頻繁，企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變得十分復(fù)雜。外部環(huán)境雖然無法直接決定財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，但卻對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了較大的影響，施加了較大的壓力。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境范圍較廣，主要包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境等內(nèi)容。所謂的法律環(huán)境主要指的是在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交往時(shí)，所涉及到的法律、法規(guī)。因此，企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要與其他的企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)組織等做好經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)。國(guó)家在對(duì)這些經(jīng)濟(jì)交往進(jìn)行管理時(shí)，就會(huì)推行一系列的法律、法規(guī)，來維護(hù)正常的社會(huì)秩序。國(guó)家大多采取的是經(jīng)濟(jì)手段與行政手段相結(jié)合的方式，真正地實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的法制化。金融市場(chǎng)是企業(yè)進(jìn)行投資和籌資的重要場(chǎng)所。隨著金融改革的不斷深入，金融市場(chǎng)已經(jīng)產(chǎn)生了較大的變革。例如，金融市場(chǎng)上融通資金的方式較為靈活，企業(yè)可以選擇最適合自己的方式進(jìn)行投資。企業(yè)籌集資金之后，也可以靈活選擇最適合自己的投資方式，為贏得經(jīng)濟(jì)效益做好充分準(zhǔn)備。

2.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。近些年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度較快，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于主動(dòng)地位，也在不斷追求快速發(fā)展。我國(guó)政府為了盡量維持經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，采取了較多的措施。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定的情況難以控制時(shí)就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理者慎重分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，采取更加有效的財(cái)務(wù)管理方式，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置妨礙信息化理財(cái)?shù)陌l(fā)展

現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是以公有制為基本主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置常常采用金字塔的結(jié)構(gòu)。導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到的機(jī)構(gòu)復(fù)雜，中間層次較多，很難對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效創(chuàng)新，效率低下的情況時(shí)有發(fā)生。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，理財(cái)能力較差，商討出來的財(cái)務(wù)管理辦法常常十分落后，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新的能力。因此，在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理中，一些較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式也得不到合理利用，經(jīng)驗(yàn)的積累也無法實(shí)現(xiàn)模式的創(chuàng)新。這些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力與企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)不相符。

3 有效應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)的策略分析

3.1 確立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

正確、科學(xué)管理目標(biāo)的設(shè)置，是實(shí)行有效財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展的條件下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化。與知識(shí)資本的地位相比，物質(zhì)資本的地位有所下降，人才成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，不僅對(duì)企業(yè)的資金效益提出了明確的要求，還要求企業(yè)要做好人才資源的合理配置。樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還有利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下保持優(yōu)勢(shì)。

3.2 注意協(xié)調(diào)理論技術(shù)和創(chuàng)新手段的位置

在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中，要主要將企業(yè)的理論技術(shù)與創(chuàng)新手段相結(jié)合，放在企業(yè)發(fā)展的重要地位，共同作用于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將無形資產(chǎn)的積累當(dāng)作企業(yè)資源積累的重點(diǎn)。對(duì)原有的人才招聘和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

財(cái)務(wù)管理人員直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。其素質(zhì)的高低，不僅影響著財(cái)務(wù)管理模式質(zhì)量的好壞，還影響著企業(yè)近期面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要充分關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的提高，定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要求他們對(duì)快速發(fā)展的金融資本做出最快的反應(yīng)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)還要樹立人性化的人員管理模式，防止其工作上的問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的增加。除此之外，企業(yè)還要將專業(yè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為人員選拔的重要條件，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的企業(yè)監(jiān)督能力，為財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航。

4 結(jié)語

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形式不斷創(chuàng)新的條件下，我國(guó)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的金融市場(chǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的最終效果。因此，企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)置一個(gè)實(shí)用性更強(qiáng)的管理目標(biāo)。再結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使其適合自身的發(fā)展。

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