計量管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

王新平

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增多。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營中計量系統(tǒng)存在著諸多問題，主要表現(xiàn)為計量管理方式混亂、人員的綜合素質(zhì)差、工作效率低下等等。針對以上情況，管理者應該充分重視對員工的培訓工作，改進原有的計量管理手段，對內(nèi)部體系進行有效規(guī)劃。因此，本文以計量管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性作為切入點，對主要措施進行分析。

關(guān)鍵詞：計量管理；企業(yè)發(fā)展；重要性

為了增強企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，發(fā)揮計量管理的重要性。企業(yè)應該從產(chǎn)品的采購、驗收、分配等方面入手，提升資源配置的有效性，為經(jīng)濟創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)領(lǐng)導者應該優(yōu)化計量手段，整合內(nèi)部組織形式，在制度、人員素質(zhì)培養(yǎng)方面進行強化，以達到管理水平提升的目的。

一、計量管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

（一） 計量管理是企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)收的關(guān)鍵

從本質(zhì)上來說，可以將計量管理作為企業(yè)創(chuàng)收的關(guān)鍵，它在以下幾個方面有所體現(xiàn)：第一，從產(chǎn)品的購入和質(zhì)量檢查來看，計量管理能夠根據(jù)工作形式對內(nèi)容進行細化。在采購產(chǎn)品之前，要依照企業(yè)的實際需求來制定相應的設(shè)備購進方案。在產(chǎn)品入庫期間，質(zhì)量管理人員也要按照編碼進行逐一檢查，使資源得到有效配置，優(yōu)化設(shè)計制造環(huán)節(jié)。同時，在計量嚴格管理的基礎(chǔ)上，就不會出現(xiàn)因器件配備不合理而出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，體現(xiàn)了量化標準的有效性。在許多企業(yè)中，產(chǎn)品或設(shè)備的購入成本是很高的。如果能夠在此基礎(chǔ)上進行合理分配，則可以體現(xiàn)計量的科學性。

（二） 計量管理是提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障

作為產(chǎn)品質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，計量管理的有效性是不可忽略的。首先，計量器能夠?qū)Ω鞣N設(shè)備的工作狀態(tài)進行監(jiān)督，并起到故障分析的作用。管理者只有將其進行嚴格的保管，保證測試的精準度，才能夠使產(chǎn)品的質(zhì)量有所提升。其次，計量管理人員的主要工作則是按照相應的工藝流程對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，并將測量好的各項數(shù)據(jù)顯示出來，以確保技術(shù)實施方式的合理性與監(jiān)督過程的完善化。因此，若想使企業(yè)得到長遠的發(fā)展，就要在保證計量結(jié)果精確的基礎(chǔ)上來達到綜合性評析的目的。

二、企業(yè)計量管理的主要措施

（一） 建立完善的計量管理制度

計量管理制度的建立健全是企業(yè)全方面發(fā)展的基本要求，也是經(jīng)濟收入增加的重要保證。領(lǐng)導者應該從企業(yè)高層入手，實行從上到下的分級管理方式，調(diào)動工作人員的積極性，并對其行為進行約束。例如：管理者可以對計量部門進行細化，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)理層、產(chǎn)品管理層、器件維修養(yǎng)護層等等。在計量部門中有總負責人，也就是項目經(jīng)理。經(jīng)理要將總體成員以小組的形式進行劃分，并在每組中選出一名認真負責、技術(shù)性強的員工作為組長。組長除了進行日常的任務分配外，還要對工作進程予以跟蹤和評定。以產(chǎn)品管理層為例，組員內(nèi)部實行輪崗制，員工根據(jù)采購單據(jù)將不同類型的產(chǎn)品編碼進行核對，并依照計量要求對產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)過程進行監(jiān)督，以防止質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品混入。同時，要對計量器具進行針對性管理，按照其功能的不同進行歸類，并放在較為干燥的室內(nèi)進行保存。最重要的是，管理人員要定期對計量器具的精準度進行核查。如果出現(xiàn)了偏差過大的現(xiàn)象，要予以校準。為了保證制度的嚴格性與規(guī)范性，項目負責人要不定期的對計量部門的工作進行抽查，并以此作為員工年終成績審查的標準。

（二） 對計量器具進行科學管理

計量器具的科學管理在企業(yè)發(fā)展中也是非常重要的一個方面。第一，從管理者的角度出發(fā)，要對計量的作用進行宣傳，并為各部門下發(fā)任務，以計量測試點為重點，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品檢測、管理效率提升等角度入手，對工作者的行為進行有效約束。同時，也可以定期召開有關(guān)計量管理的會議，令每位計量部門的人員都要說出自己的想法，并從技術(shù)方法創(chuàng)新的角度出發(fā)，總結(jié)已有經(jīng)驗，發(fā)揮管理的有效性。另外，在會議上領(lǐng)導者也會將下一個月的計量器具管理臺帳呈現(xiàn)在工作人員的面前，提出相應的溯源方法。工作者則要制定周期性的計量管理計劃，將不同性質(zhì)的器具進行區(qū)分，并采用分開管理的方式。第二，對于一些強制入庫的計量器具，工作人員應該對相關(guān)的校準報告進行核查。如果發(fā)現(xiàn)實際質(zhì)量與具體標準有著一定的差異，則要開展相應的資格鑒定活動，以確保計量器具能夠得到科學管理。

（三） 對計量人員進行培訓，通過績效考核提升工作效率

計量人員的素質(zhì)培養(yǎng)也是體現(xiàn)企業(yè)管理有效性的重要方面。第一，管理者可以聘請專業(yè)的計量人員對重點知識進行講解，從理論與實踐兩方面來培養(yǎng)員工素質(zhì)。從理論上，主要說明計量管理的操作流程，并對工作者思想上容易產(chǎn)生的一些誤區(qū)進行及時糾正。在實踐方面，專業(yè)人員可以設(shè)置從校準方法、校準步驟到記錄計量原始數(shù)據(jù)等具體場景，并對主要過程進行模擬。同時，可以選擇一到兩名工作人員上臺操作，指導人員在事后進行評價，對其中的錯誤進行指正。而企業(yè)也要以績效考核的方式對員工的學習成果進行分析。首先，綜合成績由理論與操作演示的累加作為工作測評標準。選取10道簡答題令工作人員對計量流程進行闡述，并可以根據(jù)自身經(jīng)驗做出一些創(chuàng)新設(shè)計，作為分數(shù)權(quán)衡的亮點。在操作實踐上，以計量器具的封存以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的誤差作為評價重點。如果某位員工的綜合成績能夠連續(xù)兩年排在首位，企業(yè)會給予出國學習的機會。同時，企業(yè)可以與申請與計量單位進行聯(lián)合，定期的派出計量管理人員進行經(jīng)驗交流與學習。

三、結(jié)語

綜上所述，本文主要從兩方面進行論述。首先，分析了計量管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。其次，闡述了計量方式優(yōu)化的途徑。從而得出：企業(yè)應該對計量工作予以重視，建立健全計量管理制度。同時，對工作人員的綜合素質(zhì)進行培訓，以績效考核的方式約束行為，提升計量管理的能力，體現(xiàn)科學性與高效性，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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