論電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

何漢衛(wèi)

摘要：電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，企業(yè)文化與思想政治工作間存在著相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)思想政治工作要結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀與我們國家現(xiàn)階段的基本國情，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、以此確保企業(yè)在日常的生產(chǎn)中經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章就此進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化建設(shè)；思想政治

一、思想政治工作在電力企業(yè)發(fā)展中的重要作用

（一）有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平

長期以來，電力企業(yè)管理一直以準(zhǔn)軍事化管理為基礎(chǔ)，為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須做好員工的思想政治工作，要對上至管理者、下到基層員工進(jìn)行系統(tǒng)化的思想政治教育。做好思想政治工作，對于管理者來說，有利于增強(qiáng)管理者的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠在國家法律法規(guī)與政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行管理。管理者在經(jīng)營與管理的過程中，要不斷提高管理的科學(xué)性與有效性，要將思想政治工作落實(shí)到員工實(shí)處。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”

在企業(yè)發(fā)展過程中，思想政治工作的有效開展是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一種方式，并且現(xiàn)在越來越多的企業(yè)通過把思想政治工作與企業(yè)文化相融合，來不斷提高企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”。企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的凝聚力，在企業(yè)發(fā)展中更是有一種潛在的生產(chǎn)力。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的思想政治工作建設(shè)是相互滲透、相輔相成的，“你中有我，我中有你”。

（三）有利于提高員工歸屬感，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

要促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，必須有統(tǒng)一的價值觀，這就要不斷發(fā)揮黨組織的作用。黨在企業(yè)發(fā)展中的主要理念就是加強(qiáng)思想政治工作，堅持科學(xué)發(fā)展觀，為全面建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)的發(fā)展，離不開黨組織的建設(shè)。要通過思想政治工作，強(qiáng)調(diào)員工的積極性與創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)員工的歸屬感與責(zé)怪感，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作中存在的問題

（一）文化落地工作發(fā)展存在阻力

在電力企業(yè)中，我們對文化建設(shè)過程進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，一是企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)形成概念，但是卻沒有一個可行性、長期性、持續(xù)性的發(fā)展機(jī)制。并且部分單位對企業(yè)文化落到班組并沒有引起高度的重視。認(rèn)為電力企業(yè)的文化建設(shè)可有可無，忽視了企業(yè)文化建設(shè)和重要性。二是在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、操作者由于本身的差異性，對企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)知各不相同。這就導(dǎo)致了在實(shí)際的工作中存在意見分歧。

（二）對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知有待提高

從事企業(yè)思想政治建設(shè)的工作者政治理論水平參差不齊，部分領(lǐng)導(dǎo)在日常的工作中對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視。在企業(yè)內(nèi)部存在著輕視思想政治建設(shè)的傾向。在實(shí)際工作中這部分領(lǐng)導(dǎo)往往表現(xiàn)為對安全生產(chǎn)工作要求嚴(yán)格，對企業(yè)文化建設(shè)工作放松管理，企業(yè)文化建設(shè)工作浮于表面，對上級部門的有關(guān)督促檢查采取應(yīng)付式的表面工作。基于以上原因，這部分領(lǐng)導(dǎo)的行為已經(jīng)造成員工的逆反心理，最終在開展思想政治工作時缺乏說服力。在我們電力系統(tǒng)內(nèi)部仍需完善企業(yè)思想文化建設(shè)的責(zé)任機(jī)制。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）充分認(rèn)識加強(qiáng)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)黨建思想政治工作要結(jié)合黨和國家的路線、方針、政策、企業(yè)面臨的形勢及員工的思想狀況進(jìn)行日常的思想政治教育和深入、細(xì)致的思想工作。企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺地按照企業(yè)要求去做事，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

（二）不斷加強(qiáng)黨建與企業(yè)文化的融合

將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的有效途徑。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)智能力量與精神力量的源泉。企業(yè)思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)的根本保障。在新的歷史條件下，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作既有共性又有個性。企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合中心工作，與思想政治工作一道，以“文化講堂”為主陣地，常態(tài)化開展企業(yè)的文化大講堂、小講堂和微講堂活動，傳播企業(yè)文化、聚焦典型人物和典型經(jīng)驗(yàn)，固化有效做法。

（三）倡導(dǎo)企業(yè)文化與黨建思想政治工作“齊步走”

企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系相互促進(jìn)、有機(jī)融合，企業(yè)文化可以為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現(xiàn)的形式與載體；思想政治工作借助企業(yè)文化方式，可以不斷豐富工作內(nèi)容、深化工作效果。所以，兩方面需要共同進(jìn)步，在圍繞中心工作中“齊步走”。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合，能克服思想政治工作中存在的過分原則化、理想化、單一化，有利于思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展，有利于思想政治工作全方位、多層次地開展，在潛移默化中加強(qiáng)思想政治工作的成效。

（四）扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)踐工作

以職工需求為導(dǎo)向，由原來“我要職工跟著我做文化”轉(zhuǎn)變?yōu)閺摹奥毠ば枰裁礃拥奈幕笨紤]，讓職工化被動為主動，企業(yè)文化落地工作有聲有色。

傾聽心聲，多方位了解文化需求。著眼以人為本這一核心，以文化建設(shè)就是人心建設(shè)為指導(dǎo)思想，在推進(jìn)企業(yè)文化落地過程中，充分考慮人的行為與思維規(guī)律，多方位了解員工需求，通過走訪青年員工、一線班組長、先進(jìn)典型以及離退休老同志，策劃了一系列服務(wù)于員工且易被員工接受的文化落地實(shí)踐活動。

分類實(shí)踐，多層次植入文化。根據(jù)員工需求，開展“青春聚智沙龍”頭腦風(fēng)暴、“青春情暖夕陽”志愿服務(wù)、“感謝有你”班組長生日送祝福、“心懷感恩 擁抱安全”文化大講堂等活動。通過分類實(shí)踐，滿足各個層次員工的文化需求，讓員工在文化活動中感受到榮譽(yù)感、自豪感，從而讓文化真正在員工心中落地生根。

四、結(jié)束語

企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，有利于提高企業(yè)的社會競爭力，對于企業(yè)來說，這也是一次有益的嘗試。在不斷進(jìn)行思想文化建設(shè)的同時，我們應(yīng)該利用科學(xué)的方法，不斷的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)和諧健康的發(fā)展。

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