建筑工程管理中全過程造價控制的應(yīng)用

羅陽驍

摘 要：我們分三個部分對全過程造價控制在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了簡要闡述，分別為全過程造價控制在建筑工程中實行的含義，全過程造價在建筑工程每個階段的應(yīng)用以及全過程造價在建筑工程管理中應(yīng)用的改革。通過這三個方面的論述，從而全面認識全過程造價在建筑工程管理中的應(yīng)用方法和內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：全過程 造價控制 建筑工程管理

進入新世紀后，隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有了快速增長，中國的建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，隨著建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，對建筑工程的成本控制有了更高的要求，成本控制是建筑企業(yè)施工管理水平的重要部分，也是建設(shè)工程項目管理工作的重要內(nèi)容，成本管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，如果不能實現(xiàn)有效控制和管理，整個工程的質(zhì)量和進度都會受到嚴重影響，因此，在建筑工程施工過程中，我們應(yīng)該意識到成本控制的重要性，遵循成本控制工作原理，并采取全過程的成本控制措施。

1、全過程造價控制在建筑工程中實行的含義

首先，建筑施工工程項目的成本造價控制是一個有序的、系統(tǒng)的過程，從項目規(guī)劃和設(shè)計階段開始，包含施工階段和在項目后期的竣工階段，滲透于建筑工程項目建設(shè)各階段的資金使用工程，在建設(shè)項目的全過程都發(fā)揮著重要的作用。全過程的造價控制，通過建筑工程項目施工過程中的有效管理和費用控制，不斷優(yōu)化建筑項目的設(shè)計方案和施工方案，采取適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒ǎ岣唔椖恐匈Y金、人力和物力資源的利用效率，進而獲得最大限度的經(jīng)濟效益。建筑施工項目造價控制工作具備一定的結(jié)構(gòu)性，所以，一旦一部分出現(xiàn)了問題，那么整個工程就會產(chǎn)生牽連效應(yīng)，甚至?xí)s短建筑工程的使用壽命，更嚴重的情況也可能導(dǎo)致工程造價事故的發(fā)生。因此，全過程的造價控制對施工項目的成本控制水平和經(jīng)濟效益有決定性的影響，我們應(yīng)充分認識到全過程造價控制的重要性，遵循建筑項目的具體情況以及市場的客觀規(guī)律，提高所有人員的成本控制意識，從而保證整個建筑工程的高質(zhì)量。

2、全過程造價在建筑工程每個階段的應(yīng)用

與其他類型的施工項目相同，建筑工程的造價控制也是系統(tǒng)科學(xué)的過程，在初始決策過程逐步有序地形成，從建設(shè)項目的設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段的中間階段，再到竣工交付階段，全過程造價控制幾乎滲透在建筑工程項目建設(shè)的各個方面。而施工造價可以反映成本控制的各個方面的情況。因此，建筑工程造價的控制過程實際上是確定的。同時，建筑工程造價管理是一個非常不確定的過程，當(dāng)有任何部分的工程發(fā)生計劃之外的問題，都可能給該項目帶來潛在的隱患，不僅影響建筑工程項目后續(xù)的使用價值，還可能導(dǎo)致嚴重后果的事故成本。因此，建筑工程項目的全過程造價管理效果對項目的進展以及經(jīng)濟效益、社會效益的影響是決定性的，我們要遵循成本控制的客觀規(guī)律，基于嚴格的鏈接監(jiān)管，減少造成項目成本缺陷的風(fēng)險，保證項目的順利完成。

2.1 項目決策階段的造價控制

在建設(shè)項目投資決策階段，造價控制工作最重要的文件是評價投資量的估計文件，它同時也是項目是否可行的研究報告和相應(yīng)的建議的重要構(gòu)成。在投資方對建筑工程項目投資估算的過程中，應(yīng)注意以下幾點：（1）應(yīng)該做一些對各種數(shù)據(jù)指標的采集積累工作，投資估算主要參考這些指標進行，對于那些已經(jīng)獲得評價的指標，應(yīng)該進一步處理，以更好地反映其項目的實時性和有效性。（2）投資估算在項目建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮建筑項目完成后的收益和風(fēng)險，并采取有效的風(fēng)險管理策略。

2.2 項目設(shè)計階段的造價控制

在建設(shè)項目投資決策階段之后就開始了具體的設(shè)計工作，這一階段的主要工作包含了整個項目的成本控制的核心內(nèi)容：首先，在確定設(shè)計后還應(yīng)改進招投標系統(tǒng)，分析比較各種方案，以確定最佳的設(shè)計方案，在項目的設(shè)計階段，實行招投標制度的設(shè)計是一個非常有效的成本控制措施；其次，要大力實行限額設(shè)計。限額設(shè)計是指投資項目審批數(shù)量最多、專業(yè)的優(yōu)化設(shè)計，保證產(chǎn)品具有良好的性能，在這種情況下，還提高了設(shè)計的合理性和經(jīng)濟性，有效控制設(shè)計標準，設(shè)計規(guī)模和預(yù)算指標和其他方面的整合。設(shè)計師應(yīng)樹立經(jīng)濟核算的理念，應(yīng)注重技術(shù)與經(jīng)濟，選擇最經(jīng)濟的設(shè)計。

2.3 項目招投標階段的造價控制

這一階段的主要工作是招投標文件編制工作，建設(shè)工程招標工作主要包括材料招標與施工招標2個部分。在相應(yīng)的招標文件中，工程業(yè)主應(yīng)明確工程施工招標的程序和原則，對施工招標工作中的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范流程，從項目的報建到簽訂合同都應(yīng)進行明確的規(guī)范和要求。招標文件與其他類型的合同文件一樣，其也是具有法律效應(yīng)的，同時其還是招標單位同業(yè)主單位簽訂合同的主要依據(jù)，業(yè)主單位在編制招標文件時，應(yīng)詳細說明招標過程中的每一個細節(jié)，防止因招標文件不夠嚴謹而出現(xiàn)各類爭議和糾紛，同時能最大限度地避免后續(xù)索賠事件的出現(xiàn)。

2.4 項目施工階段的造價控制

首先，建筑工程施工合同的管理應(yīng)更加規(guī)范化，因為它是工程索賠和工程結(jié)算的重要依據(jù)，它對完成成本控制和進度控制、對施工過程中的質(zhì)量都有著不容忽視的作用。建設(shè)項目投資的主要階段是具體的施工階段，它也是項目的投資被消耗的主要階段，所以發(fā)生資金浪費的可能性很大，因此，造價控制必須把重點放在這個階段。應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立負責(zé)項目跟蹤實施的人員、投資策劃人員，同時明確建設(shè)過程的職能分工。同時，要積極采取措施，強化投資造價控制，細化分解為項目控制，對整個項目成本控制進行風(fēng)險分析，并有針對性地采取防范措施，在建設(shè)投資過程中，及時跟蹤控制，及時分析差額值和實際支出值的出入，及時糾正造價的偏差。

2.5 項目結(jié)算階段的造價控制

竣工結(jié)算審計人員應(yīng)密切與各部門合作，關(guān)注成本控制工作各個施工階段的所有細節(jié)，嚴格開展檢查工作，以促進中國建筑造價業(yè)的健康發(fā)展。

3、全過程造價在建筑工程管理中應(yīng)用的優(yōu)化

在當(dāng)下這個階段，我國建筑項目的造價管理體系還有一些問題，這些問題不僅限制了我國建筑業(yè)的健康綠色發(fā)展，同時也是全過程造價控制管理與建筑業(yè)不相適應(yīng)的主要原因，所以，我們必須采取有效措施控制建設(shè)項目所需的造價成本。首先，政府建設(shè)部門應(yīng)繼續(xù)大力深化工程造價改革，嚴格遵循市場經(jīng)濟體系的規(guī)律配置造價過程，少干涉，發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性作用，也要提高建筑行業(yè)造價的法律法規(guī)，打造信用體系[5]。其次，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，繼續(xù)規(guī)范建筑市場秩序、工程造價管理招投標工作，注重造價人才的培養(yǎng)。

4、結(jié)語

通過以上的闡述，可知全過程造價控制工作在建筑工程管理中的應(yīng)用極其復(fù)雜、系統(tǒng)。這個過程應(yīng)該滲透于建筑建設(shè)工程項目的諸多環(huán)節(jié)之中，在以后的建筑工程建設(shè)中，我們把造價控制工作放在更加重要的位置，盡可能地降低全過程工程造價，提升建筑工程的施工效益和經(jīng)濟效益。

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