分析新形勢增強法律事務管理工作策略

成苗苗

（010050 內蒙古呼和浩特抽水蓄能發電有限責任公司 內蒙古 呼和浩特）

摘 要：由于企業自身在發展的過程中將絕大部分的精力放在企業生產經營方面，忽視了企業法律事務的管理，從而使得企業的管理結構與運行模式難以滿足實際發展的需要，阻礙了企業了健康發展。因此提升企業法律事務管理工作的科學性與高效性，對于實現企業運行機制的健康運作有著十分重大的現實意義。本文旨在從現階段企業法律事務管理工作的現狀出發，在相關科學理論的支持下，探討新形勢下企業增強法律事務管理工作的途徑與方法。

關鍵詞：企業法律事務；管理工作；現狀；方法途徑

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，經濟全球化的深入進行，我國企業在創造更多經濟價值，促進社會經濟發展的同時，自身管理體系與運行機制在企業發展的實際中，暴露出越來越多的問題。法律事務管理作為企業管理體系的核心構成，在企業發展的過程中，沒有獲得應有的重視，雖然近些年來企業在自身法律事務管理方面取得了巨大的成就，但是依舊存在不足，滿意實現法律事務管理工作價值的實現，很難保證企業的正常合法經營，在一定程度上損害了企業自身的合法權益，因此企業管理者必須要充分重視起法律事務管理工作的開展。

1現階段企業法律事務管理工作中存在的不足與缺陷

1.1 企業法律事務管理機構設置不夠科學，缺乏有效的體系建設

雖然我國越來越多的企業在發展的過程中逐漸進行企業法律事務管理體系的構建，但是從實際情況來看，法律事務管理體系的建設并不能滿足企業發展的實際需要，諸多法律方面的問題得不到快速高效的解決。現階段大多數企業沒有進行專業法律人才的引進、沒有進行優秀律師的聘用，導致法律事務管理機制得不到有效地建設，使得絕大多數的法律管理事務沒有辦法進行有效的展開[1]。即便是那些設置了法律事務管理機構的企業，長期得不到企業高層應有的重視，使得法律事務管理機構的地位十分尷尬，重要性與積極作用得到不應有的發揮。同時法律事務管理機構缺乏預警機制的建設，絕大多數企業習慣于在法律糾紛發生之后進行法律問題的解決，以期維護自身的合法權益，但是這往往會造成時間的浪費，導致企業合法權益受到損害，削弱了法律事務管理工作在企業管理中的積極作用。

1.2 現階段我國企業從事法律事務管理工作的相關人員數量與素質均存在不足

從實際情況來看，企業從事法律管理工作的人員數量較少，比例較低，很難處理企業在發展過程中所面臨的諸多法律方面的問題，影響了企業自身合法權益的維護。同時大部分法律事務管理工作人員沒有進行相應職業技能的培養與建設，導致工作人員職業素質與職業技能不足以應對企業發展的實際要求，從而嚴重的影響了企業法律事務管理工作的順利進行。

1.3 現階段企業自身的法律事務管理體系與其他管理部門沒有進行有效地對接，缺乏必要的協調性

我國大多數大中型企業出于企業經營管理的需要，往往會采用總分式管理機制，簡單來說總公司出于管理體系的核心，對企業中的資源進行管理與控制，子公司則通過設置分公司的方式實現資源的高效利用，提升企業的經濟效益[2]。與之相對應法律事務管理體系也應呈現出總分式的輻射結構，但是大多數企業只是在總公司和子公司進行法律事務的管理，分公司往往沒有進行相應的建設，這就使得分公司遇到法律問題時，往往需要求助于總公司或者子公司的法律事務管理部門，這種對接上的缺失，使得企業進行法律事務管理的效率較低，企業維權的速度緩慢。

2企業進行科學高效法律事務管理工作的途徑與方法

2.1 企業要立足于自身發展的實際，進行法律事務管理結構的科學構建

企業法律事務管理機構不同法律事務所，其本職工作在于針對企業日常經營活動中所面臨的各類法律問題，從法律的角度出發，為企業的發展提供更為專業的法律意見。因此企業要針對自身法律事務管理的特點，企業高層管理者要著眼于企業長遠發展，重視企業法律管理機構的建設，進行法律事務管理機構的建設。同時引進專業的法律人才，聘用專業律師，借助于專業的法律知識構建法律事務預警機制，增強法律事務管理工作的效率，維護企業自身的合法權益。

2.2 進一步提升企業法律事務管理工作人員數量與素質

法律事務管理工作的順利進行與否與從事管理事務工作的人員數量與質量密切相關，為了實現企業法律事務管理工作的順利進行[3]。一方面要進一步引進更多的專業法律事務人才，進一步充實管理部門的人才數量優勢，另一方面企業在組織職業技能培訓的同時，也要鼓勵法律事務人員積極參加國家組織的各類法律資質考試，實現法律事務管理人才專業素質的提升，從而大大提升法律事務管理的科學性與高效性。

2.3 進行企業法律事務管理機制工作方式的優化，實現法律事務管理機制

與其他管理部門工作的協調。實現法律事務管理部門設置的下沉，將法律事務管理部門與對應層次其他管理部門的協調，通過這種工作方式，實現法律問題的快速解決。

2.4 加強基層法律事務建設

基層是電力企業收入的主要來源，電力企業大量經營行為都來自基層。因此，在電力企業運行過程中，加強基層管理對于電力企業來說意義重大。目前，多數企業在多年的運行過程中，已經具備了較強的法律力量，并且針對法律風險有著較強的抵抗力。因此，目前對于供電企業來說，工作的重點內容如下：一方面要做好企業基礎法務力量的建設；另一方面重視分公司的法務建設，從而使基層企業目前所具有的法務力量能夠連接成網，從而改變部分地區無隊伍、無隊員的情況。下移重心，加強基層的力量，指導工作要深入到基層，加強對電力企業基層法務工作開展的重視程度，解決電力企業在經營過程中所遇到的種種法律難題。增加對基層法務工作的重視，需要不斷提升管理水平。完善法律顧問處理法律事務的程序和標準，改變企業在法律管理過程中所遇到的法律管理水平參差不齊的情況，推動法務工作的規范化；提高電力集團法務管控能力，對資源配置進行優化，加強對供電企業基層情況的研究與分析，及時發現問題，并對策略進行調整，促進供電企業法務科學化，提高信息化程度，對管理流程進行不斷優化，從而提高供電企業的工作質量和效率。

參考文獻：

[1]許峰.我國企業開展法律事務管理情況綜述[J].技術經濟與管理研究，2014（10）.

[2]李穎，陳憲.我國企業發展中的法律事務管理戰略[J].特區經濟，2013（2）.

[3]楊建輝.試論加強和改進新形勢喜愛企業法律事務管理工作[J].經營管理