分析新形勢增強(qiáng)法律事務(wù)管理工作策略

成苗苗

（010050 內(nèi)蒙古呼和浩特抽水蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古 呼和浩特）

摘 要：由于企業(yè)自身在發(fā)展的過程中將絕大部分的精力放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，忽視了企業(yè)法律事務(wù)的管理，從而使得企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行模式難以滿足實(shí)際發(fā)展的需要，阻礙了企業(yè)了健康發(fā)展。因此提升企業(yè)法律事務(wù)管理工作的科學(xué)性與高效性，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的健康運(yùn)作有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在從現(xiàn)階段企業(yè)法律事務(wù)管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，在相關(guān)科學(xué)理論的支持下，探討新形勢下企業(yè)增強(qiáng)法律事務(wù)管理工作的途徑與方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)法律事務(wù)；管理工作；現(xiàn)狀；方法途徑

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的深入進(jìn)行，我國企業(yè)在創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，自身管理體系與運(yùn)行機(jī)制在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際中，暴露出越來越多的問題。法律事務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展的過程中，沒有獲得應(yīng)有的重視，雖然近些年來企業(yè)在自身法律事務(wù)管理方面取得了巨大的成就，但是依舊存在不足，滿意實(shí)現(xiàn)法律事務(wù)管理工作價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，很難保證企業(yè)的正常合法經(jīng)營，在一定程度上損害了企業(yè)自身的合法權(quán)益，因此企業(yè)管理者必須要充分重視起法律事務(wù)管理工作的開展。

1現(xiàn)階段企業(yè)法律事務(wù)管理工作中存在的不足與缺陷

1.1 企業(yè)法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，缺乏有效的體系建設(shè)

雖然我國越來越多的企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸進(jìn)行企業(yè)法律事務(wù)管理體系的構(gòu)建，但是從實(shí)際情況來看，法律事務(wù)管理體系的建設(shè)并不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，諸多法律方面的問題得不到快速高效的解決?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)沒有進(jìn)行專業(yè)法律人才的引進(jìn)、沒有進(jìn)行優(yōu)秀律師的聘用，導(dǎo)致法律事務(wù)管理機(jī)制得不到有效地建設(shè)，使得絕大多數(shù)的法律管理事務(wù)沒有辦法進(jìn)行有效的展開[1]。即便是那些設(shè)置了法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)，長期得不到企業(yè)高層應(yīng)有的重視，使得法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)的地位十分尷尬，重要性與積極作用得到不應(yīng)有的發(fā)揮。同時(shí)法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺乏預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，絕大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于在法律糾紛發(fā)生之后進(jìn)行法律問題的解決，以期維護(hù)自身的合法權(quán)益，但是這往往會造成時(shí)間的浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到損害，削弱了法律事務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的積極作用。

1.2 現(xiàn)階段我國企業(yè)從事法律事務(wù)管理工作的相關(guān)人員數(shù)量與素質(zhì)均存在不足

從實(shí)際情況來看，企業(yè)從事法律管理工作的人員數(shù)量較少，比例較低，很難處理企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的諸多法律方面的問題，影響了企業(yè)自身合法權(quán)益的維護(hù)。同時(shí)大部分法律事務(wù)管理工作人員沒有進(jìn)行相應(yīng)職業(yè)技能的培養(yǎng)與建設(shè)，導(dǎo)致工作人員職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能不足以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，從而嚴(yán)重的影響了企業(yè)法律事務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

1.3 現(xiàn)階段企業(yè)自身的法律事務(wù)管理體系與其他管理部門沒有進(jìn)行有效地對接，缺乏必要的協(xié)調(diào)性

我國大多數(shù)大中型企業(yè)出于企業(yè)經(jīng)營管理的需要，往往會采用總分式管理機(jī)制，簡單來說總公司出于管理體系的核心，對企業(yè)中的資源進(jìn)行管理與控制，子公司則通過設(shè)置分公司的方式實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。與之相對應(yīng)法律事務(wù)管理體系也應(yīng)呈現(xiàn)出總分式的輻射結(jié)構(gòu)，但是大多數(shù)企業(yè)只是在總公司和子公司進(jìn)行法律事務(wù)的管理，分公司往往沒有進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，這就使得分公司遇到法律問題時(shí)，往往需要求助于總公司或者子公司的法律事務(wù)管理部門，這種對接上的缺失，使得企業(yè)進(jìn)行法律事務(wù)管理的效率較低，企業(yè)維權(quán)的速度緩慢。

2企業(yè)進(jìn)行科學(xué)高效法律事務(wù)管理工作的途徑與方法

2.1 企業(yè)要立足于自身發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)行法律事務(wù)管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建

企業(yè)法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)不同法律事務(wù)所，其本職工作在于針對企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中所面臨的各類法律問題，從法律的角度出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展提供更為專業(yè)的法律意見。因此企業(yè)要針對自身法律事務(wù)管理的特點(diǎn)，企業(yè)高層管理者要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，重視企業(yè)法律管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，進(jìn)行法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。同時(shí)引進(jìn)專業(yè)的法律人才，聘用專業(yè)律師，借助于專業(yè)的法律知識構(gòu)建法律事務(wù)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)法律事務(wù)管理工作的效率，維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。

2.2 進(jìn)一步提升企業(yè)法律事務(wù)管理工作人員數(shù)量與素質(zhì)

法律事務(wù)管理工作的順利進(jìn)行與否與從事管理事務(wù)工作的人員數(shù)量與質(zhì)量密切相關(guān)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)法律事務(wù)管理工作的順利進(jìn)行[3]。一方面要進(jìn)一步引進(jìn)更多的專業(yè)法律事務(wù)人才，進(jìn)一步充實(shí)管理部門的人才數(shù)量優(yōu)勢，另一方面企業(yè)在組織職業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，也要鼓勵(lì)法律事務(wù)人員積極參加國家組織的各類法律資質(zhì)考試，實(shí)現(xiàn)法律事務(wù)管理人才專業(yè)素質(zhì)的提升，從而大大提升法律事務(wù)管理的科學(xué)性與高效性。

2.3 進(jìn)行企業(yè)法律事務(wù)管理機(jī)制工作方式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)法律事務(wù)管理機(jī)制

與其他管理部門工作的協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)法律事務(wù)管理部門設(shè)置的下沉，將法律事務(wù)管理部門與對應(yīng)層次其他管理部門的協(xié)調(diào)，通過這種工作方式，實(shí)現(xiàn)法律問題的快速解決。

2.4 加強(qiáng)基層法律事務(wù)建設(shè)

基層是電力企業(yè)收入的主要來源，電力企業(yè)大量經(jīng)營行為都來自基層。因此，在電力企業(yè)運(yùn)行過程中，加強(qiáng)基層管理對于電力企業(yè)來說意義重大。目前，多數(shù)企業(yè)在多年的運(yùn)行過程中，已經(jīng)具備了較強(qiáng)的法律力量，并且針對法律風(fēng)險(xiǎn)有著較強(qiáng)的抵抗力。因此，目前對于供電企業(yè)來說，工作的重點(diǎn)內(nèi)容如下：一方面要做好企業(yè)基礎(chǔ)法務(wù)力量的建設(shè)；另一方面重視分公司的法務(wù)建設(shè)，從而使基層企業(yè)目前所具有的法務(wù)力量能夠連接成網(wǎng)，從而改變部分地區(qū)無隊(duì)伍、無隊(duì)員的情況。下移重心，加強(qiáng)基層的力量，指導(dǎo)工作要深入到基層，加強(qiáng)對電力企業(yè)基層法務(wù)工作開展的重視程度，解決電力企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的種種法律難題。增加對基層法務(wù)工作的重視，需要不斷提升管理水平。完善法律顧問處理法律事務(wù)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，改變企業(yè)在法律管理過程中所遇到的法律管理水平參差不齊的情況，推動(dòng)法務(wù)工作的規(guī)范化；提高電力集團(tuán)法務(wù)管控能力，對資源配置進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對供電企業(yè)基層情況的研究與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對策略進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)供電企業(yè)法務(wù)科學(xué)化，提高信息化程度，對管理流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而提高供電企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]許峰.我國企業(yè)開展法律事務(wù)管理情況綜述[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2014（10）.

[2]李穎，陳憲.我國企業(yè)發(fā)展中的法律事務(wù)管理戰(zhàn)略[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2013（2）.

[3]楊建輝.試論加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢喜愛企業(yè)法律事務(wù)管理工作[J].經(jīng)營管理