建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討

沈揚(yáng)

摘 要：建筑項(xiàng)目的實(shí)施離不開(kāi)建筑工程管理，建筑工程管理包含了業(yè)主方，設(shè)計(jì)方，施工方，供貨方，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方等多個(gè)方面的管理，為了以最好的狀態(tài)完成建筑項(xiàng)目，建筑工程管理是必不可少的。而現(xiàn)階段中國(guó)的建筑工程管理卻還未形成一個(gè)完整的體系，出現(xiàn)了許多問(wèn)題，本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行討論，并提出相關(guān)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 管理體系 管理專業(yè)性

前言

建筑工程包含了許多內(nèi)容，建筑工程管理體系卻在近幾年出現(xiàn)了很多問(wèn)題，導(dǎo)致了建筑工程的整體效率低下，缺乏組織性和專業(yè)性，建筑工程的現(xiàn)狀大致可以從四個(gè)方面討論，一是管理體系的不完善，二是管理人員的專業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題，三是建筑工人管理問(wèn)題，四是管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）管理體系不完善

建筑工程管理缺乏完善科學(xué)的管理體系，即管理人員沒(méi)有主次之分，沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的專業(yè)的管理部門，建筑工程管理活動(dòng)沒(méi)有紀(jì)律性和規(guī)則性，整個(gè)管理體系處于一種散漫甚至是癱瘓的狀態(tài)，建筑工程管理沒(méi)有一個(gè)完整的上下體系，在現(xiàn)實(shí)中，建筑工程管理幾乎是由一個(gè)或幾個(gè)單獨(dú)的個(gè)人承擔(dān)，沒(méi)有形成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人所承擔(dān)的工作過(guò)多，工作負(fù)擔(dān)過(guò)重，而且也難以做到專業(yè)和精細(xì)[1]。

（二）專業(yè)能力不夠

由于建筑工程管理體系不夠完善，缺乏專業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，所以現(xiàn)階段的建筑工程管理人才數(shù)量相對(duì)較小，從事建筑工程管理工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不夠硬，整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)性，導(dǎo)致建筑工程管理工作不能有秩序有質(zhì)量的展開(kāi)。由于人才的缺乏，市場(chǎng)上的專業(yè)隊(duì)伍數(shù)量也少之又少，這又導(dǎo)致了外包建筑工程管理的成本增加，因此大多企業(yè)選擇一些非專業(yè)團(tuán)隊(duì)或半專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這將降低整個(gè)建筑工程的效率[2]。

（三）建筑工人管理問(wèn)題

建筑工程管理下屬的建筑施工管理中的建筑工人管理存在很大的問(wèn)題，建筑工人是一個(gè)建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，建筑工人雖然所從事的工作相對(duì)沒(méi)有那么有技術(shù)含量，但是所有的工作都是以建筑工人的施工為基礎(chǔ)，然而現(xiàn)階段建筑工人的學(xué)歷普遍較低，并且文化素質(zhì)較低，且總體數(shù)量較大，因此，建筑工人的管理顯得尤其困難，盡管困難重重，但也必須切實(shí)面對(duì)和解決這個(gè)問(wèn)題，調(diào)動(dòng)工人的積極性，提高生產(chǎn)效率。

（四）缺乏管理意識(shí)

很多企業(yè)其實(shí)缺少管理意識(shí)，他們常常忽視建筑工程管理的重要性，總是把立足點(diǎn)放在預(yù)算，策劃，施工上面，對(duì)于管理工作沒(méi)有絲毫的重視，這也是現(xiàn)階段下建筑工程管理體系難以形成的重要原因之一。不重視建筑工程管理，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程活動(dòng)缺乏一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)和制約，各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施起來(lái)也缺少紀(jì)律性和組織性。

二、建筑工程管理問(wèn)題的控制措施

（一）完善建筑工程管理體制

建筑工程管理需要形成一個(gè)有上有下，有組織有紀(jì)律，分工明確的體制機(jī)制，而不是像一盤(pán)散沙，建筑工程管理管理工作長(zhǎng)期給一個(gè)或幾個(gè)個(gè)體來(lái)承擔(dān)，這樣的做法缺乏科學(xué)性。形成一個(gè)完整的建筑工程管理體系，做到體質(zhì)內(nèi)部各部門各司其職，相互配合工作，做到上行下效，充分提高管理水平和整個(gè)建筑工程的效率。

（二）吸納專業(yè)人才

像社會(huì)進(jìn)行招聘，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式吸納更多建筑工程管理方面的人才，提高建筑工程管理隊(duì)伍里專業(yè)人才的比例，以提高建筑工程管理隊(duì)伍的專業(yè)水平，同時(shí)可以組建屬于企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)。另一方面，可以通過(guò)和高校合作，加大高校人才培養(yǎng)力度，為社會(huì)培養(yǎng)更多的建筑工程管理人才，企業(yè)可以進(jìn)入高校直接招募人才，擴(kuò)充建筑工程管理隊(duì)伍，或者對(duì)建筑工程管理隊(duì)伍里的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)水平[3]。

（三）提高建筑工人素質(zhì)水平

由于考慮到底層勞動(dòng)力成本問(wèn)題，建筑工人的選擇向來(lái)不要求文化，只對(duì)身體素質(zhì)和基本的建設(shè)技術(shù)做一定的要求，這就導(dǎo)致了建筑工人隊(duì)伍多數(shù)的文化水平較低的農(nóng)民工，文化水平較低就代表沒(méi)有接受過(guò)多的教育，管理難度也就更大，要解決這個(gè)問(wèn)題，首先要完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)建筑工人有一套完整的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)低文化水平的建筑工人有一定約束。

另外，要加強(qiáng)對(duì)建筑工人職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高其職業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)也提高其文化修養(yǎng)，為管理底層數(shù)量龐大的建筑工人奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，也要形成一套完善的建筑工人管理體系，制定相關(guān)管理制度，根據(jù)規(guī)章制度對(duì)大量的建筑工人進(jìn)行管理和約束，以防止整個(gè)建筑工程出現(xiàn)大的混亂和崩潰，維持建筑工程相關(guān)工作的進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)企業(yè)建筑工程管理意識(shí)

很多問(wèn)題的根本性因素其實(shí)在于意思層面，意識(shí)支配著行為，因此，要想改變建筑工程管理的現(xiàn)狀，必須改變現(xiàn)有的建筑工程管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題。許多企業(yè)對(duì)建筑工程管理不在乎，認(rèn)為建筑工程管理沒(méi)有實(shí)際用處，因此拒絕進(jìn)行建筑工程管理工作以節(jié)省成本。

現(xiàn)在即是要加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)薄弱的企業(yè)的建筑工程管理意識(shí)，通過(guò)各種手段讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明白建筑工程管理工作的重要性，形成建筑工程管理相關(guān)的意識(shí)，由此才能給予建筑工程管理工作給予足夠的重視。

三、總結(jié)

現(xiàn)階段下建筑工程管理還存在很多問(wèn)題，如管理體制不完善，缺乏專業(yè)性人才和專業(yè)性隊(duì)伍，建筑工人管理難度大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏管理意識(shí)等等問(wèn)題，雖然這些問(wèn)題的解決需要耗費(fèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間，但是隨著時(shí)代的發(fā)展這些問(wèn)題終將得到解決，體系制度，專業(yè)技術(shù)，意識(shí)態(tài)度在一定時(shí)期都將得到改變，隨著建筑工程管理體系的建立和完善，建筑工程工作的開(kāi)展將會(huì)順利很多。

參考文獻(xiàn)：

[1]歷艷斌.分析現(xiàn)代建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題及控制措施[J].黑龍江科技信息， 2013（2）：

265-265

[2]屈健.論現(xiàn)代建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題及控制措施[J].建材與裝飾旬刊， 2008（6）：398-

399

[3]楊廣.解析建筑工程管理中的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].工程技術(shù)：全文版， 2016（12）：00071-

00071