構建以“2+1”為核心的煤礦企業薪酬分配模式

申海軍

摘要：本文以趙固一礦為實力進行分析，闡述了趙固一礦構建以“2+1”為核心的煤礦企業薪酬分配模式，有效地發揮最佳的薪酬激勵效果，以求企業能吸引和留住人才，造就一支高效、穩定的員工隊伍，實現企業可持續發展。

關鍵詞：煤礦企業；薪酬分配；激勵基金

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01

一、立項背景

薪酬分配是煤礦企業管理的重要環節，特別是在目前經濟形勢下，企業的薪酬制度科學與否，對企業的發展影響是巨大的，甚至是致命的。怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制，如何發揮最佳的薪酬激勵效果，以求企業能吸引和留住人才，造就一支高效、穩定的員工隊伍，實現企業可持續發展，是企業基礎管理的一項非常重要的工作。在這種情況下，趙固一礦實施了以“2+1”為核心的市場化薪酬分配模式，是進一步推進市場化管理的有益嘗試。

二、“2+1”薪酬分配模式是趙固一礦內部市場化分配的進一步深化

在崗位效益工資的基礎上將員工收入與勞動成果、勞動質量及超值貢獻掛鉤的綜合體現，具體包括勞動數量工資、勞動質量工資和超值貢獻績效獎勵三個層次。

（一）勞動數量工資

勞動數量工資也稱內部市場化結算工資或單位承包工資，是預分配給各單位的初次結算工資，考核重點為“勞動成果”，其中：采掘系統實行產品市場化工資收購制，輔助系統實行固定崗位工資收購、市場勞務工資鏈式結算，以及單項工程發（承）包制；地面單位及機關按照定員標準及對應崗效工資標準，實行單位工資承包制。

1.采掘單位

礦對采掘生產區隊的市場化工資結算，實行采掘“工程承包制”大包干管理。

（1）實行采掘單位崗效工資連同下井津貼、夜班津貼全部納入采掘產品（勞務）價格，進行產品內部市場化工資結算。

（2）采掘產品市場收購工資總額

采掘產品收購工資總額=產品綜合單價工資+單項工程承包工資+其他工資

2.井下輔助單位

輔助單位市場化工資實行內部市場化運作，工資結算采取鏈式結算和直接結算兩種形式。結算方法主要有：單項工程、勞務輸出服務結算、固定崗位收購結算三種。其中，礦對無量可計、不便考核的固定崗位人員，實行固定崗位勞務工資收購工資結算，增人不增資，減人不減資；對有量可計、便于考核的單項工程或崗位（工種）人員，按照《趙固一礦2014年內部市場勞務價格體系》中的價格，實行內部市場化勞務工資結算，形成產品服務市場。下井津貼、夜班津貼按照崗位標準納入勞務價格一并考核，進入月度市場化工資結算總額。

3.地面其他單位及機關按照定員標準及對應崗效工資標準，結合歷史工資水平核定固定崗位工資承包總額，實行“增人不增資、減人不減資”。因礦結構性調整造成人員增減的不在此列。

4.實行內部市場化運作的單位，勞動量工資（即內部市場化結算工資）的具體結算辦法，按照《趙固一礦2014年內部市場化人工費核算辦法》執行。

（二）勞動質量工資

勞動質量工資是將初次分配的勞動數量工資再次進行切塊考核和專項考核，考核重點為勞動質量。

1.切塊考核：將勞動數量工資切塊為績效結構工資、安全結構工資、培訓結構工資，切塊比例分別為60%、30%、10%。

2.專項考核：根據生產過程中的安全管理、工程質量管理、機電運輸管理、煤質管理、材料管理、一通三防管理、生產影響時間等方面進行專項考核獎罰，獎罰結果直接應用到單位月度工資總額。具體考核辦法由各專業科室制定并予以考核落實。

（三）超值貢獻績效工資激勵

1.激勵基金：礦每月從效益工資中提取30萬元作為重點工程項目激勵基金，用以獎勵在重點工程項目方面做出超常業績的人員。

2. 激勵基金使用范圍：

（1）在礦井生產接替方面做出突出貢獻的；

（2）在搶險救災方面做出突出貢獻的；

（3）在安全生產和經營管理中做出突出貢獻，與同期相比或計劃相比實現飛躍升級的；

（4）在制約趙固一礦發展的關鍵技術取得突破，有重大推廣價值，對趙固一礦經濟發展有重大促進作用的科技成果進行獎勵；

（5）在艱苦環境中克服困難和面臨復雜矛盾開拓性工作，取得快速進展，迅速打開局面，業績突出的；

（6）其他對趙固一礦安全發展有重大促進作用的工作。

3.超值貢獻項目的審批

（1）每月初，由各專業分管領導根據本系統工作輕重緩急，難易程度提出超值貢獻項目立項建議計劃；

（2）各專業立項建議計劃由企管部門匯總后，報礦長審核，并確定月度超值貢獻項目（包括項目內容、工作標準、完成時間節點、激勵金額等內容）；

（3）超值貢獻項目的管理、施工、驗收、考核可參照單項工程管理（特殊情況除外）。

三、實施效果

趙固一礦實行“2+1”薪酬分配模式以來，運作平穩，效果顯著。“2+1”薪酬分配的實施，促進了各生產單位經營理念的轉變，對趙固一礦整體機制的變革也產生了積極的影響，為趙固一礦持續安全高效發展起到了重要作用。實施的效果主要體現在以下幾個方面：

（一）通過市場化結算方式，將薪酬與勞動成果掛鉤，使薪酬完全與勞動數量掛鉤，進一步貫徹了“按勞分配、效益優先”的原則，改變了分配政策中勞酬不符的現象

（二）通過各專業專項考核方式，將薪酬與勞動質量掛鉤，激發了各單位提質增效、增產增收的內在動力，各單位紛紛在提高工作質量、降低成本、減人提效、挖掘潛力上下功夫，達到了局部與全局利益的統一

（三）通過實施超值貢獻激勵，充分調動了各級工作人員的積極性、主動性和創造性，有效激勵了員工圍繞趙固一礦整體發展目標，想辦法、盡職責。

四、推廣價值

（一）本項目結構淺顯易懂，便于員工理解設計目的，有利于引導員工規范自己的行為，達成更好的工作效果。制度流程操作性強，有利于迅速推廣，同時也便于管理。

（二）本項目實現了員工收入“全額”、“全員”考核浮動，符合內部市場精細化管理的要求。

（三）“勞動數量工資”是內部市場化初次結算結果，通過實施本項目，可促進實施單位建立和完善定額體系，為市場化結算提供支撐。

（四）“勞動質量工資”是依據各項作業（或管理）標準，將“勞動數量工資”進行再次切塊考核，正確處理了標準化與崗位職責、施工措施、管理制度的關系，有利于實施單位完善和優化標準化體系，為內部市場化的深入推進創造了良好的條件，為企業的快速發展奠定了堅實基礎。

（五）超值貢獻績效激勵將員工利益與企業發展目標有機的結合在一起，體現了人企合一，共發展共受益的發展理念。