探究醫(yī)療體制改革下的中醫(yī)院管理創(chuàng)新

徐慧

[摘要]從整體角度分析，近幾年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到發(fā)展，與此同時，醫(yī)院管理問題備受關注與重視，中醫(yī)院作為醫(yī)院體系中不可或缺的組成部分，其管理效率與管理質量從根本上關系到中醫(yī)院的發(fā)展與進步。此外，因受到相關因素的影響，尤其是新醫(yī)改以及現代醫(yī)學模式的深入下，醫(yī)院管理所依存的環(huán)境發(fā)生重大變化，醫(yī)療事業(yè)市場演變得十分激烈，中醫(yī)院要想在激烈的競爭中有立足之地，則需要加強管理創(chuàng)新。文章主要從醫(yī)療體制改革背景出發(fā)，從多個方面探究中醫(yī)院管理創(chuàng)新發(fā)展的對策。

[關鍵詞]醫(yī)療體制改革；中醫(yī)院；管理創(chuàng)新；激厴機制

眾所周知，在一個國家的發(fā)展中，醫(yī)療衛(wèi)生占據了重要的地位與作用，且醫(yī)療水平的進步能夠提高國家綜合國力，提高國民身體素養(yǎng)，中醫(yī)院作為醫(yī)院體系中極其重要的組成部分，其作用明顯，不僅是中華民族文化的精髓與沉淀，并且也是保障人民健康的重要場所。[1]在當前的發(fā)展模式下，因受到相關因素的影響，我國醫(yī)療衛(wèi)生保障制度有所欠缺，尤其是經濟比較落后的區(qū)域其醫(yī)療水平面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為進一步提高醫(yī)院管理效率，需要從現實出發(fā)，從醫(yī)療體制改革入手，提出相關的管理措施。

1醫(yī)療體制改革下中醫(yī)院管理面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)

從基本屬性分析，中醫(yī)院與其他企業(yè)相同，均受到外界環(huán)境與內在環(huán)境的影響，在宏觀經濟的影響下，醫(yī)療體制改革以及現代醫(yī)學模式深化發(fā)展，我國中醫(yī)院管理的內部環(huán)境與外部環(huán)境均發(fā)生了重大的變化，并主要表現在兩點：一是各項改革的深化發(fā)展下，中醫(yī)院公益性角色得以強化，其外部環(huán)境變化導致醫(yī)院的生存與發(fā)展受到影響，根據不完全統計[2]，在筆者所在地區(qū)中醫(yī)院數量超過10家，其競爭加劇，另外醫(yī)保部門與參與保險的職工對醫(yī)院的選擇性也不斷增強，各種優(yōu)質且高效的服務成為了病人選擇的主要標準。二是在外部環(huán)境下，中醫(yī)院經營管理的內部環(huán)境發(fā)生了重大變化，很多情況下，中醫(yī)院原先的弱項會伴隨著醫(yī)療體制的變革得到增強，甚至發(fā)展為強項，比如像傳統模式下就醫(yī)時間選擇、主治醫(yī)生選擇、治療方案選擇具有局限性，但是在醫(yī)療體制變革下，這一系列的缺陷均得到完善與改善，這種模式下，中醫(yī)院如果仍舊采取傳統管理思維，則無法真正提高管理質量與管理效率，需與時俱進。

2醫(yī)療體制改革下中醫(yī)院管理創(chuàng)新的現實意義

21實現醫(yī)療隊伍的專業(yè)化

在醫(yī)療體制改革的深入下，我國醫(yī)療隊伍得到壯大，且朝著專業(yè)化方向不斷發(fā)展，從某個角度分析，在傳統模式下我國醫(yī)療資源分布不均衡，尤其表現在農村醫(yī)療方面，然而現階段在國家政策的扶持下以及醫(yī)療政策的變革下，醫(yī)療人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)得到了提升，原先醫(yī)療不規(guī)范現象消失、收紅包現象被打破，各類不良之風逐漸被打擊，其醫(yī)患矛盾得到融洽，各類醫(yī)療糾紛案件得到減少。[3]從另外一個角度分析，在對待患者方面醫(yī)療工作人員的態(tài)度越來越好，責任心也得到提升，越來越多的醫(yī)療人員端正了自己的工作態(tài)度。

22實現科學技術先進化

毋庸置疑，科學技術是第一生產力，只有不斷提高科學技術才能真正提高經濟水平，中醫(yī)院在醫(yī)療體制改革中加強創(chuàng)新，可以實現科學技術的先進化。一是國家政府加強對中醫(yī)院管理的重視，加大科技的投入，諸多科研項目得到全面研究，這在一定程度上帶動了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。換而言之，科學技術的發(fā)展真正改善了傳統的醫(yī)學模式，利用各類先進的儀器與設備能夠快速診斷患者疾病，在第一時間內提出治療措施。[4]二是科技人員隊伍不斷強大，在之前的發(fā)展趨勢下，因缺乏相應的制度，且受到經濟因素的影響，導致人才出現滯后性，嚴重影響了我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。自改革開放以來，政府不斷出臺相關的政策，且在更大程度上給予金錢與物資的投資，在無形之中提高醫(yī)療水平。

23完善管理者隊伍

在中醫(yī)院管理中管理者隊伍便是最為主要的組成部分，積極完善管理者隊伍表現為提高管理者的綜合素養(yǎng)，提高管理者的管理知識，并且管理者需要在日常管理中通過應用有效的手段與醫(yī)療人員加以溝通，將“高高在上”的態(tài)度消除掉，另外管理者還需要具備協調能力，如果出現問題與矛盾，或者出現意見不統一、利益沖突的時候能夠快速找到解決問題的方法。另外，一名優(yōu)秀的管理者要具有良好的素養(yǎng)、有效的凝聚力，在管理中將自己的潛能發(fā)揮出來，真正提高管理水平與質量。

3醫(yī)療體制改革下中醫(yī)院管理創(chuàng)新措施

31堅持本國特色

中華民族五千年文化源遠流長，中醫(yī)便是其中最具代表性的產物，可以說我國醫(yī)術熠熠生輝，無論是神農氏還是華佗，無論是李時珍還是扁鵲，均為我國中醫(yī)的發(fā)展奠定了基礎。眾所周知，中醫(yī)在國際上享有盛名，故中醫(yī)院的地位十分重要，在醫(yī)療體制改革下中醫(yī)院改革中需要注重中醫(yī)院的發(fā)展，還需要注重中醫(yī)與西醫(yī)的差別，從實際角度出發(fā)，不斷提高中醫(yī)服務技術，積極打造一批符合時代發(fā)展要求，符合國家要求的中醫(yī)人員。另外政府部門還需要積極提高報銷比例，并合理采納患者的意見，真正實現中醫(yī)的特色與完善。

32創(chuàng)新管理方法

在近幾年，六西格瑪管理方法在中醫(yī)院管理中得到廣泛應用，作為一種全新的管理產物，對提高服務質量具有推動性。在新時期中醫(yī)院要想實現管理的創(chuàng)新性，可以對其管理方法加強分析與探究，比如病人入院之后所開展的一系列醫(yī)療活動，包括掛號、交費、檢測、住院，中藥材的質檢、選購、加工等均需要額外關注，這不僅關系醫(yī)院的發(fā)展，并且也對整個醫(yī)療市場造成影響。中醫(yī)院管理者可以加強應用六西格瑪管理方法，通過調研資料、整合流程、統計處理、得出結論，盡可能地減少各項醫(yī)療差錯，不斷提高工作效率。[5]從另外一個角度分析，這種管理方法能夠有效避免因經驗管理所造成的各類誤差，還能夠實現數據的處理與分析，筆者認為，這是醫(yī)療體制創(chuàng)新變革下中醫(yī)院全面管理的主要選擇。

33創(chuàng)新管理模式

在中醫(yī)院現代化管理模式中需積極遵循以人為本的基本理念，這不僅是中醫(yī)院管理的主要內容，也是中醫(yī)院現代化發(fā)展的新趨勢與新方向。在中醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展中，醫(yī)護人員的技術水平、整體素養(yǎng)、知識結構是醫(yī)院發(fā)展的核心，在積極提高醫(yī)院人員素養(yǎng)的同時，那么首要條件便是堅持以人為本。從理論角度分析，以人為本是科學發(fā)展觀的主要核心，能夠營造和諧的醫(yī)患關系，推動醫(yī)院的發(fā)展與進步，其中要想真正做到以人為本，則需要做到兩點：一是需要以病人為中心，要將病人作為親人，盡快解決病人的各項問題，實施人性化醫(yī)療服務，真正提高患者的滿意度。[6]二是需要將醫(yī)院員工的積極性進行調動，中醫(yī)院需要結合當前的發(fā)展趨勢，樹立醫(yī)護人員終身學習理念，讓醫(yī)護人員能夠清楚地認識到醫(yī)療技術發(fā)展的態(tài)勢，如此才能適應社會經濟的發(fā)展，才能滿足醫(yī)療衛(wèi)生多層次的發(fā)展需求，這不僅是中醫(yī)院管理的根本，也是中醫(yī)院發(fā)展中不容小覷的主要內容。

34創(chuàng)新激勵機制

單純地從現代管理學角度分析，激勵機制是管理中極其重要的組成部分，尤其在醫(yī)院這種比較特殊的行業(yè)之中，只有采取切實有效的激勵手段才能調動員工的積極性，才能真正滿足中醫(yī)院發(fā)展的要求。此外，在醫(yī)療市場競爭中，醫(yī)護人員依靠的是自身知識、業(yè)務水平、科研成績，在這種發(fā)展趨勢下要想真正促使競爭具有活力，那么則需要采取優(yōu)勝劣汰的手段進行激勵。且中醫(yī)院需要根據對員工實際情況進行調查與分析，在管理過程中不斷探索激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情，在潛移默化中發(fā)揮員工的潛力，真正增強員工的凝聚力。另外，中醫(yī)院的激勵機制需要堅持以醫(yī)學技術為主導，尤其在進行評價的時候需要具有真實性、先進性以及實用性，整個評價過程要公平且公正，真正滿足社會主義市場經濟的要求，中醫(yī)院管理人員還需要打破傳統的思想觀念，采取現代化激勵手段，真正實現精神與物質激勵的整合，這樣才會真正提高中醫(yī)院管理的可行性。

35構建醫(yī)療制度

據相關文獻得知[7]，現階段我國醫(yī)療水平與服務質量比較低，“看病難”“看病貴”的現象仍舊在個別地區(qū)存在，其中中醫(yī)院具有特殊性，在進行管理的過程中需要從這一點出發(fā)，積極構建切實有效的醫(yī)療制度，最為主要的是做好農村醫(yī)療保障制度，將政府部門提出的“新型農村合作醫(yī)療制度”進行延伸，在醫(yī)療體制改革下，遵循中醫(yī)院自身發(fā)展的情況，制定有效的醫(yī)療政策與規(guī)章制度，這樣一來，不僅可以保證中醫(yī)院各項工作有章可循，還可以保證其管理工作不會出現混亂局面。

4結論

總而言之，在我國時代的不斷發(fā)展下，中醫(yī)院管理問題備受關注，在醫(yī)療體制改革下如果仍舊采取傳統的管理模式，則無法提高管理質量與管理效率，甚至還會阻礙中醫(yī)院的發(fā)展與進步。筆者認為，中醫(yī)院管理問題是一項比較復雜的工程，并非一朝一夕可以完成的，需要結合國家政策以及各項改革，做到與時俱進，不斷創(chuàng)新管理方法、管理模式、制定完善的激勵機制，構建醫(yī)療制度，堅持本國特色，將先進的管理理念融入其中，實現中醫(yī)院管理的可持續(xù)發(fā)展與進步。

參考文獻：

[1]李濤醫(yī)療體制改革下的中醫(yī)院管理創(chuàng)新研究[J].才智，2015（20）：339

[2]劉宏，侯芳霖創(chuàng)新服務模式以提升中醫(yī)院管理水平[J].中醫(yī)藥管理雜志，2015（1）：149-150

[3]黃翠云，黃健現代化中醫(yī)院后勤管理創(chuàng)新[J].中國醫(yī)院，2014（3）：79-80.

[4]鄧宗偉實施醫(yī)改試點中醫(yī)院管理路徑的創(chuàng)新和探索[J].中醫(yī)藥管理雜志，2014（2）：174-176

[5]許惠玲試論地市級中醫(yī)院管理創(chuàng)新[J].學理論，2013（18）：102-103

[6]王進臣地市級中醫(yī)院績效管理的原則和創(chuàng)新[J].中國衛(wèi)生經濟，2011（6）：59-60

[7]向明波保持中醫(yī)藥特色要創(chuàng)新管理機制和謀求政策支撐——從中西部地區(qū)基層中醫(yī)院現實狀況展開的思考[J].中醫(yī)藥導報，2009（11）：79-81