以問題為導向 深推卷煙設備精益管理

何善懋+伍先民

摘要：由于宏觀經濟下行壓力增大、社會控煙過于激進、提稅順價沒有完全到位、消費者健康意識增強等綜合因素的影響，煙草行業目前正處于四大難題集中爆發期。所謂“工欲善其事，必先利其器”，設備是企業經營活動的物質基礎。煙草工業企業如何做好卷煙設備的管理，成為新形勢下企業管理必須思考的課題。

關鍵詞：煙草工業；卷煙設備；設備管理；精益管理；企業管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TS43 文章編號：1009-2374（2017）07-0254-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.121

1 概述

由于宏觀經濟下行壓力增大、社會控煙過于激進、提稅順價沒有完全到位、消費者健康意識增強等綜合因素的影響，煙草行業目前正處于“增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近”四大難題集中爆發期。“上下同欲者勝”，要成為公司一流煙草工業企業，實現工作再上新水平，必須在管理上下足功夫。所謂“工欲善其事，必先利其器”，設備是企業經營活動的物質基礎。煙草工業企業如何做好卷煙設備的管理，成為新形勢下企業加管理必須思考的

課題。

2 煙草行業設備管理存在的問題

2.1 設備管理體系薄弱、考核指標不完善

管理體系策劃高度不夠，方法手段單調，讓推進缺乏活力和新鮮感。各層級之間設備管理文件體系架構系統性較薄弱，文件之間相關邏輯內容混亂。專業考核標準不明確，一些關鍵績效指標要求一刀切，切一刀，未具備可比性。部分存在的考核標準不適應設備生產需要，缺乏系統性思考。

2.2 員工思想不積極，專業技術參差不齊

思想觀念方面。有的習慣于憑經驗辦事，工作標準不高、考慮問題簡單化，缺乏工匠精神；有的安于現狀、上進心不強，工作“一般化”只求過得去，缺乏自我提升的意識。

專業素養方面。隊伍整體素質還不高，學習創新能力不強，人崗匹配矛盾突出，復合型人才屈指可數。一部分員工不愛學習，不善于學習，對自己長期從事和負責的工作沒有觀點、沒有思路，沒有工作激情，抓不出特色，打不開局面，習慣于用和諧掩蓋問題，用借口回避責任；一部分員工發展潛力不足，在新技術、新設備面前表現出明顯的不適應。

2.3 信息化手段相對比較落后

企業資產管理系統缺乏系統性。OA、MES和NC系統里信息各自獨立，涉及到資產生命周期的信息、點檢、檢修、潤滑與備件信息不能互聯互通。

2.4 TnPM工具落實不到位

車間的可視化管理模棱兩可，執行力度不夠，效果不明顯，缺乏規范統一的可視定置化管理辦法和可視定置化手冊進行指導。員工對有氧活動（OPL和OPS）、六源落實不到位。

3 深入推進精益設備管理

3.1 更新設備管理體系，完善考核標準

更新設備管理體系。建立健全以設備狀態、設備的完好率及利用率、庫存資金、庫存周轉率等為內容的標準體系，以提高設備的工作效率、控制工作的成本、提升設備管理水平和保障備件供應為目的模板，實現設備的安全性、可靠性、運作效率更上一個新臺階。

（1）建立以設備全壽命周期管理理論為指導的設備基礎管理體系；（2）建立故障分析與故障預警為核心的設備運行預警體系；（3）建立以標準化維修和預防性維修為代表的現代維修管理體系；（4）建立實現備件合理庫存與合理采購的信息化管理體系。

通過系統的實施和運行，在系統上線運行后兩年左右時間，利用第三方統計，產生的直接投資效益如下：（1）因設備本身故障造成停機率降低5%；（2）提升設備使用效率：3%～6%；（3）年設備維保費用降幅：5%～8%；（4）延長設備使用壽命，提高投資回報，可提高收益：5%～8%；（5）備件庫存準確率超過：95%；（6）減少庫存積壓，可以實現備件資金庫存率提高：5%～8%；（7）可將備件資金周轉天數控制在180天

左右。

設備信息化管理系統的實施，有利于企業在設備點檢運行、故障管理、設備基礎信息等方面的有效積累，最終形成龐大的知識庫來指導各項設備工作：（1）建立完整的供應商管理體系；（2）形成完善的設備基礎數據信息臺賬；（3）記錄設備工作歷史，生成全面的設備綜合檔案信息；（4）建立標準技術體系，使設備管理標準化、規范化和持續優化；（5）提煉與匯總故障編碼信息，指導維修人員工作，快速得到解決方法。

3.2 “請進來，走出去”，增強信息，促進員工整體能力提升

請進來。聘請合作生產方專家和名師，對新進員工點對點傳授和指導操作實戰技能，有針對性地外送機電和工藝人員學習弱電和工藝質量；走出去。分批次派各級管理人員去專業學院學習精益管理和班組建設，與高校聯手開設專業機電維修技能班。

搭建的技術比武平臺上進行競爭和提升，形成企業推動、部門重視和個人主動相結合的成長機制，有效激發員工學技術、比技能、強素質的熱情。有目的、有針對性的公開選拔管理、技術、技能和青年后備人才，把培養工作與QC課題、管理創新課題和專利申請相

結合。

3.3 加強設備網絡信息化管理，實現信息互聯互通

統一基礎代碼體系、統一KPI指標數據來源，打通設備綜合管控平臺與MES、制絲底層中控系統、卷包數采系統等接口，全面采集設備運行效能、能源耗用、產品質量和物料消耗等數據，完善數據“四庫”建設，并按照設備樹進行歸集和組織。在系統內建立設備操作、維修和管理人員與設備對應關系，借鑒電子商務精準營銷模式，建立信息推送機制，實現設備效能、狀態和故障異常數據以及相關標準作業程序（SOP）等信息的即時準確推送，實現從“人找信息”向“信息找人”的轉變，提升工作效率，進一步促進人員與信息系統的和諧。

在系統內對關鍵工藝參數、產品質量和狀態指標等設置門檻值，建立自動分析機制，實施數據耦合等操作，預知設備故障和工藝質量缺陷，發現設備、生產管理過程短板，為設備技術標準優化、維修計劃決策等提供指導，實現數據量化管理和自動分析，提升設備管理科學化水平。

3.4 運用精益管理工具 深化設備維保

優化設備維護保養標準，突出重點設備和關鍵環節。實施作業標準可視化及培訓，強化維護人員對標準的理解和掌握。運用信息化和移動終端等工具，合理分配保養工作任務，實現設備維護保養精細化、規范化閉環管理，進一步提升維護保養水平。

突出重點設備關鍵環節，強化工藝質量保障：（1）強化設備關鍵質量控制點管控，實現產品質量保障由指標管理向參數管理轉變；（2）強化設備關鍵參數維護，保障生產過程“穩、準、精、勻”；（3）實施設備三級網格管理，強化動力能源品質保障。

實施可視化標準作業，提升維護保養質量：（1）運用標準作業（SOP）工具，實現維保作業規范化；（2）開展現場培訓，確保員工準確掌握。

4 結語

卷煙行業競爭的加劇，對卷煙工業企業管理水平的提高、核心競爭力的增強提出了新的要求。設備管理是企業管理的一項重要基礎工作，是企業生存發展的物質保障。把設備看作一個生命體。它的“健康”狀況直接影響企業的生存發展，深入推進精益化管理，延長設備使用壽命，以設備的“健康”問題為導向，對設備進行全方位、全過程的“流程再造”。

參考文獻

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[4] 陳旭家.煙草企業如何推行設備管理新模式[J].科技與企業，2014，（12）.

作者簡介：何善懋（1962-），男，江西贛州人，江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠工程師，碩士，研究方向：企業管理、工業工程；伍先民（1985-），男，江西贛州人，江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠工程師，碩士，研究方向：控制理論與控制工程。

（責任編輯：周 瓊）